企业年金的成本收益分析

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1、企业年金的成本收益分析退休生活现在被人们诠释为“一段不再需要工作的新生活”，而保证这段“新生活”的最基本条件就是退休后拥有一笔足够的退休收入。按照目前通行的观点，养老保障体系由基本养老保险、企业年金和个人储蓄[i]三支柱构成。而国际上通常认为退休后总体收入应该达到退休前收入的70%以上，才能保证退休前后生活水平的稳定。对照目前我国退休人员的收入状况，基本养老保险的替代率逐年下调，对于大部分企业的“中人”来说，基本养老保险最终可以达到的替代率水平大致在50%左右；而对于“新人”来说，基本养老保险最终可以达到的替代率水平大致在35%

2、左右。，因此，对于我国企业员工来说仅仅依靠基本养老保险是很难保证一个安逸的退休生活的。由此可见，在基本养老保险之外建立其他形式的养老金储备是非常必要的。那么，企业年金作为三支柱体系中非常重要的第二支柱，企业和员工应该如何对待呢？　　企业年金顾名思义，是企业在员工工作期间为其建立的年金，该年金的目的是为企业的员工退休后提供一笔可观的收入。本文将从企业年金这一制度安排的成本和收益进行比较分析，以揭示建立企业年金的重要意义。　　企业年金制度主体分为三个层次：企业、员工和社会。　　1，企业的成本－收益。　　企业年金制度中最主要的主体就是

3、企业。对于企业来说除了向员工支付工作期间的各种工资报酬，政府还将员工退休后的保障也部分的交由企业来承担。因此对于企业来说，如果建立企业年金计划，人工成本将在原来的基础上增加一项内容——企业年金计划的企业缴费。考虑到现有的税收优惠政策，本文以北京市企业年金税收政策为例，简单计算一下企业年金缴费对企业当起成本和利润的影响。　　企业年收入为1000万，可税前扣除的成本600万，利润总额为400万。　　所得税=400×33%=132万　　净利润=400－132=268万　　企业计划建立企业年金，确定企业缴费为上年度工资总额的4%。人力成

4、本假设占到总成本的50%，即上年度工资总额为300万。则　　企业年金企业缴费=300×4%=12万　　 则，　　可税前扣除成本为600+12=612万　　利润总额=1000－612=388万　　所得税=388×33%=128.04万　　净利润=388-128.04=259.96万　　由此可见，建立企业年金，企业的成本增加了12万，但是由于企业年金税收优惠的因素，企业的净利润只减少了8.04万。　　接下来我们分析一下企业年金制度为企业带来的收益。企业年金是员工福利制度的重要组成部分，它与工资、奖金及日常福利费用的最大区别在于：企业

5、年金是一项延期支付的福利，企业当期为员工的缴费，并不能反映在员工当期收入上，而是到员工退休后[i]才能发生领取，以此提高员工的退休待遇。因此，对于企业来说，建立企业年金制度有如下几点效益：　　1)     有助于减少人才流失。企业年金计划与社会保障的根本不同是，社会保障的目标是公平，结果是方便人才的流动。不论员工到任何企业工作，所能得到的社会保障内容基本是一样的。企业年金计划则不同，是对企业人才的“金手铐”。一个员工离开本企业，在其他企业未必能够享受同样的企业年金计划。而在原企业积累的企业年金基金，也可能因为未达到企业约定的服务

6、年限，而不能将企业缴费部分全额归属到员工个人。这就加大了人才的“离职成本”。所以设计完善的企业年金计划能够帮助企业留住人才，有效地稳定职工队伍。　　2)     是对管理人员有效的长期激励手段。经验丰富的管理人成为大公司追逐的对象，许多公司利用丰厚的退休待遇作为激励手段。根据统计，长期激励在高管薪酬中比例高达60%以上（Mercer，2004）。国外几种主要的长期激励手段有股票期权、受限制的股票（RestrictedStock）、业绩计划（PerformancePlans）、企业年金(SPP)等。由于中国的特殊国情，股票在长期激

7、励计划中的使用条件尚不具备，所以企业年金成为企业普遍选择的工具。　　3)       减少员工后顾之忧，增强员工的企业归属感。针对国内企业的研究表明（TPP&IPSOS，2004），大多数的员工（70%）都比较关心退休后的收入水平，但同时大多数的员工（73%）目前都还没有开始为退休做财务方面的安排和打算。企业通过建立企业年金，为员工们在基本养老保险之外又建立了一份有1)       制度保证的退休金，这可以大大减少员工对于自身养老问题的顾虑，同时也可以增强员工对于企业及企业主的认同感和归属感，增强企业的凝聚力。　　2)     

8、  有助于增强企业竞争实力。企业年金计划的建立可以提高一个企业在行业中的地位，树立企业的良好社会形象。现代企业的竞争，在很大程度上就是人才的竞争。建立企业年金计划，完善福利保障和激励机制，可以更好的吸引人才，增强现有人才的工作积极性，从而增强企业的竞争实力。