新员工安全培训参考模板

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1、新员工安全教育培训参考模版（适用于一级教育）一公司安全管理概述“安全生产，文明施工”是我公司一贯的要求，我公司多年来积累的极其宝贵的安全生产管理经验与职业安全卫生体系标准的要求在很大程度上基本一致，并且管理方法相近。我公司按照“安全第一，预防为主”的方针，根据本企业的实际情况建立了安全生产管理制度和标准，实行目标责任制，明确岗位责任，通过各种安全检查和考核评价，来保证企业职业安全卫生与环境管理水平，及时发现事故隐患和潜在职业危害，提出改善措施。同时利用各种形式广泛地开展宣传教育活动，这些管理措施都符合职业安全卫生管理体系的基本原则。但整体上说，我公司安全生产管理尚未达到职业安全卫生管理体系

2、试行标准所要求的科学性、全面性和系统性。2002年，公司实现了连续三年“施工现场死亡事故零目标”，尤其是今年不但实现了“施工现场死亡事故零目标”，而且还第一次消灭了“重伤事故”，近几年在公司项目规模不断扩大，点多面广，人力资源相对紧张的情况下，取得这样的成绩是非常不容易的。去年一年整个公司的安全和环境管理工作继续呈现良好态势，无任何机械、火灾事故，职业安全卫生和环境管理体系进一步完善，初步建立了科学的安全、环境管理模式和运行机制。2002年下半年公司确定了“15+10”的5年战略目标，相对于天津公司目前自身能力来讲，这是一个非常具有挑战性的战略目标。那就是在主业上一定要做大做强，坚持规模扩

3、张。做到在同行业中数一数二的地位，同时公司在未来的5年当中必将提升公司的施工资质，否则仅仅依靠项目施工来实现战略目标是不可能的，安全工作是公司大规模扩张，做大做强主业的基础，也是公司对外展示形象的重要指标，员工的安全与健康将是公司发展的大问题，没有安全作保证，我们的市场份额，我们的资质升级就无从谈起，虽然近三年来，我们在安全管理上取得了一点成绩，但我们的安全施工管理远远没有实现“长治久安”，尚未做到“万无一失”。安全的基础管理还非常薄弱。在这种情况下，更要牢固树立管生产必须管安全的原则，提前策划安全设施，加大安全教育培训力度，严格控制人员违章行为，正确处理好安全与进度、安全与效益、安全与公

4、司长远发展的关系。公司将通过对重大职业安全卫生及环境因素的有力控制，管理体系的有效运行，保证形象目标的实现，并在此基础上，通过不断地运用现代管理技术及先进科学技术，持续提高职业安全卫生和环境绩效,以体现公司“提供品质一流的电力工程和建筑工程，致力于人类生活水平的提高，以此获得不断增长的利润和卓越的品牌，使员工、股东、协作商、客户乃至整个社会共同发展。概述为：‘缔造精品，以义求利’的经营宗旨”。我项目部必须认真推行职业安全卫生管理体系试行标准和环境管理体系标准，完善机构设置，加强宣传和全员培训教育，明确各级人员在职业安全卫生与环境管理体系中的责任，通过全体员工的共同努力，确保并向各相关方郑重

5、承诺,实现公司职业安全卫生及环境管理的形象目标:无人身死亡事故，无重大人身伤亡事故；无重伤事故；负伤频率控制在3‰以下，无重大机械事故；力争消灭一般机械事故无重大交通事故；无10万元及以上火灾事故二公司推行职业安全卫生管理体系的意义及安全方针1公司推行职业安全卫生管理体系的意义1.1降低企业成本，提高企业效益     与以往的安全、工业卫生、环境保护标准及技术规范不同，OHSMS摒弃了传统的事后管理与处理的作法，采取积极的预防措施，将安全卫生管理体系纳入企业总的管理体系之中。意外事故、生产性疾病(职业病)的产生几乎都是由于管理体系、技术运作、工艺的设计或生产控制不良造成的，只有通过实施科学

6、、规范、全面、系统的OHSMS标准，对企业或公司的生产运行实行全面的整体控制，在企业内部建立一整套有效和不断改进的管理体系，才能大大减少事故和职业病的发生率，减少意外损失，由此大大节省了无益的资源浪费，降低甚至消除事故处理、职业病诊治的开支，从而降低企业的生产成本，提高企业经济效益。1.2提高企业整体的管理水平    推行OHSMS标准，可以帮助企业规范管理、提高效率，加强OHS方面的教育培训，引入新的监测、规划、评价等管理技术，加强审核和评审，使企业在满足OHS法规要求、健全相应管理机制、改进管理职能、提高运营效益等方面，建立现代企业全新的经营战略和一体化管理体系，达到和拉近国际先进企业

7、的管理水平。1.3．树立企业良好形象，改善企业与其它组织的关系    随着人们生活水平的不断提高，全民OHS意识也得到增强，公众对生活质量、文明生产、人身及财产安全的要求日益增高。一个对自身职工、社会及环境保护重视的企业，将形成良好的社会形象，使企业对外部的人才资源吸引力、合作者间的关系、社会商业机会扩大和增多。反之，如果企业接连发生事故，既造成重大危害事件，则会给社会造成管理欠缺、技术落后、生产水平低劣的企业印象，同时