a公司战略转型探究

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1、单位代码10475学号104754100341分类号F272.3硕士学位论文（专业学位）A公司战略转型探究专业学位领域：企业管理专业学位类别：工商管理硕士申请人：张自恒指导教师：郑军副教授二〇一二年十月1StudyonthestrategictransformationforAcompanyADissertationSubmittedtotheGraduateSchoolofHenanUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationByZhan

2、gZihengSupervisor:Porf.ZhengJunOct.,201235摘要当前，钢铁产业面临严峻形势，受国内经济增速下滑的影响，国内钢铁市场需求疲软，产能严重过剩。在今后一段时期，钢铁产业将长期处于一种调整产品结构、转变增长方式的艰难环境中。作为钢铁产业的下游产业，钢板加工业如何准确把握行业环境的变化，充分预计钢板加工业遇到的困难，做好应对各种挑战的准备，在逆境中发现和培育有利因素，及时调整经营结构，优化市场布局，转变发展方式，实现战略转型，是该行业所有企业生存发展都必须面对和研究的重大课题。本文以A公司为研究对象，以期通过对A公司这一典型钢板加工配送企业面对钢

3、铁相关行业严峻形势的战略转型和战略定位问题，为A公司及相似企业提供思路上和理论上的参考，对A公司未来发展战略的制定提供依据和方向。本文采用理论联系实际和案例分析的研究方法，运用PEST、SWOT、BCG等分析方法，对该公司所面临的实际情况进行深入研究和分析，总结出该怎么转，向哪里转，转型的关键和阻力是什么等问题的答案。本文在绪论中，首先介绍了选题的行业背景、研究对象、选题意义、研究的方法、思路和内容等。在第二章文献综述部分，主要对战略转型的理论、优势竞争理论、战略转型能力理论和部分分析方法进行了介绍，简述了战略管理和战略转型理论研究发展。在第三章运用PEST分析法，对钢板加工

4、行业进行全面分析，结合A公司实际，指出钢板加工配送行业的严峻形势及A公司在该行业面临的挑战，通过对行业环境的变化和A公司的内部环境介绍，说明A公司进行战略转型的必要性和转型背景。第四章综合运用SWOT分析法和BCG矩阵分析法，对A公司面对危机采取的转型措施以及这些措施取得的成效进行分析，进而分析A公司如何识别外部威胁，建立核心竞争力，充分利用市场机遇，制定正确的经营战略。在对转型策略分析的基础上，于第五章提出了适合A公司生存和发展的战略转型的意见和建议。最后，在结论部分，提出了企业的战略转型成功的关键是企业找准核心竞争力，并在复杂多变的市场环境下保持战略转型的能力。关键词：钢

5、铁下游产业，核心竞争力，战略转型，机械制造IABSTRACTAtpresent,theiron&steelindustryisfacedwithseveresituation,thedomesticeconomicgrowthdeclininginfluence,thedomesticsteelmarketdemandweak,capacitysurplusseriously.Inthenextperiodoftime,theiron&steelindustrywillbeinthelongrun,akindofadjustablestructure,turnthediffi

6、cultwayintheenvironment.Astheironandsteelindustryofthedownstreamindustry,howtoaccuratelygraspthedomesticandinternationalmacroeconomicsituationandthechangeofindustrytrends,fullyisexpectedtoiron&steelrelatedindustrythedifficultytheyhaveevermet,preparedtocopewithallkindsofchallenge,inadversity

7、foundandcultivatefavorablefactors,timelyadjustmanagementstructure,optimizethemarketlayout,thetransformationdevelopmentway,torealizethestrategictransition,itisdecidedtoironandsteelindustryrelatedtosurvivalanddevelopmentmustfaceandimportantresearchproject.