xxx设计院资源整合策略优化-研究

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1、目录摘要IABSTRACT．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．II第一章绪论．⋯⋯．⋯．．．．⋯．．．．．．．．．。．．．。．．．．．．⋯．．．．．．11．1背景⋯．．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯．11．2目的与意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．3思路与方法．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．4研究内容与框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2第二章理论综述⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．．42．1战略管理与资源能力整合理论发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、．．42．2前人的研究成果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5第三章企业现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．73．1外部环境分析．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．73．1．1宏观环境PEST分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯73．1．2行业环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯93．2内部环境分析⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯153．2．1企业内部资源分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．153．2．2企业能力分析⋯⋯⋯⋯．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．193．2．3企业文化分析⋯．⋯⋯．⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．25第四章基于SWOT分析的战略选择⋯

3、⋯⋯⋯．⋯。⋯⋯⋯．264．1面临的机会和威胁⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯264．2企业的优势和劣势．⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯274．3SWOT矩阵分析⋯．．．．．⋯⋯．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．294．4竞争战略选择⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30第五章资源能力整合优化方案．⋯．．．⋯．．．．⋯．．．．⋯．⋯．．335．1基本思路⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯335．2商业模式创新思考与考察⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯．355．2．1合作与盈利模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯．．365．2．2价值分析．⋯．．．⋯⋯．．

4、．．⋯⋯⋯⋯⋯．．．．．⋯⋯．．385．2．3可行性分析⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．⋯⋯⋯⋯⋯．．391115．2．4重点合作对象筛选⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．405．2．5目标市场基本调查⋯⋯．．．．．⋯．．⋯⋯．⋯⋯⋯⋯．．405．3资源识别⋯⋯⋯．．．⋯⋯⋯⋯．⋯．⋯⋯．⋯⋯⋯⋯．．415．4资源获取⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．425．5资源开发与融合．．⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．435．5．1提高合作资源管控水平⋯一⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．435．5．2人力资源开发⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．435．5．3营销

5、战略适配⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．445．5．4市场拓展策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．455．5．5组织结构适配⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．455．5．6专项资源保障⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯465．5．7财务管理战略匹配⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．465．5．8配套支撑体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．475．6方案实施的基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．475．6．i企业文化建设⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．475．6．2学习型组织的构建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．485．6．3管理能力提升⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、⋯⋯．485．7战略控制措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．48第六章结论与建议．⋯．．．．．．．．．。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．496．1研究结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．496．2主要创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯506．3不足与后续建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．50参考文献．．．．．．．．⋯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51致谢53作者和导师简介．．．．⋯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54IVC

7、ontentsChapter1Introduction⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1Background⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．2Thepurposeandsignificanceof⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．3Ideasandmethods⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．4Theresearchcontentandtheframe⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2Chapter2Relatedtheory⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

8、⋯⋯⋯⋯⋯42．1Thedevelopmentofstrategicmanagementandresourceintegrationtheory⋯⋯42．2Theprevioustheoryresults。············⋯·⋯·····⋯