浅议新形势下如何加强医院财务管理

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1、浅议新形势下如何加强医院财务管理摘要：财务管理作为医院管理重要组成部分，其管理效果如何将直接影响医院管理工作有序进行，毕竟财务管理能为医院发展提供有效依据，尤其是新形势下。而要想使医院财务管理更好发挥其作用，还需要对医院财务管理相关内容进行分析。本文主要从新医疗改革对医院财务管理的影响、新形势下强化医院财务管理的有效策略两方面出发，对新形势下强化医院财务管理工作进行分析。关键词:新形势医院财务管理随着科学技术不断的发展和社会的进步，医院财务管理环境发生了变化，特别是在新医疗制度下，给医院财务管理带来机遇的同时也带来了挑战。为了使医院财务管理工作顺利进行，有必要对影

2、响财务管理顺利进行的因素进行分析，并采取有效的措施，以解决实际问题，以更好的促进现代化医院发展。在新形势下，如何更好强化医院财务管理，已经成为相关部门值得思索的事情。一、新医疗改革对医院财务管理的影响新医疗改革中的保险制度和保障制度的实施对医院财务管理工作来说既是机遇也是挑战。毕竟新医疗改革作为新生事物与人们已经熟悉的习惯和观念会有一定碰撞，而要想适应新医疗改革制度，还需要对思想观念进行更新并全面提高财务管理思想认识。医疗保险制度的改革实施后，对医院收费是有严格限制的，医院现有的收费标准已经不能更好的适应医疗改革需求。在这种情况下，医院为了更好适应新形势，必须强化

3、其内部管理并对财务管理进行规范化服务，以满足现实需求；新的医疗保障制度对医院医疗服务也做出了明确规范，参保人员选择医疗服务时，可以综合自身实际状况、医院规模、技术、质量、服务及费用进行选择。这无形中就增加了医院竞争力，也加大了医疗保险工作负担。这种情况下，医院只有提供优质且廉价的服务，以满足社会需求,提高医院竞争力和效益。如果医院财务服务水平不高，医院在市场竞争中将会失去有力地位，尤其是普通医院将无法在激烈的市场竞争中立足。新医疗改革实行后，医院医疗收费监督部门除了物价部门外，医疗部门和参保人也参与收费监督之中。职工医疗保障制度中职工医疗费用支付形式也受到多方面因

4、素的制约，参保的职工也希望医院提高收费透明度，这样医院之前病史保密和服务收入保密工作就不能顺利进行，而费用合理性和透明性将取代之前的工作，以满足新形势下财务管理发展需求。二、新形势下强化医院财务管理的有效策略（一）强化医院财务管理观念就现在医院现状来看，大部分为公立医院，其主要以社会福利为主。管理者在实际财务管理中常会因管理观念陈旧、经营能力差等原因而使财务管理工作不能有序进行。因大部分医院为事业单位，在长期计划经济的影响下不能更好的适应新经济形势。长此以往，不能使医院向更好方向发展。在这种情况下，就应该转变财务管理重心并更新财务管理观念。在新形势下管理者应该明确

5、的是优质高效管理是医院发展的有效途径，也是提高医院管理质量，同时获取经济效益和社会效益的关键。并在此基础上更新财务管理观念，实际工作中应该将理财工作融进日常管理中，使全体职工能主动且自觉的参与到医院成本管理活动中。而医院财务工作重心也应该从会计核算逐渐转向财务管理，将财务真正的融合到医院管理体系中，以不断提高资金使用效率。（二）强化医院成本核算管理医院财务管理中，也应该注重成本核算管理。在实际管理中应该建立专业的核算工作组织体系。以此为依据进行院、科两级核算，并将固定成本和变动成本都列入科室实际支出中。也应该实现全成本核算，并在成本核算过程中应该强化医院财务管理。

6、在财务管理中可以以定额成本和标准成本为依据，对公务费、差旅费、材料设备及人力费用进行综合管理，以更好实现增产目的。同时也应该对项目成本和病种成本进行统一核算，以促进其向深度、广度发展。为了使核算管理工作顺利进行，在实际工作中还应该加强市场调研，在充分利用固定资源的同时，还应该对新资源进行培植,以便将成本管理落实到实处，使医院医疗成本得到有效控制。（三）强化医院财务预算管理医院预算管理最大目标是通过对医疗经营活动、投资活动、现金流量等进行预算并控制来实现医院经营发展。在实际工作中，医院会选用最佳方案进行预算。在实际预算过程中应该以医院的发展计划和任务编制年度财务收支

7、为依据并进行统筹兼顾，以对医院收支进行统一管理。医院在购买设备、药品等大宗货物时，必须综合考虑医院实际情况和资金状况，并严格按照采购招标办法进行购买，尽量避免集中结算或私下交易。在进行重点项目时，应该优先对资金进行安排，对不合理的支出结构进行调整，以便更好的实现资源优化配置。为了使医院财务预算更加合理，可以将医院年度预算分为季度计算和月度计算，以保证收支平衡。同时也应该建立内部预算报告制度，集中对收支状况、财务状况及计划完成的情况进行分析，以便及时对薄弱环节进行控制，从而使医院预算指标得以实现。（四）完善医院财务管理预警机制在对财务管理预警机制进行完善过程中，应该

8、先对财务风