2010年下半年度招聘计划

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1、华祺饭店八月份招聘方案根据华祺饭店本年度发展目标，以及“任人唯贤，为员工发展创造机会、提供平台”的企业人才观，合理的开发和利用我饭店现有的人力资源，同时为企业引进一些专业技能强、职业道德高尚的新型人才，现制定如下招聘方案：一、目的：建立起以识人为基础的工作分析系统，以选人为基础的招聘选拔系统，以用人为基础的配置与使用系统。从而调动员工的积极性，开发其潜能，为企业服务。二、招聘职位、人数统计：1、餐饮部服务员*人2、后勤保障部保安*人3、4、三、招聘形式：招聘形式分为内部竞聘和社会招聘两种。各部门负责人依据岗位任职标准、人才状况拟定《人力资源需求申请表》

2、，经饭店总经理审批，报人力资源部汇总制定本饭店招聘计划。包括：各岗位需求人数、职业道德要求、文化程度、所学专业、外语要求、实际工作经验和工作技能，年龄，身体健康要求和其他要求。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。内部竞聘以饭店内部文件形式在饭店内部公布竞聘信息；社会招聘以公开形式面向社会公开招聘。1、内部竞聘（1）针对特殊岗位（前台收银、接待、后勤各岗位等）可以内部竞聘的方式增补人员。（2）应聘人员向人力资源部提供《自荐书》，包括个人教育背景和工作经历的介绍、优势和特长的说明以及对应聘岗位的理解等。（3）人力资源部对应聘人员进行

3、初选和推荐，并对应聘人员进行考察，写出考核意见。（4）经饭店审核批准后，按照内部调动程序办理相关手续。2、社会招聘计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾报刊、推荐等。还可以考虑个别大型人才招聘会，各院校举办的应届生见面会等；报刊招聘主要以本地报刊为主；熟人荐才视具体需求和情况确定。四、招聘实施：1、针对餐饮部服务员以内部竞聘上岗的方式进行考核，考核内容为餐饮服务技能、礼仪规范、综合素质等。考核结束后不合格员工将重新调配岗位或做解聘处理。2、对后勤保障部保安进行一次培训及竞聘上岗，考评内容为职业道德、基本素质、专业素质、保安礼仪等。考评结束后不合格员

4、工将重新调岗或做解聘处理。3、通过社会招聘的形式，引进一批具备一定工作经验的优秀员工作为饭店发展过程中的储备力量；充实一批具备酒店服务经验及一定专业技能的新型服务型人才，为饭店下一步的发展奠定基础。五、招聘时间按照饭店要求、人力资源部计划在2010年8月30日以前，完成招聘工作，2010年9月1日至5日完成岗前培训工作。六、招聘人员基本条件1、具备与所聘岗位相关的专业水平及相适应的工作经历和业务素质。2、年龄一般在18至35周岁之间，特殊人才条件可适当放宽。3、必须与原单位解除劳动合同。4、无不良行为记录。七、招聘组织构成按照本饭店人力资源部招聘管理的

5、规定，本次招聘工作由人力资源部与各相关部门共同完成。八、招聘费用预算：1、劳动就业局2、电视台字幕游动3、费用总计：九、实施目标注意事项：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；十、批准意见：副总经理意见：总经理意见：华祺饭店人力资源部二Ｏ一Ｏ年七月二十九日