abc公司后向垂直整合战略的研究

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1、代号10701学号0984400056分类号F22密级公开题（中、英文）目ABC公司后向垂直整合战略的研究StudyAboutBackwardIntegrationofABCCompany作者姓名闻海波指导教师姓名、职称谢永平副教授学科门类管理学学科、专业工商管理硕士(MBA)提交论文日期2012-4-08学位论文创新性声明秉承学校严谨的学风和优良的科学道德，本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其

2、他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切的法律责任。本人签名：日期西安电子科技大学关于论文使用授权的说明本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件，允许查阅和借阅论文；学校可以公布论文的全部或部分内容，可

3、以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。同时本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再攥写的文章一律署名单位为西安电子科技大学。（保密的论文在解密后遵守此规定）本学位论文属于保密，在年解密后适用本授权书。本人签名：日期导师签名：日期摘要摘要最近十年中国经济的高速发展也促进了中国汽车工业的发展，而汽车零部件是汽车工业的基础，随着世界经济全球化和市场一体化的发展，汽车零部件业在汽车产业中的地位越来越重要，当前，中国的汽车零部件业正处于一个难得的历史转折时期，面临着整车全球采购、全球共平台生产、全球服务的

4、机遇与挑战。新形势也要求汽车零部件供应商通过持续改善来提高经营的绩效，不断降低产品的价格，提高产品的质量。ABC汽车零件制造商作为汽车制造商的一级供应商，在不断提高自己生产效率的同时，还必须在上游原材料供应商资源相对稀缺的外部环境下寻找原材料降低成本的方法。实施后向垂直整合战略的动机正是在这种状况下产生的，通过后向垂直整合可以调整资源的合理配置、节省生产管理费用、市场交换费用，更利于质量控制及防止技术外泄。当然，后向垂直整合也有限制条件的，如外购原材料可能比内部供应商生产的成本更低，也可能因为企业内

5、部官僚主义存在产生额外成本等等。ABC汽车零件制造商在中国还没有后向垂直整合的经验可以借鉴的情况下，通过研究相关的理论，初步制定后向垂直整合决策的流程和关键的衡量指标就变的非常紧迫而重要。本文首先对国内外垂直整合相关的理论和文献进行了梳理，如技术经济理论，市场不完备理论和交易成本理论等，对后向垂直整合的理论进行了重点阐述，其次，本文对ABC汽车零件制造商在中国的发展现状进行了详细的调查分析，分析了该企业的主要问题，然后，本文再SWOT分析的基础上提出了适合ABC汽车零件制造商的后向垂直整合战略，建立

6、了提高后向垂直整合战略的决策流程和相关的评价指标，最后通过对ABC汽车零件制造商冲压件后向垂直整合的实施效果进行了分析，找出后向垂直整合战略实施过程中可能存在的问题，并从企业的销售价格控制策略，采购成本控制策略、质量控制策略和防止内部官僚化等方面提出了解决方法。关键词：后向垂直整合汽车零部件业决策关键指标ABC汽车零件制造商后向垂直整合战略研究AbstractAbstractInrecenttenyears,China’srapideconomicdevelopmenthaspromotedthed

7、evelopmentofChineseautomobileindustry.Autopartsarethefoundationoftheautomobileindustry,withthedevelopmentoftheworldeconomicglobalizationandmarketintegration,automobilepartindustryplaysanimportantroleinautomobileindustry.Atpresent,China’sautomobileparts

8、industryisinararehistoricaltransitionperiod,facingtheopportunitiesaswellasthechallenges,suchasglobalpurchases,globalsharedvehicleproductionplatformsandglobalservices.Thenewsituationalsorequiresautomobilepartssupplierswithcontinuousimpro