hr流程工作指引（专业人员招聘）

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1、HR管理工作流程指引图例工作类别1：专业人员招聘流程1：销售年度定编计划内专业人员招聘（补充）审批业务部门申报《专业人员招聘申请表》l是否确实需属定编计划内补员l若属补员/是否必须进行补充管理部（人力资源）审核YN反馈意见给业务部门/暂不招聘管理部部长审批N2个工作日内完成Y反馈意见给业务部门/暂不招聘管理部（人力资源）组织招聘7—14个工作日内完成进入试用审批流程人员招聘到位重要说明：l该流程中需要用到的表格—《专业人员招聘申请表》l管理部（人力资源）接到业务部门申请后，应于2个工作日内完成是否招聘审批

2、l管理部部长审批后，管理部（人力资源）原则上应在7—14个工作日内完成招聘工作并进入试用审批流程流程2：销售年度定编计划外专业人员招聘（增编）审批3个工作日内完成业务部门申报《专业人员增编申报表》l业务部门沟通/增编原因分析l是否必须尽快增编管理部（人力资源）审核管理部部长复核工厂总经理复核财务人员财务管理部总监复核NY反馈意见给业务部门/暂不招聘N人力资源部总监复核3个工作日内完成Y反馈意见给业务部门/暂不招聘总经理审批NY其它同补员流程管理部人力资源组织招聘7—14个工作日内完成重要说明：l该流程中需

3、要用到的表格—《专业人员增编申报表》l管理部（人力资源）接到业务部门申请后，应在制度规定时间期限内完成流程3：专业人员招聘工作组织（内部+外部）管理部（人力资源）提案招聘渠道N管理部部长审批Y渠道发布招聘信息3个工作日内完成内部OA/外部报纸、招聘会等不合格简历处理流程甄选应聘人员简历NY3个工作日内完成通知面试/登记资料《专业人员职位申请表》l根据需要确定安排甄选项目：l笔试（可选）l无领导小组讨论（可选）l面谈（必须项目）甄选过程NY进入试用审批流程重要说明：l该流程中需要用到的表格—《专业人员职位申

4、请表》—《专业人员结构化面试评价表》l管理部（人力资源）在管理部部长审批招聘渠道后，应于3个工作日内完成招聘信息发布l管理部（人力资源）在接到应聘人员投递简历后，应于3个工作日内完成人员甄选工作流程4：专业人员试用审批专业人员招聘甄选合格人员不合格者谢绝N管理部（人力资源）安排体检Y体检合格者/管理部（人力资源）办理试用到业务部门报到/办理试用申请《专业人员试用审批表》管理部（人力资源）提案试用薪资3个工作日内完成知会业务部门/个人管理部部长审核试用薪资总经理审批试用薪资人员资料存档系统数据录入重要说明：

5、l该流程中需要用到的表格—《专业人员试用审批表》l业务部门应于新聘人员报到当日内，办理试用审批手续。l管理部（人力资源）在接到业务部门提交的试用审批表后，应于3个工作日内完成试用审批工作流程5：专业人员试用转正审批l管理部建立专业人员试用档案l及时提醒业务部门办理转正专业人员试用业务部门提案《专业人员转正审批表》不合格者辞退《试用人员期末审核表》《综合能力评估表》l与专业人员面谈，了解情况l与专业人员领导沟通l确定是否符合转正要求l提案转正定级薪资管理部（人力资源）初核NY管理部部长复核知会业务部门/个人

6、工厂总经理复审人力资源部总监审批定级进入合同签订/保险流程3个工作日内完成Y重要说明：l该流程中需要用到的表格—《专业人员转正审批表》《综合能力评估表》《试用人员期末审核表》l管理部（人力资源）在接到业务部门提交的转正审批表后，应于3个工作日内完成转正审批工作。