施工企业如何进行项目成本管理

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1、施工企业如何进行项目成本管理摘要：工程施工项目的成本控制贯穿于整个项目过程，从投标开始到工程保修期结束，每一个环节都需要实施科学严格的成本控制。这是一项复杂的动态系统工程。特别在国家投入4万亿资金实施经济刺激计划的现阶段，研究并努力做好工程施工项目成本控制，对于提高基本建设资金使用效率更是意义非凡。文章分析研究了施工项目的施工前、施工过程、施工后各阶段中主要工作环节成本管理控制的方法及措施。关键词：施工项目；成本控制；方法与措施近蹒几十年来，我国建筑企业随肩着国家经济的快速发展和大欺量土木工程的兴建而发展壮娶大，同时，建设市场的竞争奔机制逐步形成与完善，竞争哔日趋激烈，各地普遍推行

2、在戕招标中实行拦标价和偏低价湿中标，工程造价的价格优势已成为施工企业争夺市场、击获取工程份额、拓展生存空厣间的决定性因素，施工企业炔的盈利空间越来越小；另一茅方面，工程质量、安全、环宪境保护、文明施工等要求的鎏不断提高，又导致施工费用镉的增加，使施工企业工程项迹目成本控制面临着愈来愈严鸿峻的挑战。施工企业如何通能过科学有序的管理，控制施砑工项目成本，取得低价格竞’争优势，争得市场生存空间贤，是一个亟待深入探讨的课垮题。一、施工前成本控制施工前的成本控制是工程施松工项目成本管理的第一个阶浠段，包括投标阶段成本控制和施工准备阶段成本控制。ア投标阶段成本控制投标互报价的高低关系到施工

3、企业钺能否中标与项目盈亏，合理衍地确定投标报价是施工企业氓最重要的工作之一。施工单馀位的市场营销部门应与相关亮部门联合，根据企业近期发卡展战略，结合本企业的技术鲇、设备、经济、管理等水平觌合理确定投标报价。在策略湟上可以采取不平衡报价，即答在相同的总标价内，不同的甙分项工程采取不同的单价，刨对实际施工中可能增加工程菟量的分项工程采取高报价，珐对实际施工中变化不大或可能减少的工程量应采取低价，这样就能在施工过程中为艾实现盈利创造条件。施工遂准备阶段成本控制1、制オ定科学、先进、优化可行的睿施工组织设计方案。在制定т方案时，要认真研究设计图艟纸和业主要求，在确保工程质量和工期的前

4、提下，充分Ｗ利用项目当地的各种有利资坫源，充分发挥企业本身的人力、机械设备、材料等现有镜条件，要使施工工序的各环み节互相衔接协调，通过采用攒新工艺、新技术，提高生产魍效率、降低成本。施工企业洱一般要制定几套施工组织设娶计方案，并通过可行性、技邾术性、经济性比较来确定最刑佳方案。2、根据最佳的黾施工组织设计方案，进行施鹈工项目成本预测，确定项目踝成本总体控制目标。3、蛔根据企业和项目的实际情况盘，选取合适的项目部，签订唿项目管理承包责任书，核定蛾项目责任成本目标，进行责稣任目标分解和成本实时监控。二、施工阶段成本控制施工阶段的成本控制是整个坦工程项目成本控制的关键和核心环节，本

5、文主要从直接费、间接费、质量工期安全︷3个方面来阐述。合理控简制项目施工过程中的各项直烽接费用。1、人工费控制宜。人工费一般约占建安费的戤15-25％，其发生额会随我国经济的发展与人民生活水平的提高而不断地增加这。人工费控制一般包括4个妇方面：根据施工组织设计计汇划和网络进度计划，合理安崦排各工序各工种的用工人数，做到各工序工种之间的衔厂接与协调，避免窝工；根据避不同的工种与人员、结合人晌力资源市场价格，合理确定簇与适时调整人工单价；加强技术工人与较固定农民用工蹭的技能培训，提高工作效率，降低工时；加强对各分部ⅳ分项工程用工数量的考核与轰管理，适时调控用工数量，措将人工

6、费支出严格控制在清耿单报价之内。2、材料费风控制。材料费一般占工程造参价的60％以上，是工程项刁目成本控制的重点。材料费控制有以下3方面内容：严籀格控制材料的采购成本。要恺充分进行市场调查，随时掌够握工程所用各种材料的市场阗价格，在满足工程质量要求鹘的前提下，选择质量优、价ㄟ格低、运距近的材料供应商习，大型施工企业应维护信誉锅好较稳定的材料供应商，以获取价格优惠，采取阳光采遢购，杜绝暗箱操作，对于像钢材、水泥等用材量大的材料可以实行公开招标。实行竹按工程量清单数量限额领料制度，杜绝施工过程中材料饱的浪费，降低材料各种损耗薛，鼓励采用新技术、新工艺墅、新材料降低单位工程材料

7、嵛用量的各种措施。依据工程∵进度和材料采购计划，适时拣进行材料采购，要尽量缩短域材料库存时间，减少材料保ゐ管损耗和保管费用、减少占匠用流动资金。3、机械费徕控制。机械费主要是由机械梆台班消耗量和台班单价两方冼面决定。其成本控制包括：趋有效控制台班支出。要制定贤切实可行的施工组织设计，哙合理地配置施工机械的型号祗和数量，合理安排机械的安蜇放位置、进退场时间等，避ヌ免设备闲置，充分发挥设备帮的使用效率。加强机械操作仡人员的技术培训。避免因操珧作不当而影响设备使用，要ゥ及时