浅析如何做好企业成本控制

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。浅析如何做好企业成本控制　　摘要在市场经济体制下，降低成本是企业增加利润的有效方法之一，在保证正常生产运行的前提下降低成本，从而在激烈的市场竞争中获得更多的利润。严控非生产性支出，同时压缩与生产相关联的费用，充分利用市场机制减少支出。　　关键词企业成本控制投资挖潜　　一、当前面临的形势　　当前，公司内外部环境正在发生深刻变化，呈现出新的特征。重点推进结构性改革，提出了国民经济发展新命题，实施固本强基

2、、转型升级、持续提升三个阶段的具体任务和目标。降本增效压力大，电费及折旧等固定成本逐年增长，材物料、员工费用、能耗占操作成本的比例仍在高位运行，成本结构矛盾十分突出，可控成本空间越来越小，增效空间受到很大的限制。加之集约化、专业化改革尚未完全到位、企业管理不够精细、劳动效率不够高效、劳动组织结构不尽合理等问题还需要下大力气解决，强经营、降成本、提效益的任务比以往任何时期都紧迫。经过多年的探索实践积累了宝贵经验，也培养和储备了一大批技术过硬、踏实可靠、敢闯善干的优秀人才，这些优势都是推进公司持续发展的宝贵财富。　　二、企业成本的经济内涵为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”

3、项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，只局限于产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整系统。坚持以利润为导向，推行利润中心考核模式，实行薪酬业绩全面挂钩，深化对标管理，科学编制预算指标，强化

4、预算执行和过程分析控制，加大管理费用、非生产性支出控制力度。坚持精打细算，突出效益为先，严抓成本控制和内部挖潜，提高经济效益。逐步构建合规管理体系，完善合规相关业务制度，增强全员法律意识、提高岗位风险及防范要领，逐步养成依法合规自觉行为。全面加强内控体系建设，严格市场管理，扩大市场招标份额，狠抓预算、审计、验收、结算等关键环节，有效规避经营风险。切实强化承包考核，全面完善绩效考核政策，重点突出利润指标，将可控成本指标全部下放到基层，推进资金、效益管理。统一管理，强化项目前期论证、效益评价和过程审查，积极发挥统计分析职能，提高资金使用效率。加强预算科学性管理，细化预算分解和执

5、行审批，落实跟踪考评机制，加强预算执行的过程控制，坚持季度经济分析会，实现资金合理调配，提高经营运行质量。　　三、降低企业成本的对策　　源头控制、全员参与，突出抓好全过程控制为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　牢固树立过紧日子、过苦日子思想，坚持政

6、策导向，全要素优化成本结构、全系统降低能源消耗、全方位加强修旧利废，深挖内部潜力，拓展效益空间。在生产力各要素中人是最积极、最活跃的因素，企业要实现良好的发展，人才是关键。企业应从人际沟通入手，以控制和协调人力资源为连接，降低企业成本。企业高层管理者往往只关注企业的重大问题，很难关注到基层工作，可很多的成本就是在基层工作中因疏忽而流失的。因此，领导要善于在与下属沟通的过程中发现企业存在的问题，及时处理和解决问题，免遭不明损失，降低企业成本。　　建立新型经营管理体系　　加强全过程闭环管理，全程跟踪，评估效果，强化考核，确保效益最大化。深化全面预算管理，多措并举深化开源节流、降

7、本增效工作，强化能耗、物耗定额控制，加强成本过程管控和效益分析，精打细算成本账、效益账。优化劳动组织结构，解决整体冗员与局部缺员的结构性矛盾，做到管理人员能上能下、员工能进能出。优化薪酬结构，持续调整奖金分配机制，逐�建立内部工效挂钩机制，以绩定酬、多劳多得，上下浮动、能增能减，做到效益升薪酬升，效益降薪酬降，充分发挥薪酬考核的激励导向作用，实现人均创效水平逐年提高。强化重点领域监督，重点开展工程项目、物资采购、技术服务、车辆修理、配件加工等领域的合规管理监察和审计，促进经营管理水平持续提升。　　降低企业成本与质量