第2章项目生命周期与组织机构

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1、HIT第2章项目生命周期和IE项目所在组织WGLIW.G.LiPAGE-1-©TheDept.ofIndustryEngineering1第2章项目生命周期和项目所在组织HIT内容项目的生命周期项目干系方IE项目所在组织组织的文化和风格组织的结构WG项目办公室在组织结构中作用项目管理系统LIW.G.LiPAGE-2-©TheDept.ofIndustryEngineering22.1项目的生命周期HIT项目生命周期的概念人的生命周期生IEWGLI死W.G.LiPAGE-3-不同时期有不同的特点,便于管理©TheDep

2、t.ofIndustryEngineering32.1项目的生命周期HIT项目的生命周期的概念开始IE结束项目生命周期阶段一阶段二WG重叠阶段三阶段四LIW.G.LiPAGE-4-©TheDept.ofIndustryEngineering42.1项目的生命周期HIT项目的生命周期的概念项目是在一定的时间域内完成,有开始,也有结束,有生命周期。IE项目是一种创新活动,所以具有一定的不确定性对大型复杂的项目,一起上,难管理,易失控。人的精力和能力是有限的。分成阶段,能把项目作为一个WG整体又能够集中精力一部分一部分地完成项目工作

3、,项目所在机构的资源是有限的。分成阶段,易于把项目与组织的业务有机地联系起来,合理的分配人,财,物,释放资源LIW.G.LiPAGE-5-逐步完成,稳扎稳打、步步为营©TheDept.ofIndustryEngineering52.1项目的生命周期HIT项目生命周期的概念项目生命周期的定义:为了有效地对项目进行管理与控制,并使项目与该项目所在IE机构的日常运作(业务)很好地联系起来,有必要把一个项目按照工作的性质划分成若干个阶段。把这些从项目开始直到结束的所有阶段有机地合并在一起,即称之为项目生命周期。WGLIW.G.LiPA

4、GE-6-©TheDept.ofIndustryEngineering62.1项目的生命周期HIT项目生命周期的概念项目的阶段划分遵循的一般原则:每个项目阶段都要完成一个或数个可交付成果IE(Deliverables),有实际的成果和验收指标。可交付成果可交付成果是某种可度量的、具体的、可验证的工作成WG果,例如,技术规定说明书、可行性研究报告、详细设计文件或可以工作的样品LIW.G.LiPAGE-7-©TheDept.ofIndustryEngineering72.1项目的生命周期HIT项目生命周期的概念项目的阶段划分遵

5、循的一般原则:可交付成果IE内部提交成果:经过授权人批准外部提交成果:需要客户批准项目产品:是项目组织所提交的具有所需特性或功能的WG产品成果;项目可交付成果:每个阶段都需要提交、以反映项目进展的中间成果或最终成果。LIW.G.LiPAGE-8-©TheDept.ofIndustryEngineering82.1项目的生命周期HIT可交付成果与项目产品举例修建一座大桥项目可交付成果(deliverables)IE:可行性研究报告;招标文件;设计图纸等;WG引桥、桥墩等分部工程项目产品:可以实现交通需求的大桥L

6、I大学学习:可交付成果、产品W.G.LiPAGE-9-©TheDept.ofIndustryEngineering92.1项目的生命周期HIT项目生命周期的概念项目的阶段划分遵循的一般原则:对阶段验收可决定项目是否继续进行。IE一个项目阶段的结束通常以对关键的工作成果和项目实施情况的回顾和评价为标志,作这样的回顾有两个目的:决定该项目是否进入下一个阶段;WG尽可能以较小的代价查明和纠正错误。这些阶段末的回顾常被称之为阶段出口,进阶之门或是关键点。-LIW.G.LiPAGE-10©TheDept.ofIndustryEngin

7、eering102.1项目的生命周期HIT项目生命周期的概念项目的阶段划分遵循的一般原则:界限分明。阶段内的工作性质相同,阶段结束,可释放相IE应的人力物力资源阶段的完成显示项目的进展和取得的成就,为下一阶段的开始打好了基础WG-LIW.G.LiPAGE-11©TheDept.ofIndustryEngineering112.1项目的生命周期HIT项目生命周期的概念项目的阶段划分遵循的一般原则:要完成一个或数个可交付成果IE界限分明。对阶段验收可决定项目是否继续进为下一阶段的开始打好了基础WG-LIW.G.LiPAG

8、E-12©TheDept.ofIndustryEngineering122.1项目的生命周期HIT项目生命周期的概念阶段必须包括:里程碑IE目标活动可交付成果WG把你的大学学习划分成若干个阶段-LIW.G.LiPAGE-13

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