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时间：2019-02-28
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1、零售组织架构及部门职责一、组织架构总经理区域经理财务体系HR体系连锁发展服务产品店面运营二、各部门职责1、服务部物方面：l客户数据管理、CRMl客户关怀l客户营销l服务产品开发l技术培训2、产品部人方面：l产品助理l报号l采购物方面：l产品采购l价格定制l销售分析l产品培训厂家l库存管理自有店面l资源获取l应付统筹l产品营销l各地产品接口三、店面运营物方面：l每月营销策划计划l销售培训方案计划l与产品、地区店面连锁部的沟通确认l营销结束的总结评估l业务创新与开发l厂家接口l陈列与展卖及卫生、服装等检查四、连锁发展人方面：l工牌、工装、
2、名片物方面：lCI、VIl促销物料、价牌l装修、选址市场方面：l开业l阶段推广l节日庆典l企业品牌五、HR体系人方面：l招聘l入职培训l三方沟通l文化建设物方面：l薪酬设计l晋升体系l劳资关系l团队交流建设l中层以上干部能力培训l兼行政职责六、财务体系物方面：l财务规范管理l财务季度会议和交流培训l财务核算及统一l收款商务的管理分析支持（产品资金预警）l资产盘点与管理预算、决算l财务管理报表体系财税l风险预测力基本风险l管理七、区域经理人方面：l店长、店员、产品专员、商务（全体人员）物方面：l业绩达成l日常管理l晨会、晚会、周会l厂家
3、维护卖家厂家税、警工商l外围关系
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