mrp原理在后方仓库物资管理中的应用

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1、王海兰，等：MRP原理在后方仓库物资管理中的应用军事物流MRP原理在后方仓库物资管理中的应用王海兰，陶新良，荀烨，邵汉强(军事交通学院装运机械系，天津300161)【摘要】将MRP原理中可借鉴部分应用于军用物资管理中。进行后方仓库物资管理信息系统的开发，实现物资需求、储备、供应的有序发展及精确化保障。f关键词】MRP；库存控制；信息系统；物资管理；军事后勤【中圈分类4詈]E233【文献标识码】Af文章编号]1005—152X(2008)08-0243--03ApplicationofMRPTheoryinMaterialsManagementofRearDepotWANGi-lai-la

2、n，TAOXin-liang,XUNYe。SHAOHan-qiang(Dept．ofHandlingMechanicalEquipment,AcademyofMilitaryTransportation，Tianjin300161，China)Abstract：ApplyingMRPtheoryinmilitarymaterialsmanagement，thepaperdevelopsamaterialsmanagementinformationsystemforleardepotsinordertorealizeasuccessivedevelopmentandprecisesuppo

3、rtofmaterialsdemand，storageandsupply．Keywords：MRP；inventorycontrol；informationsystem；materialnmnagement；militarylogistic1引言主线，由企业生产进度计划和生产主产品层次结构，逐层逐个地求出主产品的生产所需要的全部原材料和零部件的数量以MRP(MaterialRequirementPlanning。简称MRP)管理思想及到位的时间。其中零部件由本企业内部生产，则需要根据各自的生产时间长短来提前安排投产时间，形成零部件投产计和方法是在全面分析制造企业生产库存的特点以后建立和发

4、划。如从企业外部采购，则需要确定提前发出的订货时间、采购展起来的，将企业的采购物流、生产物流、销售物流集成在一数量，形成采购计划，切实按照这些投产计划进行生产和按采起，形成“一体化”物流管理系统，目前已获得广泛应用，并取购计划进行采购，就可以实现所有零部件需求计划，从而达到得明显的经济效果。物资资源合理配置，保证生产的需要111。我军目前物资的储备和供应还是“两张皮”，在经费有限的情况下。如何获取需求—储备—供应的有序发展和无缝衔接?2．2MRP原理借鉴到军用物资管理中通过分析MRP原理，可借鉴其可行部分应用于部队后方仓库MRP原理在军用物资管理中的结构关系见图1，以部队作物资管理中，以

5、提高军事效益和经济效益。MRP包括MRPI战需求计划为主线，从供应某一作战单位需求物资数量人手。(MaterialRequirementPlanning，物资需求计划)和MRPII(Ma—利用计算机将未来时段的物资需求按作战单位的基数标准进terialResourcesPlanning，物资资源计划oMRPI是MRP的基行结构分析，分解为单兵、单炮、单枪等单元部件需求计划，将本部分，MRPII除了物资需求计划外，还有能力需求计划和调所需各项物资的需求联系起来，考虑它们之间的相互匹配关整功能，以保证物资需求和生产能力的平衡。这里我们只讨论系，从而使各项物资所处的层次、数量和相互关系一目了然

6、，然MRP的基本部分，即MRPI。后根据需求计划制定出合理的物资筹措计划，并将管理扩展到物资采购、库存管理、适时供应等方面，由顶层到底层，由粗到细。优化目标管理和计划管理，各级别、各相关部门依据相同的2MRP原理用于军用物资管理的可行性数据信息在统一的数据库支持下工作，做到数据共享，实现物流、信息流和资金流的统一。如果物资需要军队内部生产，经军2．1MRP的基本原理事物流配送中心服务部队用户，如果物资需要经地方生产供应MRP(物资需求计划)的基本原理是以本单位生产计划为【收稿日期]2008--04-14【作者简介l王海兰(1973一)，女．辽宁省营121市人，硕士，军事交通学院副教授，研

7、究方向：军事仓储管理。-243-军事物流物流技术2008年第27卷第8期(总第191期)厂商采购，则经地方专业物流公司及时保障部队用户。图1MRP原理在军用物资管理中的结构图MRP使所需要的物资按照适当的量在恰当的时间达到它所正好需要的位置，实现了物资资源最有效的配置，一般不会产生超量库存，可大大节约库存资金占用，合理利用资金，提高物资管理水平。⋯一’供应信息·—_+共享信息L，需求信息2。苎于MRP原理的后方仓库管理信息系统～⋯⋯