职业性向标准测试

《职业性向标准测试》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、职业性向(工作作风)标准测试姓名：部门：岗位：n       第一部分：¨        对以下A或B中，符合你平常的感觉或你经常要做的，就圈上其中的一个。¨        注：回答问题没有正误之分。1、你是否更关心或更重视：A人的感情B人的权利2、当你必须会见一个陌生人时，你是否觉得：A这是很费力的事B这是愉快的，至少不费力3、常与A还是与B类人相处的好些？A富于想象力的人B讲究实际的人或现实的人4、和别人在一起时是否很自然地显得A文静、不多说话；B善于交际5、以下两种人，你认为哪一种人更值得人尊重？A感情真挚的人B一贯负责的人6、你认为你自己A比一般人更加热情B不象

2、一些人那样激动或兴奋7、你和许多人一道工作时是否喜欢：A按既定的方式办事B自己想办法去做8、以下两点，你对哪一点更感到恼火？A凭想像构成的理论B不喜欢讲理论的人9、称赞某个人时，哪一种说法更有分量？A一个有眼力的人B一个有常识的人10、你多半是A还是BA让你的心管你的脑子B让你的脑子管你的心11、你A几乎能对任何人不费力地谈，要谈多少，就谈多少B只对某些人或只在某种特定的情况下才有很多话可说12、你认为A或B哪样做更糟？A显得过份热情B不表同情13、假如你是个教师，你要教A还是B？A理论性的课程B讲实务的课程14、你遇到一个陌生人，你认为这个人能A立刻告诉你------

3、-你感兴趣的事情；B只在跟你熟悉以后才能告诉你15、在一大群人当中，你常常：A介绍别人互相认识B让别人介绍你和他人认识n       第二部分：圈你喜欢的一个词：16、A同情B先见之明17、A公正B怜悯18、A生产B设计19、A文雅B坚定20、A不加批判B批判的21、A沉静B活泼22、A朴实的B多文采的23、A富有想象力的B讲究实际的每答案记1分外向内向知觉直觉思考感情2B4B6A11A14A15A21B2A4A6B11B14B15B21A3B7A6A9B13B18A     22A23B3A7B8B9A13A18B22B23A 1B      5B 10B12A16B

4、17A19B5A10A12B16A17B19A20A总计总计总计总计总计总计CM---职业性向评估参考资料 n       [情绪定向]：¨        内向：喜欢宁静致远，集中思考问题，不受干扰，即使将问题与别人商谈，仍满足于自己解决处理。犹豫不决，退避三舍，明哲保身。用怀疑的眼光审视一切，感情不外露。对组织中个人解决问题决策中会介入个人看法，结果不能采取立即适应外界情况的步骤。¨        外向：喜欢工作多样性并有所行动，对缓慢事物会很不耐烦。性格开朗，坦率耿直，与人随和，易适应环境且有归属感，易于驱散疑虑，而不顾一切冒险前进。很会与人交往、善于待人接物。外向

5、者可能是扮演管理者的主要条件之一，理由是能看清问题并能与别人或通过别人解决问题。但一个极端外向的人，为了外界条件和要求而完全沉浸于自己的工作，毫不关心别人。n       [工作作风]：¨        知觉型：这种人不喜欢研究新问题，只习惯于使用标准的解决问题的方法，例如例行事务。对日常工作有耐心，而且做事准时无误，知觉型多半知足，绩效良好。在组织生活中专心执行任务，照章办事。许多底层工作都有经久不变的规定，甚至较为琐碎，知觉型的人适合做这种工作，他们只要运用最小的权限，就可解决问题，知觉型的人不愿意处理无法捉摸的问题，知觉型的人对在情况模糊时做出决定而感到不安。但不

6、是说职位低者都是知觉型的。¨            知觉型的特点：1、喜欢有解决问题的规范做法。2、喜欢运用自己已有的技能，不喜欢学习新技能；3、通常是一直做完工作，不会留尾巴；4、如果事情变得复杂化了，会觉得不耐烦；5、不喜欢创新，也没有创新的抱负。¨        直觉型：这种人不喜欢例行事务，喜欢解决新问题，能不费力地一下子得出问题的结论，不愿意为了更准确的了解情况而多花时间，看外界事物时注意全局和整个环境。在稳定情况中感到不自在，会寻求一些可能做到的事来做。直觉型在商界、政界、企业家、经纪人等常见。该类管理者会轻视管理理论，需要通过管理知识的整合来弥补主观上和直

7、觉上的不足。¨            直觉型的特点：1、在解决问题时倾向于重新认识问题；2、几乎能同时想到各种不同的方案；3、了解了一个问题，找出解决问题的不同办法并评估每一个办法的结果。有时，也会立即回到老路上去，重新估计问题真正的问题所在；4、很快考虑选择性方案，也很快放弃这些方案。¨        感情型：这种人感情丰富，懂得如何对待人，照顾他人的情绪，喜欢融洽和谐。爱用赞扬语气，不愿将不愉快的事情告诉家人；对人表示同情，和多数人相处得好，能附和或迎合别人，会做出别人（同事、下属和上司）赞同的决定。尽可能避免那些会造成矛盾的问题，如