科研管理学论文范文-谈高校二级学院科研管理word版下载

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1、科研管理学论文范文:谈高校二级学院科研管理word版下载高校二级学院科研管理论文导读：本论文是一篇关于高校二级学院科研管理的优秀论文范文，对正在写有关于科研论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：求。申报过程也需经过成果鉴定评审、报奖、申请专利等程序。有些环节的时间性非高校二级学院科研管理相关范文rti写常强，要求科研秘书在平日工作中，注重积累，根据往年的申报信息，按照时间顺序（比如按照申报月份）提供一个申报时间表，让科研工作者有充足的时间做准备，把握每次摘要：作者分析了冃前高校二级学院科研管理中存在的一些理由,结合自身的实践经验，提出了一些解决措施与策略，以期对其他

2、科研工作者有一定的帮助。关键词：高校二级学院科研管理目前状况分析提高措施随着高校逐渐由教学型为主向教学科研复合型过渡，科研工作成为高校发展过程不可或缺的重要组成部分。高校科研水平与科研管理有着密切的关系，二级学院科研管理的质量将直接影响全校科研工作的安排和效率，有时还会对相关科研人员的科研成果产生一定的影响。因此，我们要加强高校二级学院科研管理工作，推动学校科研工作健康发展。下面我结合自己担任南京晓庄学院生物化工与环境工程学院科研管理工作的实践经历，找出并分析当前存在的一些理由，提出自己的见解，为进一步提高高校二级学院科研管理的质量提供参考和借鉴。一、高校二级学院科研管理目

3、前状况（一）工作模式。为了适应高水平研究型大学的建设，我国很多高校对科研工作都采用校、院二级科研管理机制。校级科研管理部门在学校党政领导下，设立科研处（一般分为科技处和社科处，分别负责理工科院系和文科院系），直接与国家、地方各级计划部门、科学基金会联系，掌握计划下达、外来经费的管理信息，把握学校的科研管理文件和政策;院级科研管理部门在院长负责下，设有科研秘书，负责具体工作，如各种项目的申请、评审、中期检查、结题申请及本院系科研工作者科研档案的采集、汇总等。（二）科研管理中常遇到的理市。1.院系科研管理人员队伍的建设和素质培养表现重视不够。学校科研工作全面下放，但下属院系管理

4、人员配备不足。有些学校负责科研的职能部门都是在各二级学院（系）的办公室，而对于规模较大的分院而言，他们缺乏专业的知识，平时工作繁忙，很难静下心细细研读学校科研管理政策、条例及院系科研人员的档案等，他们仅仅起到上情下达、统计上报、填填表格、汇总材料的作用，很难真正实施和发挥科技管理的职能。有些高校虽然配备了专职的科研秘书，但大多是非管理专业人员，专业型人才多，复合型管理人才少，一般没有系统学习过科研管理的业务知识，在具体操作中往往对上级文件精神和管理办法理解不透、把握不准，管理策略上缺乏先进的管理知识和熟练的管理技能，造成办事效率低，成效不显著。1.下达工作不太及时。（1）科

5、技处下发通知中有些申报条件存在二义性，二级学院科研管理人员难以理解一时无法向相关科研人员传达，影响了管理的效率和质量。（2）为了适应国家经济和社会发展的需要，整合和凝聚力量，进一步加强相关领域的学科建设、人才培养利科学研究工作，很多高校在几个学科相近的系的基础上，整合成新的学院。科研秘书对各个学科的特殊性不太了解，对本学院科研人员的学历、职称甚至学科专业等不够熟悉，难以将有关科研任务信息及时传递给更合适的相关人员，从而影响了科研管理的效率。2.上传工作有时不符合要求。当科研秘书按照要求可下达完通知后，进入接收相关科研材料并整理、上报科技处的阶段时，通常会出现一些理由。（1）

6、科研人员没有认真研读具体通知，有些项目申报有很多限制，科研秘书没有将每项要求体现在通知上，一些科研工作者花了大量的精力进行准备，上交材料时才发现自己不符合条件。（2）部分科研人员提供的材料不符合规范。以一年一次的国家自然科学基金工作为例，科研人员十分重视此项工作的申报，但有时由于科研人员的多次更改，经常会出现提交的纸质版与电子版的版本号不一致，导致申报困难。（3）很多高校的科研管理部门往往十分重视项目的前期管理，包括项目的申请、评审和批准，将重心偏向于高层次的立项，而对项目的中后期管理工作重视不够，忽视科研实施过程的质量制约，对高质量、创新性的科研成果的取得产生了一定影响。

7、而科研人员对科研项冃的进度管理力度不够，项目延期理由越来越突出，个别教师在执行项目的进程中存在敷衍了事、草草结题的现象。二、提高科研院校二级管理水平的措施（一）加强二级学院科研管理人员的队伍建设。1•增设专职科研秘书岗位。科研秘书主要负责组织学院教师各类科研项目的申报、管理，协调项目实施；组织科研成果申报；处理科研工作口常事务，包括计划任务的通知落实、档案的整理、项目的常规管理、学术交流活动的计划管理、科研设备管理及协助开展科技服务、技术咨询、成果转化等，工作内容繁多，院系应该设置专门的科研秘书，有利于各司其职,把