2011年下半年度计划

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1、2011年度下半年度工作计划根据上半年度工作实施的情况拟定下半年工作计划，具体从以下几方面着手开展：年初定编为268人，根据公司工作情况进行调整，目前各部门人员需求的实际编制为259人，减少9人。目前在职人数254人，上半年屮纺共招聘入职75人。实际缺编人数为5人。下半年需要着手的工作：1、继续使用口前的招聘渠道，进一步缩短招聘周期。上半年网格招入人数占总招聘人数35%。总体平均招聘周期为20天。下半年度将缩短至平均周期为7天。下半年投入网络招聘费用为5490元/半年。2、建立机制做好留人工作，减少人员流失。从上半年度人员离职情况看，1个月至1年内离职人数占多数，显示出人员在入职后初

2、期1年内的不稳定性。下半年继续阶段性对新员工进行面谈关注，在原基础上增加半年，一年工龄员工的阶段性面谈。及时了解掌握员工的思想动态和工作状态。减少或预防人员流失现象。二、培训部门参训人数培训总时数人均培训时数其中外派培训人数外派培训费用行政一线行政一线行政一线行政一线行政_线业务中心人员人员人员人员人员人员人员人员人员人员422751052小时150小时2.5分种2分种7人07400元0从上半年培训情况看，公司以内训为主，外训一般以个人申请的形式进行，公司还没有形成相应的整体培训计划，而且没有建立评估机制没能有效的把培训的效果反映出来。目前只对培训老师的授课作效果评估，对学员的受训效

3、果没有评估。下半年需要着手工作：1、以公司整体角度出发，制定各部门下半度的培训计划。目前外训资源中健峰培训机构有结余培训款21800元院内课程以及11人名额的厂外办课程。下半年可适当考虑外训。2、继续做好阶段性内训，突出对核心人员（业务人员，生产人员）的持续性培训。A,对新员工的技能培训，需要整合中纺和百瑞两边的新员工培训教材，使公司的培训模式规范化，标准化。B,对核心人员加强技能培训，根据责任胜任力，岗位操作规程以现场指导或授课形式持续进行。C,对支持性部门，如财务，行政，人资需要加强自身专业性的技能提升，有力支持核心部门。D,根据上半年度公司人员学历情况的呈现，对公司管理人员以及

4、核心人员在学历上提升，需要建立升学历机制。3、对实施的培训进行有效评估，需要建立考评机制，对培训的效果作好考评。三、薪酬、绩效管理1、继续按照职等等级制度执行。并随时了解外围工资水平。2、在原有基础上进一步完善，协助经理做好相关支持性工作。四、员工职业规划发展1•使新员工的阶段性面谈完成率100%,晋升，试用阶段性评估达成率100%；2.根据情况增加半年度，一年度的阶段性员工面谈及评估。3.评估机制进一步完善，从经验型逐步做到岗位胜任力测评的客观性，理性化。4.人才梯队进一步完善，业务类人员适合内部培养，采取专业类应届生招聘储备。五、基础性工作1、做好档案的完善，相关人资报表的及时性

5、，正确率100%。2、做好招聘，培训的相关数据费用等台帐及时维护，每月一上报。3、建立公司的内部沟通机制，促使流程进一步优化，营造良好的工作氛围。3、做好与百瑞相关工作的对接点，使两边资源逐步整合趋于统一。人力资源部