施工企业如何进行低成本管理

《施工企业如何进行低成本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、施工企业如何进行低成本管理企业提高经济效益的基本途径有两条：一是增收，二是节支。但增收受着市场等客观条件柰的限制，而节支则属于企业氤内部的管理问题，有较大的迎自主性和伸缩性。近几年的佑交通建设市场不是很景气，秩而且交通建设市场的竞争也非常激烈，特别是由于市场〗的机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业的经济效蘅益下滑，严重的危机着施工┺企业的生存和发展，那么施や工企业应当充分挖掘企业内意部潜力，降低消耗，减少费缯用支出，向企业内部管理要簌效益，进行低成本管理就显湟得尤其重要。1、工程跽成本管理应贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过鹇程。投标阶段成本管理强

2、在投标阶段成本管理工腕作主要是通过编制施工预算虚为最终确定投标价格提供依嘬据。根据施工现场的踏勘情漶况，技术部门提出施工技术究措施；生产部门提出施工技邸术措施；生产部门提出施工组织方案和设备配备情况；睦劳资部门提出工种结构和人蚓员配制；结合招标文件规定厂10/10的材料供应方式确定出施工邃中各种消耗材料价格；根据戟施工所在地和现驻地的距离ㄋ及需要调遣的人员和设备数悼量计算出动员和遣散费用；财务部门根据项目经理部管哉理人员数量，交通工具及检合验工具等配备情况计算出现呖场管理费用；最后，根据招瀑标文件规定的工期要求，按︳上述方法计算出工程的总体钠施工费用预算，

3、即完成工程嶙图纸规定的内容的直接花费┣，称之为施工预算。然后根裥据招标文件规定的营业税金绺计取比例和方式确定工程应交税金，再加上投标费用；泰预计发生交工后保修服务费等费用构成了施工企业承揽靴该工程的全部直接支出，称ｑ之为工程预算成本，并依此可作出投标的最低报价。L湃ocalHost施工唛准备阶段工程成本管理跆工程中标后开工之前，施工企业应确定项目经理部的目舰标责任成本，项目经理部应根据目标责任成本编制责任授预算。工程中标后，企篪业应根据中标额调整预算成萦本以确定工程项目的预算成本。首先，将计取的间接费已用、计划利润、定额编制测鹇定费等项目从中标金额

4、中减蒇掉，按国家现行规定工程税Ｚ金一般在工程所在地交纳，由在确定预算成本中的税金时橼，先看向业主收取的税金够迓不够交纳，如果超过或不够芄10/10时，要按实际应交数予以调概整，现场经费中的临时设施餍费根据实际需要进行调整，先将从业主手收取的金额减掉，再根据施工现场实际情府况由项目经理部提出该项费锑用计划，经企业审批后作为逗预算成本的组成部分。预算成本是项目经理部成本的最已高限额，不得突破。项乡目经理部要根据企业的预算成本，编制责任预算。编制唷目标责任成本和责任预算，芹必须遵循客观经济规律，对对将要实施的工程项目作出科羼学的预测。编制之前，要仔蠃细、详实

5、的搜集、分析当地猱市场行情和供应条件等资料帝，以确保目标责任成本和责厮任预算的准确性和可行性。堑施工过程中的工程成本躐管理施工期间的成本管峒理主要指成本控制和分析。珐材料费控制分为价格和数量班两个方面。首先要把好进货璀关，对量较大的材料应采取荇招标的方法，通过货比三家斤把价格降下来，或者直接从厦厂家进货，减少中间环节，舛节约材料差价，零星材料要饱尽量利用供应商竞争的条件苏实行代储代销式管理，用多黥少结算多少，减少库存积压抿，以免造成损失，实行限额躔领料和配比发料，严格避免材料浪费；其次是合理的组呃10/10织运输，就近购料，选用最勤经济的运输方式，以降低运蔬

6、输成本，再就是改进施工技辶术，推广使用降低料耗的各平种新技术、新工艺、新材料郸，并在不降低工程质量的前钛提下，考虑廉价材料的替代怿，人工费控制，对各班组实行工资包干制度，按照事先确定的工日单价乘以台班组完成实物工作量的工日数作几为班组工资，多劳多得，从邝根本上杜绝出工不出力的现娶象，培养、配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程璁进度，又节约人工费用。岗鸽位的设置可以一人多岗，去埯除富余人员，根据项目施工进度编制详细的人力资源需求计划，充分利用当地的人糈才招聘市场，采取灵活的招乘聘政策，根据人力资源需求δ计划随时招聘或解聘。

7、施工备机械费控制：尽量减少施工幡中所消耗的机械台班量，通骊过合理施工组织、机械调配武，提高机械设备的利用率和橹完好率，同理，加强现场设罨备的维修、保养工作，降低拦大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当的使校用造成机械设备的闲置；加午强租赁设备计划的管理，充苛分利用社会闲置机械资源，郏从不同角度降低机械台班价稽格。非生产费用控制：要压疽缩非生产人员，在保证工作擘的前提下，实行一人多岗，翦满负荷工作；采取指标控制付、费用包干、一支笔审批等怏方法，最大限度地节约非生产开支。项目财务人员莶要按日做好成本原始资料的离10/10收集和整理工作，正确计算廛月度工程

8、成本，同时要按照捭责任预算考核要求，按