如何进行施工项目成本管理 毕业论文

《如何进行施工项目成本管理 毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、毕业设计（论文）类型：毕业论文题目：如何进行施工项目成本管理学生姓名：指导教师：专业：建筑工程管理时间：2011.0529摘要工程项目成本管理工作贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本管理目标作为重要指标。本文从工程成本管理存在的问题、成本控制的原则、采取有效措施等方面阐述了如何进行施工项目成本管理。关键词：施工企业，项目，成本管理292AbstractProjectcostmanagementworkthroughouttheprojectbidding,theexecutionandcompletionof

2、thesettlementoftheentireprocess.Withtheincreasinglyfiercecompetitionintheindustry,profitspacemoreandmoresmall,constructionenterpriseattachingmoreimportancetotheprojectcostmanagement,costmanagementobjectivesasanimportantindex.Thisarticlefromengineeringcostmanagementproblems,costcontrolprinciple,take

3、effectivemeasures,elaboratedhowtocarryontheconstructionprojectcostmanagement.Keyword:Constructionenterprises,project,costmanagement,……29目录[DOCUMENTTITLE]摘要1Abstract21绪论51.1施工项目管理51.2施工项目成本管理51.2.1施工项目成本管理的概念52成本管理在施工项目管理的地位62.1项目成本管理是施工项目管理的本质62.2项目成本管理是施工项目管理的核心62.3项目成本管理是衡量施工项目管理绩效的客观标尺63项目成本管理存在

4、的问题83.1实质性的错误83.1.1对成本管理不重视83.1.2管理人员的素质83.1.3材料管理不当，浪费严重83.2缺乏系统性的认识93.2.1成本意识不强、认识错误93.2.2缺乏完善的体系机制103.2.3忽视成本的管理和控制103.2.4成本管理的基础工作不扎实114成本控制原则与措施124.1成本控制的原则124.1.1成本最低化原则124.1.2责、权、利相结合的原则124.1.3三全成本控制原则124.1.4坚持科技创新的原则134.1.5动态控制的原则134.2成本控制的措施144.2.1组织措施144.2.2经济措施154.2.2.1人工费控制管理15294.2.2.2

5、材料费控制管理154.2.2.3机械费控制管理154.2.3技术措施165成本管理的有效措施175.1全过程施行工程成本管理175.1.1工程投标阶段175.1.2施工准备阶段175.1.3施工过程阶段185.1.3.1合理控制项目施工过程中的各项直接费用195.1.3.2精简机构、推行总额控制，实施间接费用的有效管理195.1.3.3强化工程质量、工期、安全成本控制195.2建立和完善项目成本管理的各项体系205.2.1建立健全责权利相结合的体制205.2.2建立和完善组织机构225.2.3建立和完善成本控制体系，坚持成本费用过程控制225.2.4建立项目成本管理体系235.2.4.1明确

6、项目经理的管理职责235.2.4.2编制项目成本计划的控制指标235.2.5建立项目成本管理体系245.2.5.1加强材料费的控制245.2.5.2加强对人工费的控制245.2.5.3加强对机械使用费控制245.3做好各材料的成本控制245.4切实加强项目内部控制255.4.1施工单位内部控制255.5管理费用的管理266结束语28参考文献29致谢30291绪论当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。1.1施工项目管理(1)施工项

7、目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。　(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以