浅析如何做好企业财务管理

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1、浅析如何做好企业财务管理摘要：随着社会经济的高速发展，市场竞争日趋激烈，企业为了提高竞争了需要在经营生产方面加强重视。在这个过程中必定会设计到资金方面的流动，而且这一系列资金循环流程会观察企业的整个生产经营。企业财务管理能有效对资金进行管理，从而让资金发挥最大的作用，本文基于企业财务管理的重要性进行分析，并尝试性提出加强企业在财务管理方面的有效措施。关键词：企业；财务管理；重要性；措施一、财务管理在企业管理中的重要性（一）目标相同1.企业实施管理的最终目的是为了获得最大的利润，企业在争取最大利润的同时必然要投放资金，再通过市场进行产品原材料的采购，从生产出适合广大社会环境以及消费者所喜爱、所

2、需要的产品，在市场上获取超过投入资金的一种良性循环过程。企业不能在这个生产经营过程中获取一定的利润，必然会出现亏损，从而让企业失去了本质意义。另外一方面，在企业的生产经营过程中不仅有成本的支出，还有一系列相关债务必须偿还，企业如果不能在正常经营的状况下将到期债务进行偿还，将会有对应的债权人进行接管，最终会让企业破产。因此，企业财务管理的作用是最大限度避免内部资金周转出现困难并及时对到期债务进行偿还等等，保障企业能持续健康的发展。1.2随着社会经济的高速发展，市场竞争日趋激烈，社会各个领域对产品的要求也越来越高。新时期下，企业不能对产品及时更新与改善，将产品的质量作为重点，那么必然会面临被淘汰

3、的局面。基于这些情况，企业需要在这方面加大资金的投入，有效保障人力资源发展和研究资金重组，不断吸纳人才，引进先进设备，有助于产品质量的提升，销售量大幅提高。此时，企业财务管理的主要作用是筹集到适度的资金并有效合理的投放，以实现企业的整体战略，提升企业的生存能力。简历大全（二）财务管理具有“独立”与“综合”的双重位置企业生产经营中每一个环节都会在财务管理中得到具体的体现，如：生产质量、生产设备以及销售情况等等。另外，财务管理也会直接参与到职工的薪酬管理过程中，还有企业其他现金流动。因此，财务管理可以说是独立，贯穿到企业的每个细节中。另一方面来讲，企业财务管理包含了支出、设备更新以及资金周转等情

4、况，这些都与企业产品的质量和产量有直接的关联。特别是销售业绩还会对财务管理产生一定的影响。从这里我们可看出财务管理贯穿于生产经营，具有很高的综合性。二、加强企业财务管理的措施（一）提高财务管理人员的素质周所周知经济越发达，企业财务管理就更加重要，特别是面临特殊的时期，扩大内需、保持增长，各大企业都需要坚持以人为本，将财务管理摆在第一位。一是要重视企业财务管理人员的继续教育这个环节，这是提高财务管理人员素质的最佳途径。要有计划的开展，将具有会计或审计专业学历、取得会计从业资格证书的人员，吸纳到财务管理的队伍中，增强财务管理的管理能力与服务质量。另外要对财务管理人员实施责任首问制与追究制。财务管

5、理人员是对财务管理规范的第一责任人，要重视财务管理人员责任感与事业心的培养，严格实行相关的责任追究制度，对不能胜任财务管理工作的人员要及时更换与调整。（二）改变观念风险观念：有竞争就会有风险，市场竞争中稍有不慎将会亏损，甚至出现破产。因此，企业在分配资金的过程中需要严格根据实际情况进行合理分配，并定期对资金进行审核，及时发现财务漏洞，实施补救措施，促使企业健康发展。经济效益观念：企业最终目的是争取最大的利润，企业利润最大化是指企业在最终的收益上与成本相比所得的金额。此金额的多少会直接体现企业的利润，因此，企业应该针对成本进行有效控制，实现企业低投资基础上效益最大化目标，从而提升企业生存能力。

6、财务管理为主的观念：随着社会经济的高速发展，市场竞争日趋激烈，财务管理必须得到企业的重视，必须准确、合理、有效的对资金进行控制、为决策提供意见以及数据的参考等，这些项目也是财务管理的日常工作内容，企业注重财务管理的控制、规划，也就很好的掌握了整个生产经营中的成本投入、过程中的费用支出、以及最后的收入。（三）加强预算管理企业在生产经营活动中，要获得利润的最大化，就应该从企业的财务管理中的财务预算出发，同时，企业的预算管理应该由专业的会计师进行预算，保证预算结果能够准确、合理，确保企业能够在预算结果的正确指导下长期生存发展下去，财务预算主要包括一系列的销售、采购、费用、成本预算等，财务部门在进行

7、了年度预算过后，就应该致力于将重点集中在部分部门项目预算上，保证整个企业能够形成一整套的财务管理体系，并且每个月的资金收入、支出等都要进行详细的预算和管理，本月的生产经营情况已经大致计算出来，就应该对下个月的产品生产状况进行预算，并及时的进行检查、总结，对每年、每个月的生产经营状况进行分析和评估，发现其中的亏损和盈利的原因和不足，查看是否存在风险因素，并且制定出一系列的补救措施。总之，财务管理是企业管理过程中