高速公路绿化工程施组

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1、济南至广州国家高速公路瑞金至寻乌段建设项目绿化工程施工组织设计XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2010年11月18日目录（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）冬季、夏季和雨季的施工安排（9）缺陷责任期内工作安排（10）劳务队伍及农民工工作管理的实施方案（11）项目风险预测与防

2、范，事故应急预案（12）其他说明的事项附表一施工总平面布置图附表二施工总体进度计划表（横道图）附表三时标网络图第一章总体施工组织布置及规划一、施工总体部署1、施工部署指导思想精心组织、精心施工;优质高效、安全文明；均衡有序，动态管理；从严管理，确保目标；协调配合，重约守信。2、施工队伍部署及管规划施工队伍部署（1）、项目经理部组织部署为了充分发挥我公司专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，我公司将采取项目法组织施工，拟成立XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部。该工程将作

3、为我公司的重点项目之一，由公司资深项目经理指挥本项目的实施。施工管理机构的合理设置是整个管理工作能否顺利进行的关键，对保证工期、质量、安全生产和文明施工起到关键作用，也是一个工程顺利施工的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署:施工管理组织机构：a、公司总部组织以工程部经理为首的项目指挥班子，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施，运用全面质量保证体系对本工程质量实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利施工。b、公司调配精干专职项目经理

4、、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员等组成项目部,对生产进度、安全生产、文明施工作全面管理工作c、公司预算财务部配合项目部，落实对本工程的成本计划、成本分析管理，促进有计划按步骤的项目核算和工程款调拔。项目经理部设经理1人，总工程师1人，下设相关部门。抽调公司精干力量，组成本工程项目经理部，其中，项目经理1人，技术负责人1人，施工员2人，预算员1人、质检员1人，材料员2人，安全员1人，资料保管员1人，财会、后勤管理人员2人，经理部计划共安排人员12人。另外施工人员可根据工程需要再作相应调整。（2）项目

5、工程队部署根据本合同段工程特点，我公司将抽调具有丰富园林景观工程施工经验的管理及作业人员，组建相应技术类的工程队完成本合同段的施工任务。项目经理部根据施工具体情况及各阶段施工重点适时调配和优化组合各项目队的人员组成及机械设备，保持施工连续均衡生产，提高工效。a、项目部各班组、各工种之间相互协调，统一调度，确保工程顺利进行。b、建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制和经济责任制，两制密切挂钩。c、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方配合工作，加强施工现场管理，加强原材料采

6、购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。d、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组加强各工种，以确保工程顺利进行。根据现场按各工程项目内容成立1个绿化施工队、1个土方施工队、1个专业养护队，共三个工程队。（3）组织机构网络图项目经理部组织机构网络图见下图：项目经理技术负责人质量安全科工程技术科材料设备科财务办公室绿化施工队土方施工队养护队第二节主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、制定施工进度计划和施工方案说明1、按合同条款规定签订合同协议后的28d内，根据投标书确定的施工组织规划和监理的指示，编

7、报实施性的施工组织计划。内容包括详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、劳工机械设备和原材料供应计划、资金流量计划、质检体系与质保措施、安全体系与安全保障措施、环保体系与环境保护措施等，经监理批准后实施。2、工程进度计划的编制采用关键线路法或监理确定的其他方法。提交的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道图中的一切主要活动与工程量清单中的项目一致。提交计划时，将制订依据、逻辑说明、资金流量、资源提供柱状图表以及使用的输入数据的副本等一并提交。3、工程施工过程中，根据总体计划和监理的指示与要求，及时

8、提交年度、月度施工计划，经监理批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交。修订后的总体计划保证合同规定的总工期不变。4、施工方案包括形象进度图和资金流量表，保证不出现以下问题：（1）改变方案的逻辑线路或改变其建议的施工程序。（2）施工期无任何理由产生延误。（3）实际工程进度与计划进度严重不符以及监理认为有必要修改的未修改。5、分部工程和分项工程施工计划根据总体施工计划和年度计划，制定各分