中小企业核心竞争力提升策略

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1、中小企业核心党争力提升策晔摘要：随着经济全球化的深入，屮小企业的内外环境发生着巨大的变化，在发展过程中遇到诸多挑战和难题，核心竞争力的缺乏严重阻碍了中小企业的发展。中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败Z地，只有提升自己的核心竞争力，才能保持自己独特的竞争优势。本文通过对中小企业的现状进行研究分析，提出了如何提升中小企业核心竞争力的具体策略。关键词：中小企业；核心竞争力；策略中图分类号：F279文献标识码：A企业核心竞争力的概述及其特征核心竞争力，又称为核心竞争优势、核心能力。它最早山美国经济学家哈默尔和帕拉哈德于1990年发表在《哈佛

2、商业评论》的《公司的核心竞争力》一文首次提出来的。文中谈及的核心竞争力是指以企业相关技术能力为核心，通过对组织管理、战略管理、市场营销管理以及生产制造的整合,支撑企业过去，现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。这种核心竞争力包括个人核心能力和企业核心能力。个人核心能力主要是指个人掌握及运用科技知识的能力以及适应组织发展的能力等。企业核心能力就是企业组织整合并运用自身战略性资源构建核心竞争力、争取市场竞争优势的能力。企业核心竞争力是处于企业核心地位、影响企业全局的竞争力，是一般竞争力的统领，冇增强企业一般

3、竞争力的作用。但是核心竞争力的形成乂依赖于企业所拥有的各种竞争力，企业只有在各方面协调发展，取得整体的竞争优势，才能保持较强的核心竞争力。企业核心竞争力具有价值性、独特性、动态性、可控性、延展性以及叠加性等特征。二、中小企业核心竞争力的发展现状自改革开放以来，作为市场核心主体的中小企业取得了长足的发展，目前已经成为了推动经济健康快速发展的主要力量之一。但随着经济全球化的深入，中小企业面临的竞争环境日益严峻。不仅要与国内的企业竞争,而且要与全球性的跨国公司较量。从目前的情况来看，有七成以上的屮小企业发展潜能很弱，平均寿命不足三年。显然中小

4、企业在发展过程中缺乏可持续发展的核心竞争力，笔者认为主要存在以下几个方面的问题：1、缺乏核心竞争力的意识。这对于中小企业來说是首要的，因为只有有了这种意识，企业才可能构建出自身的核心竞争力。然而大部分中小企业的决策者往往只是片面地将市场竞争优势等同于核心竞争能力，没冇真正意识到企业核心竞争力的内涵，没有积极主动地将企业核心竞争力构建提到企业发展规划的议程上来。而作为中小企业的员工也普遍缺乏构建个人核心能力的意识，员工要将个人具备的核心能力转化到企业中，才能使企业构建起强大的核心竞争能力。如果员工个人缺乏这种意识，那么企业核心竞争力也就无

5、从谈起。2、缺乏核心竞争的战略。中小企业普遍存在过度依赖经验决策的思维方式。没冇明确的发展战略，也没有构建核心竞争力的战略定位及目标,对企业的各种资源没有一个客观清醒的认识，缺乏科学的定量分析和定性研究，对自身优势与劣势认识也不到位。如果没有构建出自身核心竞争力的战略规划，企业核心竞争力也就无法按照既定的步骤进行。因此许多中小企业在培养核心竞争力的道路上走了很多弯路，错过了许多发展的好机会，由于规划执行的力度不够，落实没冇到位，最后都难以形成核心竞争能力。3、缺乏核心竞争的技术和产品，创新能力不足。我国的中小企业大多屈于劳动密集型企业，

6、基于自身的实力，大多走的是低成本发展之路。大多存在缺少对研发和技术的投入，技术设备引进速度慢，开发率低，技术人员匮乏等问题。导致的结果就是创新能力不足，也缺乏科学冇效地技术创新管理机制。而且低成木和技术设备的落后伴随着的却是产品的低质量。低质量的产品无法与市场上同类型或其他类型的产品竞争。因此如果中小企业还是一味的主要是靠模仿其它企业的生产管理经验，而缺乏具有创新性的核心技术做支撑，是不会有真正属于自己的核心竞争的产品的，也很难真正建立和经营自己的甜牌。4、缺乏资金导致财务成木增加。资金短缺使制约中小企业发展的主要原因Z-o中小企业因为

7、自有资金有限，而采用其他渠道融资也并不容易，所以为了弥补资金缺口，中小企业不得不以高的利率进行内部融资和民间融资。从而增加了企业的成本，减少了市场竞争力。另外，受近年来金融风暴和通货膨胀的影响，原材料成木上涨，中小企业出现人面积亏损，而因为货币政策收紧商业贷款增速放缓，本来贷款难的中小企业更是雪上加霜，财务费用和利息支出都增加，资金更加短缺，导致-•批抗风险能力弱的小企业存在倒闭危险。5、缺乏大批优秀人才导致管理水平偏低。我国中小企业经营者的整体素质和专业能力不高，导致企业管理水平低下，没有合理的规范化制度,企业各方面人才及英缺乏。调查

8、显示有近60%的企业认为制约企业技术创新的第一位问题是人才缺乏。但是作为企业管理者却没有认识问题的严重性，再加上中小企业本身没有科学有效的人力资源引进、培训和提升的机制，没有达到激励的效果。因此难以有效发挥