提升中小企业核心竞争力研究

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1、提升中小企业核心竞争力研究【摘要】随着我国加入WTO，企业融入世界经济一体化的进程迅速加快，企业间的竞争将愈演愈烈，企业所面临的竞争是国际性的，将遭遇具有强劲实力的国际竞争对手的挑战，企业面临的形势更加严峻。与此同时，中小企业在发展中遇到的问题及没有核心竞争力日益重要。只有站在战略的高度，实施基于核心竞争力的战略管理新模式，培养和提升核心竞争力，实行以市场需求为导向、核心竞争力为基础的发展策略，中小企业才能由小变大、由弱变强。【关键词】中小企业核心竞争力一、企业核心竞争力的概念企业核心竞争力是指形成能够创造客户价值的专门技能和技术，以

2、企业技术能力为核心，通过企业战略决策、系统控制、市场营销、组织管理以及企业文化的相互整合，促进获得长期竞争优势的能力。核心竞争力是建立在市场竞争优势基础上的使企业长期可持续发展的能力，具有独特性和不可模仿性。二、中小企业在发展中存在的问题（一）技术创新能力的不足，阻碍了核心竞争力的提升一是企业技术创新的主体力量较弱。目前，大部分企业还不具备独立研发或自主研发的能力，在激烈的市场竞争中，不能靠技术创新形成核心竞争力，从而失去占领市场的机会。二是企业技术开发与创新经费投入不足。大部分企业缺乏形成自主知识产权技术体系的能力，多数行业的关键核

3、心技术与装备基本依赖引进，拥有自主知识产权和自主开发的高新技术产品很少。三是产学研结合的范围和水平有待提高。特别是一些尖端技术项目，例如生物、电子、信息、制药等高科技产业和稀土产业的下游产品的产学研项目在我市落户的还很少。四是技术创新中介服务尚不能满足企业的需求。服务机构的服务能力不强，缺乏有实力的技术中介、技术评价以及技术咨询等相关机构，在技术信息资源的获取以及专业服务能力上还存在很大的差距，服务水平也有待于进一步提高。（二）忽视企业文化的作用，不能形成持续竞争优势企业持续发展要靠其核心竞争力，核心竞争力来自于管理和技术，而管理和技

4、术靠的是企业文化。企业文化就是管理上升为文化的更高层次的管理手段，它不仅能够增强企业内部的向心力和凝聚力，而且是企业应对市场竞争、创建国内一流企业的内化动力，对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着重要作用。在谈及核心竞争力和持续竞争优势时，人们往往忽略企业文化的作用，而更多地关注技术创新的作用，但是脱离了企业文化，技术创新是没有任何价值的，也就谈不上形成核心竞争力。技术创新只有以企业文化为平台，并支撑企业文化的发展，才能真正体现出价值。此外，相同的技术创新在不同的企业文化中也体现出不同的价值。技术创新的效率在很大程度上取决于企业文化

5、，它的作用在于采用适当的方式去具体实现技术创新的效益，形成核心竟争力和建立持续竞争优势，因此，企业文化是核心竞争力的重要基础。（三）人力资源作为核心竞争力的基础作用被忽视人才使用上存在“三重三轻”。一是重近亲繁殖，轻市场配置。二是重薪金轻保障。三是重使用轻培养。（四）融资难仍是制约中小企业核心竞争力发展的主要瓶颈首先，中小企业从资本市场上获得的资金大都是短期的。中小企业比较难获得长期、稳定的资金保障，这种现象非常普遍。通过证券市场给中小企业的资金量也是非常有限。从融资的来源资金构成来看，来自证券市场的比重还不到1%。其次，就是亲友借贷

6、、员工集资、民间借贷等很多非正常渠道已经成为中小企业的主渠道。由于我国的创业投资、风险投资、产业投资基金等普遍都不是很发达，导致中小企业在发展前期急需资金支持的种子期和创业期，往往因为资金来源的匮乏，只能通过亲友、员工集资甚至民间借贷。三、提升中小企业核心竞争力的策略（一）重视企业文化在核心竞争力提升中的作用企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力和是否能不断提升其核心竞争力。企业文化是企业核心竞争力的主要组成部分，因此，对于企业来说，可以通过不断加强企业文化创新来达到提升核心竞争力的目的。笔者认为，通过企业文化的创新提升核心竞争

7、力，应该从以下几个方面着手。首先要进行管理思想创新，实施人本管理。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来实现个人目标和组织目标的契合。其次，进行精神风貌创新，培育员工群体行为。企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度，可以组织员工政治思想学习、企业规章制度学习、科学技术培训，开展文化、体育、读书等等。最后是组织创新，建立学习型组织。建构企业文化，其核心就是要塑造企业的精神文化。企业精神是企业全

8、体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、一致状况和思想境界，而这一切唯有通过建立学习型组织，不断的公司培训和个人学习才能达成。学习型组织发展的潜力主要集中在人的身上，而不在技术、资金、信息等优势上;只有促使所有组织成员不断学