管理学名著精华

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1、[GeneralInformation]书名=管理学名著精华作者=页数=292SS号=11264924出版日期=封面书名版权前言目录目录战略篇1．《公司战略透视——波士顿顾问公司管理新视野》（美）卡尔·W·斯特恩编公司战略的本质战略与自然竞争公司战略的发展奠基石经验曲线定价悖论市场份额悖论三四律产品组合真正的目标细分市场行业领先者的生命周期成本均摊的罪过求专，还是求全？打破僵局时间：下一个竞争优势来源基于能力的竞争：公司战略的新规则公司战略的实施战略性的局部市场专业化一人细分市场的营销新型垂直一体化洞察先机善用异常现象让交付系统富有灵活性和反应力

2、时间与质量来自杂志社的启迪控制多元化企业的成长让绩效考评起作用资源配置现金黑洞经营组合的明星剖析金牛公司组合组织设计激发组织的洞察力横向型组织行动中枢变革为何如此之难领导艺术如何认识变革的必要性常胜不败战略和学习让中层人员管事商业思维给企业战略家的建议探寻本质领导篇2．《利润倍增》（美）鲍勃·菲费尔著创造企业文化“最好”的定义策略性与非策略性成本不要过于定量化不要过分授权，也不要大权独揽策略性和非策略性时间制造危机感削减成本让他们问老板不用担心，你会赢得人们的尊敬你需要有一个“无赖”宣布冻结甚至削减价格决不给规定的红利小结：员工激励法从你的企业中

3、砍掉大多数管理人员提高会议效率停止外出聚投资你的销售队伍——没有什么投资会得到比这更大的回报3．《戴尔战略》（美）迈克尔·戴尔著持续成长持续成长的爆发力直接模式产品功能和上市时间的重要性摒弃存货找准立足点从错误中重整旗鼓有所为有所不为事实为最佳良友旁观者清必须重新激活分享权力以极高速度低飞员工：最主要的资产招募“未来型”人才缩小责任范围，奖励成功信息是任何竞争优势的关键，必须主动搜集每个人都是老板寻求突破性的新观念骄兵必败不要粉饰太平立即沟通，立即解决问题对等级制度过敏用单一目标把员工动员起来直接获益于顾客从顾客角度研发产品为顾客把脉减少服务顾客

4、的时间与资源设计要量身打造与顾客的结盟之道增加价值把顾客变成老师与供应商相处的哲学关系单纯，但是紧密翻转传统的供需模式以信息代替存货与竞争对手玩柔道想着顾客，不要顾着竞争用柔道的方式对付竞争者强化自己的竞争极限的方法成功的战略4．《海尔兵法——张瑞敏40个先行理论与实战版式》杨克明编著休克鱼理论资源论做正确的事比正确地做事更重要名牌论OEC理论市场链理论从对上级负责到对市场负责“部门”变成“公司”负债理论压力变动力，动力变能力，能力变成绩零缺陷理论有缺陷的产品就等于废品建立有效的机制赛马理论海豚升迁理论SBU理论MMC理论零管理层理论杯子理论每天

5、提高1％，70天提高一倍剪刀理论冰山理论价值理论问题理论问题比答案更重要绵羊和狮子的较量浮船理论竞合论张瑞敏管理箴言100句5．《大转变——企业构建工程的七项原则》（美）詹姆斯·迈天著生存下来的企业是不断学习的企业再建还是重新开始再建雇佣关系被授权的员工一个矛盾：持续转变还是追求卓越通用电气的“无界限”价值流程再建不连续的转变价值流程再建自上而下的文化转变大胆的目标再建的目标高层次的问题速度取悦顾客的因素“下水管道”，而非“烟囱”工作流程再建抛开中间人识别问题持续过程的改进违背直觉的系统行为活动网广域活动网违背直觉的结果系统动力学分销系统中的振荡

6、系统的重新设计杠杆作用需要的行动不连续性技术中的不连续性危险的转变管理不连续性的失败降低技术成本迟疑的转变投资保护快速开发企业再设计转变管理者的角色用什么来取代等级制度命令与控制自我强化的文化削减中层管理扁平式等级制水平结构新组织图企业学习的各个方面作为学习实验室的企业新的雇佣协议取消工作保障新的协议改变报酬方案奖酬知识的方案员工认股方案企业文化的转变保护性障新技术人力资源管理篇6．《绩效管理——如何考评员工表现》（美）罗伯特·巴克沃著绩效管理绩效评价不等于绩效管理绩效管理是什么对员工的好处绩效管理的挑战性为什么如此多的人回避绩效管理绩效管理的判

7、断标准经理成功需要什么东西绩效管理的判断标准绩效管理是一个系统防弊纠错：“系统”思维绩效计划持续的绩效沟通数据收集、观察和做文档绩效评价会议绩效的诊断和辅导做好绩效管理要做的准备工作获得信息和数据处事策略：将员工融入到计划中去动员和教育员工绩效计划方法和步骤重要性级别和授权问题的讨论持续的绩效沟通目的结果正式的方法数据收集、观察和做文档评价绩效的三种方法评价只是开始评级方法排名方法目标和标准评价法绩效评价会议怎样才能使绩效评价取得成功？约见计划绩效的诊断和提高查明可能的原因绩效管理和训戒确保让员工理解实施训戒行动的原则拖延最易制造混乱绩效管理的变

8、异方法只使用360度的反馈方法绩效管理与向员工授权经理们问的问题按糟糕的方法工作把“我太忙了，没有时间做这件事情”作为借口员工准备沟通方