奎山宝塔石化部门职责说明

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1、奎山宝塔石化有限公司焦化厂部门职责说明书杨众喜2012年5月06日34目录焦化厂厂长职责说明书3生产副厂长职责说明书4行政副厂长职责说明书5总工程师职责说明书6总会计师职责说明书7人事管理部职责说明书9财务核算部职责说明书11厂综合管理部职责说明书13后勤安保部职责说明书15政治工作部职责说明书16生产计划部职责说明书17安全环保部职责说明书19技术部职责说明书20设备部职责说明书21工程部职责说明书22监察审计部职责说明书23总工办公室职责说明书24备煤车间职责说明书26炼焦车间职责说明书28脱硫车间职责说明书29煤气净化车间职责说明书30机修车间职责说明书32质检中心职责说明书3

2、3煤气净化车间职责说明书30机修车间职责说明书32质检中心职责说明书3334焦化厂厂长职责说明书职责概括负责全厂的日常及行政管理工作，并对总厂厂长负责；指挥生产正常有序运转；领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进；加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益；领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质。主要职责一级职责二级职责生产管理1.根据合同要求给分管部门作技术交底，迅速安排生产；2.了解各

3、生产部门加工量及合同工期，均衡分配生产，并计划每天的生产定额；3.了解各生产部门生产进度，根据合同要求及变化灵活安排工作；4.结合公司相关部门，科学合理的制定及调整生产定额；5.组织审核图纸、分解下料单；6.解决技术部与客户提出的合同变更导致的突发性问题；7.根据库存情况，给技术部门提出相应的设计建议；8.随时了解车间工作情况，并给予指导；9.总结生产过程中每天发现的问题，在部门例会给予指正。质量与成本管理1.根据客户的不同情况结合品保部制定相应的产品质量标准；2.根据合同质量要求，对生产加工过程进行质量控制；3.配合品保部对公司产品进行质量抽检，杜绝不合格产品流向客户；4.不断革新

4、生产加工工艺，提高生产效率，降低生产成本；5.根据厂确定的生产成本要求，制定相关的费用控制标准；6.根据厂的生产成本控制标准，制定各生产部门的成本降低指标。生产安全管理1.每周召开安全培训会，提高生产部全员的安全意识；2.每日检查各车间安全隐患，安排维修组及时处理；3.制定设备管理制度，责任到人，每日进行检查。制度管理1.负责制定本厂生产管理制度并不断完善；2.掌握行业特点，向总厂领导提出合理化建议；3.负责监督检查全厂各项管理制度在本部门的贯彻执行情况。沟通关系沟通范围职位/部门/机构内容厂内总厂厂长汇报工作，接受指导各职能部门下达工作任务厂外合作单位签订供销合同政府机构争取相关优

5、惠政策34生产副厂长职责说明书职责概括协助厂长完成公司交给的各项任务；抓好安全生产管理工作，搞好安全活动，落实安全措施，实现本厂安全生产，审定劳保、原材料计划；负责本厂的生产管理工作，主持生产会议，及时处理各种问题，督促生产计划的实施；抓好企业管理，把各项规章及经济指标落到实处；根据公司的生产经营计划，安排本厂的生产，组织协调本厂人力、物力完成本厂的生产任务。主要职责一级职责二级职责生产管理1.根据生产计划要求与分管部门作技术交底，迅速安排生产；2.了解各生产部门加工量及合同工期，均衡分配生产，并计划每天的生产定额；3.了解各生产部门生产进度，根据合同要求及变化灵活安排工作；4.解决

6、技术部与客户提出的合同变更导致的突发性问题；5.根据库存情况，给技术部门提出相应的设计建议；6.随时了解车间工作情况，并给予指导；7.总结生产过程中每天发现的问题，在部门例会给予指正。质量与成本管理1.对生产加工过程进行质量控制；2.厂质检中心对全厂产品进行质量抽检，杜绝不合格产品流向客户；3.不断革新生产加工工艺，提高生产效率，降低生产成本；4.根据全厂的生产成本控制标准，制定各生产部门的成本降低指标。生产安全管理1.每周召开安全培训会，提高生产部全员的安全意识；2.每日检查各车间安全隐患，安排维修组及时处理；3.制定设备管理制度，责任到人，每日进行检查。沟通关系沟通范围职位/部门

7、/机构内容厂内厂长汇报工作，接受指导各车间、部室负责各车间的生产及安全管理厂外合作单位工作的协商同行业单位技术的交流34行政副厂长职责说明书职责概括在厂长的领导下，组织起草全厂各项管理规章制度并监督实施，确保各管理制度有效运行；规范全厂各项会议管理、人力资源的管理；组织制订各部门的工作流程、程序文件及作业指导书，力求体系文件的充分性、符合性、及有效性地运行；审批各部门主管提报的奖惩建议并提出意见；管理厂内部送达的报告、呈请事项；负责公司企业文化的建设：指导