2011年度设备工作总结

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1、2011年度工作总结时光飞逝，转眼间2011年已经临近尾声了。2011年是公司转方式、调结构关键性的一年，我们合成氨一公司合成车间在公司领导的大力支持和公司广大员工的配合下，在工作中取得了一定的骄人成绩：顺利完成了①2000合成塔内件的改造工作、①1800怪化塔的技改工作、01800屮醇塔的技改工作、烷化塔一次性成功开车并入系统的工作、6M50c并入①2000合成系统、新提氢装置的安装开车等等这些工作。这些工作使我们得到了公司领导和广大员工的好评。虽然我们取得了优异的成绩，但是我们回首发现，在我们的工作中，还存在着一些

2、问题和不足，在一些方面我们还存在着一些欠缺。由于我们前段时间一直在忙着技改工作，而把侧重点放在了新区的扩建和技改工作上，从而忽略了主机设备的基础管理、日常维护和保养工作，所以为了保证设备的安全、长周期、稳定的运行，我做了一下总结：首先，坚持以安全是天，生命无价为安全理念。我们要时刻紧绷安全这根弦不放松，注重安全及环保发展，确保设备安全稳定的运行。安全对于公司来说，是公司得以生存和赖以发展的基石，我们以增强员工安全意识、加强员工安全教育、大力推行各种安全制度、消除各种安全隐患为目的，以过去发生的各类事故事例为案例，抓好安

3、全生产、做好安全检查、重点治理和消除各类安全隐患。为实现合成车间2011年度安全生产目标，我做了一下工作安排：第一，组织各种形式的安全教育活动，加强员工的个人安全意识,并及时掌握好新进员工的安全心理，随时对员工进行安全教育。第二，组织员工参加安全学习并每月多次进行安全考核。从根本上规范员工的日常行为，增强员工的基本安全技能和个人防护意识，从而确保员工的人身安全。第-:，加强日常安全检查，从最基本的反习惯性违章抓起，杜绝一切安全隐患。通过这一系列的安全教育活动和扎实工作，基本上完成了合成车间2011年度安全生产目标。其次

4、，以最少的资源消耗，打造服务三农的最强产业链，持续改善人类生活质量为使命。努力完善设备的考核制度、细化设备的考核方案。通过对车间设备事故、备品备件消耗等方面的检查，改变以往的设备管理模式，大胆地对设备进行改造和扩建，为完成合成车间2011年度生产目标而努力。2011年对于合成车间来说，它是寻常的一年也是不平凡的一年。在这一年里，我们为了降低&产成本、提高设备出功率，根据公司领导和车间安排，首先是完成了①2000合成塔内件的改造工作。在①2000合成塔内件的吊岀和装入过程中，广大维修人员克服种种困难,努力配合外来施工人员

5、，积极主动的发扬了“头拱地”的精神，为了早日完成任务，广大职工不计个人得失、不惧炎热高温，加班加点、不抱怨、不发牢骚的辛勤工作。坚持“以厂为家”、“忠诚敬业，团结奋进”的精神，如期地完成了公司领导交给我们的任务。其次是我们利用①2000合成塔内件外出维修期间，一鼓作气地完成了烷化塔的技改和扩建工作，确保了烷化一次性成功开车并且并入系统的顺利进行。还完成了①1800炷化塔的技改工作、①1800甲醇塔的技改工作,利用全厂停车检修的时间，完成了①2000合成热交、①1800甲醇热交、①800合成氨冷器的热洗、新提氢安装调试等

6、工作。虽然在技改的工作过程中，我们要面对工作量大、人手不足、工作环境恶劣等方方面面的因素，但是我们通过得到公司领导的大力支持和广大职工以及四化建有关人员的努力配合，我们还是基本的完成了合成车间2011年度生产技改目标。为集团的生产降低了消耗成本,提高了系统产量。在过去的一年里，虽然我们取得了一些优异的成绩，但是这同时也曝露出了许多问题和不足。为了更好的做好设备管理工作，进一步提高设备的管理质量，所以在以后的工作中，我们要吸取以往的经验教训，认真总结分析，要把设备管理工作提高到一个崭新的层次上。首先是做好主机设备的维护保

7、养工作。降低主机设备的故障率,要切实做好“管、用、养、修”的工作。把主机设备管理层次分明,掌握各个主机设备的运转情况，进行不同的维护和保养。其次是做好主机设备的计划检修工作。设备日常维护和检查是设备管理的重点工作，要切切实实的把设备检查维护及计划检修工作做好。要根据设备的实际运行情况，制定出一套详细的大中小修的计划,只有这样我们才能确保设备的安全、长周期、稳定运行，为公司的稳定生产提供可靠的基础保障。第三是做好主机设备的备件备品的准备工作。只有把所有工作准备到位，我们才能及时、迅速、准确的解决设备故障，只有这样才能做到

8、出最少的力、利用最短的时间把工作做到最好。才能少加班、少浪费、提高单机出功率。最后是继续做好设备维修人员的培训学习的工作0不但要自身学习，还要加强操作工、维修工的学习。虽然在过去的一年里，我们车间技改任务重，但是我们还是一如既往地每周对维修工进行一次设备培训，更好的提高维修人员的技能水平。回首过去，展望未来。2011年我们取得了喜