2011年度工作总结(设备设施部)

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1、实施精品战略铸就百年杭萧12011.12.282011年度工作总结－－设备设施部目录团队建设设备管理－备件管理设备管理－成本控制TPM导入－设备类设备管理－资料、能源型材生产线TPM导入－现场类2012年工作计划团队建设本年度培养主管1人，工段长１人，班组长4人，润滑员2名，外招工程师3名，精简2名副经理，淘汰5名技术水平差机修工。TPM办招聘２人，从组建到对TPM进行系统培训,从经理到工段长、到员工，累计先后大班小课，12余次，培训人数，达到3000人次。通过主管、工程师、设备分析故障案例针对性培训机修工提高维修技能，比如对机修工进行润滑知识的培训、液压培训、电子电工培

2、训。“变被动护为主动维护”的观念，坚持为临床一线服务”的理念，及时到现场解决问题，培养相关操作人员推护与维修的方法。梯队建设TPM组建观念转变技能培训设备管理－成本控制１1763202严抓人为故障，按制度进行考核、设备隐患跟踪、做到预检预修，预防维修工作的开展与实施，TPM工作的开展、设备日常检查、修旧利旧的实施，设备维修用从去年220万，降到现在的170万元，下降达22.7%，全年同比备件费用下降50万元。(1-10月份)1763202万5071设备管理－成本控制2线路板自行修理，2011年对二保焊、磁座钻、埋弧焊在线路板维修方面，我们节约金额非常可观，按市场价维修或购

3、买并与2010年数据对比可节约81.04万元，投资购买备件＋人力10.2万元（备件4.2万），全年节约维修费用70.9万元。(1-10月份)10.2万设备管理－备件管理1轴承类轴承型号消耗数量占比轴承620094154%轴承P2101106%轴承P3121086%轴承60041046%轴承6203935%轴承6011825%轴承6312805%轴承6001684%轴承6310613%轴承6201593%轴承6208443%接触器类轴承型号消耗数量占比LCD1250114525%LCD1401111620%LCD165119516%LCD118019015%CJ20-254

4、78%CJ20-40397%3TF47305%3TF33193%设备管理－备件管理2行车易损件轴承型号消耗数量占比凸轮触头30832%行车控制按钮24225%导绳器22624%断火限位器18419%今年对于备件来说，主要是轴承6200领用941只，占轴承总数的54%，从一开始每天要更换10几只，到目前每周更换不到10只，接触器LCD1系列446只，占领用量的77%，跟我的环境与备件的质量也有很大关系，目前已有所改善、行车凸轮触头行车控制按钮、导绳器、断火限位器占行车备件的65%，相对这些我部做了一些工作，但还是控制不到位，反应太迟，如果将这些备件损耗比例下降50%，那么我

5、们的成本还可以下降20%。(1-11月份)设备管理－备件管理3行车易损件轴承型号消耗数量占比凸轮触头30832%行车控制按钮24225%导绳器22624%断火限位器18419%从上面三幅柏拉图来看，关键的少数，次要的多数，今年对于备件来说，主要是轴承6200领用941只，占轴承总数的54%，从一开始每天要更换10几只，到目前每周更换不到10只，接触器LCD1系列446只，占领用量的77%，跟我的环境与备件的质量也有很大关系，目前已有所改善、行车凸轮触头、控制按钮、导绳器、断火限位器占行车备件的55%，相对这些我部做了一些工作，但还是控制不到位，反应太迟，如果将这些备件损耗

6、比例下降50%，那么我们的成本还可以下降20%。(1-11月份)设备管理－修旧利旧板材十多颗螺丝钉断裂，绝缘板绝缘效果差，经技改后，重新打孔用螺冒焊上，单个绝缘板去分开使用。固定紧绝缘好！一部围护工段点焊机上下电极过过后表机不平，达不到工艺要求，经过加工重新再利用，每月可节约成本费用3500元。矫正机滑轮裂纹，按原来设备是一整块的铸钢的，后在裂纹处铣去改用Q345#30板来代替，节约成本加快维修进度。设备管理－资料整理TextText改善前改善后11年经过两个月的时间对设备资料进行梳理：分类标识，复印、集中存放，电脑建档，资料完整率得到较大的改善。11月9号已完成所有PL

7、C程序备份工作，三菱备份：24台，西门子直流变频器：38台平面钻、直条机20台，西门子PLC300备份7台。程序备份设备管理－能源安全管理TextText混合气站无围护，缺少MIDS增加围护，和顶棚，标示MSDS增加禁止穿越的标示,紧急联络人标志对金火焰区域进行围护加锁管理增设红外线监控设备,对危险区域进行全程控制增设报警系统,做到危险预知TPM导入从4月份导入到12月份，从围护工段开始推行的那一天，TPM自主完成28集，兄弟公司一起学习交流完成改善8集，各工段在三次零阶段成果展示中共69集，累计完成105集，展示改善点724