浅议医疗仪器漏收费管理系统在医院行风建设中应用

《浅议医疗仪器漏收费管理系统在医院行风建设中应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅议医疗仪器漏收费管理系统在医院行风建设中应用摘要：在医疗检查设备使用管理中普遍存在私收现金、人情检查、漏费情况等问题，给医院造成了很大的经济损失。我院通过购置先进的医疗仪器漏收费管理弥补了这一漏洞，为医院带来了可观的经济效益。关键词：漏费管理中图分类号：R197.3文献标识码：A文章编号：1674-7712(2012)16-0075-01为了不断满足广大群众对医疗服务的需求，提高行业竞争力，医院购置了很多先进的医疗设备。然而，在各项管理体制不断完善的同时，大量的私收现金、人情检查、漏费情况等问题履见不鲜，给医院造成了很大的经济损失。为此

2、我院引进了医疗仪器漏收费管理系统，把电子技术、智能传感技术、计算机技术、医疗设备的运用技术有效结合，对医疗仪器实行网络管理，从根本上解决了医疗仪器漏费管理难的问题。一、系统组成及功能系统由中央控制软件和医疗设备控制终端两部分组成(一)中央控制软件主要包括两大部分，一是统计查询监控系统，由监督管理部门对各工作站的情况进行查询监管，主要包括以下几个模块：控制器统计模块（用于查询统计各工作站工作量、违规操作、控制器月份工作量、月统计汇总、月统计明细等信息）、操作员统计模块（主要用于查询统计应急记录、操作员工作量、操作员违规工作明细、控制器查询模

3、块（主要用于查询控制器工作量及明细、当日工作量及明细、违规操作明细、登录复查病人、退费病人、未查病人、未查病人作废情况等信息）、特殊操作模块（主要功能有退费操作、应急删除、特申审批、体检审批、未查病人作废、交费未查病人作废恢复、体检特申未查记录）、系统设置模块（主要功能有工作站设置、中央监控操作员信息及权限设置、各终端操作员的信息及权限设置、绿色通道相关设置等）。二是工作站管理系统模块，各工作站是可与HIS对接的子系统，接收HIS内生成的患者信息（含病人交费流水号、姓名、性别、检查部位等），在主界面上有五个窗口，分别是“当前正在检查病人详

4、细信息以及控制器当前工作状态窗口”，"收费病人窗口”，"准备检查病人窗口”，'‘已检查病人窗口”，“登录复查病人窗口”，工作人员点选相应的功能区对控制器下发不同指令。（二）医疗设备控制终端？医疗设备控制器与传感器两部分组成，医疗设备控制器主芯片实时对传感器采集到的医疗设备工作信息和患者的交费信息进行实时分析。例如：在已经换人等。B超、镜检查过程中，通过压力传感器的监测，判断是否二、医疗设备终端的控制方式以CT彩超、X线简单叙述控制原理。（一）CT控制方案1.扫描层数的测定在CT主供电线路上安装交流互感器,用于识别CT的扫描层数，对于不同的

5、部位，CT的扫描层数是不一样的，对少数增强的病人（需多层），由管理部门单独放号。2•成像的干扰在CTX线发射器加装干扰器，当非法操作时，起到干扰作用，成像中会有很多微影，医生无法诊断。3.CT床的控制在CT床上安装红外定位传感器，用于检测CT床的移动及复位；（二）彩超类控制方案1.检查床的控制在彩超的检查床腿下安装称重力传感器，用于感应患者在检查过程中数据的变化，系统会自动记录，以备复查，当检查床识别了一个患者之后，其他患者不能再用该患者数据做检查。2•显示器的控制把彩超显示器的信号输入端子拔下，插接在漏费控制器接线盒的信号输入端上；把漏

6、费控制器的信号输出端子插接在显示器的信号输入端上。3•探头的控制在彩超的检查探头根部安装传感器，当探头工作时，传感器会实时采集到医疗设备的工作信息。（三）X线的控制方案1.曝光次数的测定在X线、CR主供电线路上安装交流互感器，用于识别曝光次数。2.曝光按钮线的控制当有收费和检查信息传到漏费控制器上时，则漏费控制器会根据交费情况，接通曝光按钮，允许曝光。三、管理的休会再先进的管理系统如果离开强有力的管理，必然形同虚实。为些，医院专门制定出台了《射阳县人民医院医疗仪器收费智能管理系统管理办法》，从四个方面（医疗仪器收费智能管理系统的管理、绿色

7、通道使用登记的规范填写、核查程序、注意事项）对相关程序进行了规范。并每日派专人到各医技科室检查票据情况并填写《检查人次统计表》，若发现有恶意损坏医疗仪器漏收费管理系统或相关票据不符的违规行为，一律按照《射阳县人民医院医疗仪器收费智能管理系统管理办法》进行处罚，情节严重的年度内不得评先评优，不得晋升晋级。通过一系列强有力的措施，保证了医疗仪器漏收费管理系统的平稳运行。经过几年的运行，相关医技科室的业务收入明业提高，除了病人医技检查逐年增多外，安装医疗仪器漏收费管理系统堵也是重要的原因之一。总之，医疗仪器漏收费管理系统为医院提供了完善的解决私

8、收现金、人情检查、漏收费的方案，最终实现"病人不交费，医疗设备不工作”的目标，为医院创造良好的经济效益和社会效益，对内形成良好的工作氛围，对外树立良好的社会形象。