a公司全面预算管理体系设计

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1、原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均己在论文中作了明确的说明。作者签名：．丕。豳日期：2盟L年』月么日学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位论文被查阅和借

2、阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。作者签名：』墟导师签名趑日期：钟上月互日摘要A公司全面预算管理体系设计全面预算管理是一种重要的企业管理方法，通过全业务、全员、全过程的管理实现企业资源的有效配置，具有控制、激励、评价等功能，是实现企业战略和年度经营目标的重要工具。全面预算管理尽管有很多缺陷，但是从企业实践来看仍然能有效地指导企业的生产经营活

3、动。但是传统的手工电子表格操作方式阻碍了全面预算管理作用的发挥，同时信息技术的发展为实现全面预算管理的信息化提供了基础。基于以上原因，A公司决定通过上线HyperionPlanning预算管理系统。本文的主要工作是在结合HyperionPlanning预算管理系统基本功能的基础上设计A公司的全面预算管理体系，明确A公司的预算管理需求，为HyperionPlanning预算管理系统做前期准备，具体而言前期准备包括数据收集、梳理预算管理逻辑、选择预算管理方法等。本文以A公司为研究对象，采用理论分析和实

4、地调研相结合的研究方法，设计全面预算管理体系。首先，通过分析全面预算管理的相关理论为体系设计提供指导。其次，结合A公司生产经营情况和预算管理现状，分析A公司预算管理工作中的问题及原因，从而有利于设计切实可行的体系。然后，在指导理论与实际情况相结合的基础上设计出具体的全面预算管理体系，包括全面预算管理体系设计的原则和思路、组织结构和管理流程、预算编制体系、预算调整控制体系、预算执行控制体系、预算分析体系和预算考核体系。最后，针对全面预算管理体系运行过程中的难点采取针对性的保障措施，从而使全面预算管理

5、体系顺利运行。全面预算管理体系的顺利运行能够提高A公司的预算管理水平，提高预算管理工作效率，提高企业资源使用效率，从而支持A公司战略目标和年度经营目标的实现。图14幅，表21个，参考文献46篇(其中英文文献11篇)。关键字：全面预算管理；HyperionPIanning；体系设计分类号：FComprehensiveBudgetManagementSystemofACorporationABSTRACTbudgetmanagementisanimpoaantpartofenterprisemanag

6、ement．Itiseffectiveinguidingtheproductionandbusinessactivitiesofenterprisesfromtheviewofpractice，althoughtherearemanydefects．However,thetraditionalmanualmodeofoperationhinderstheplayofcomprehensivebudgetmanagement．Thedevelopmentofinformationtechnology

7、providesthebasisfortheinformatizationofcomprehensivebudgetmanagement．Fortheabovereasons，ACorporationdecidedtoadoptHyperionPlanningBudgetManagementSystem．Themainworkofthispaperisthecomprehensivebudgetmanagementsystem，whichisthefoundationofHyperionPlann

8、ing．SevralproblemsshouldbesolvedbeforetheHyperionPlanningcomeintoplay,forexample，weshouldcollectbasicdata，considerthebudgetmanagementlogicandselectbudgetmanagementapproach．Thispaperwillsolvetheseproblems．Inthispaper,themethodsoftheoreticalanal