某公司管理提升活动方案

《某公司管理提升活动方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于印发《******公司管理提升活动方案》的通知公司各单位、各部门：《******公司管理提升活动方案》已经公司研究同意，现印发给你们，请严格遵照执行。 附件：《******责任公司管理提升活动方案》二〇一二年五月十日主题词：公司  管理提升活动方案  通知                             ******责任公司管理提升活动方案为切实加强和改善公司基础管理工作，着力解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节，夯实管理基础，提升企业管理水平。经公司研究决定，自2012年5月始，用2年时间在全公司广泛开展管理

2、提升活动。为确保活动的顺利开展，取得预期效果，特制订本方案。 一、指导思想以科学发展观为统领，全面贯彻落实股份公司2012年工作会议精神，紧紧围绕“八个坚持”的指导思想和“两条发展主线、优化三个结构、提升四大管理、实现做优做强”的总体发展思路，更新观念、解放思想，推行“八破八立”，切实改变工作作风，增强全员责任意识，结合本公司实际，着力解决管理上存在的突出问题和薄弱环节，认真落实具体有效的工作措施和制度安排，进一步促进公司管理水平的提档升级。二、工作目标及原则（一）工作目标将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，全面梳理优化

3、工作流程，建立健全管理标准与制度，完善管理体系，努力实现公司管理“短板”和“瓶颈”问题的重点突破，全面有效地提升公司管理水平，并最终形成持续推进管理提升的长效机制，为实现公司科学跨越发展打下良好基础。（二）工作原则一是管理提升活动与企业实际相结合。把管理提升活动与各部门、各单位日常工作紧密结合起来，通过认真的调查、分析与研究，真正找出影响和制约企业管理水平提高的关键因素与关键点，在此基础上“对症下药”，制订合理的解决方案和措施。二是管理提升与更新理念、解放思想相结合。管理水平的提升，关键是理念的更新与思想的解放。每一位员工都

4、要深入学习“八破八立”，结合本职工作进行自我反省，切实转变工作作风、增强全员责任意识、强化执行力，管理提升活动才能真正发挥实效。三是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主，加强沟通与交流，广泛学习借鉴兄弟单位以及其他先进企业的经验与作法，博采众长，融合提炼，形成适合本公司自身特点的管理方式与方法。四是重点突破与全面提升相结合。以解决企业中存在的突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板补齐和瓶颈突破，同时将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。五是从严治企与管理创新相结合。严格管理，强化执行，并通过优

5、化资源配置和工作流程，进一步细化岗位职责，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。六是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益。三、主要工作内容（一）查找管理上存在的问题。结合工作实际，通过开展工作调研、召开座谈会广泛收集听取员工意见和建议等形式，查找和分析自身管理中存在的问题、差距与不足。     （二）建立规范管理的长效机制。通过问题查摆，针对管理中存在的问题和不足，落实整改责任，制定整改方案，建立健全有关规章制度和工作流

6、程，完善各项管理措施，建立规范管理的长效机制。四、组织机构为加强管理提升活动的组织、管理和考核，确保活动的顺利开展，成立天缆公司管理提升活动领导小组，名单如下： 组　长：***副组长：***成 员：***领导小组下设办公室，办公室设在发展管理部，主要负责指导公司各部门管理提升活动的开展，负责领导小组的日常工作，领导小组办公室主任由***兼任。五、实施步骤管理提升年活动从2012年5月开始到2014年2月结束，共六个阶段。（一）动员布置阶段（2012年5月10日至5月31日），召开管理提升活动动员大会，向全体员工广泛宣传管理提

7、升活动的意义和重要性，做到人人知晓，全员参与，掀起活动的热潮。 （二）查摆问题阶段（2012年6月至8月）各部门，各单位查找制约管理的突出问题和薄弱环节，编制自查报告，活动领导小组办公室将收集查摆的问题进行任务分解，落实责任单位、完成时限。（三）制订方案、细化措施阶段（2012年9月至12月）各部门根据查找出的问题，制定整改实施方案，细化改进措施，并广泛征求职工意见。公司活动办公室评估实施方案，提出整改实施意见。（四）全面整改完善阶段（2013年1月至8月）各部门各单位根据贯彻落实管理提升的任务和要求，认真整改存在的问题，从

8、本部门本单位实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，健全完善管理制度。（五）检查评价、持续改进阶段（2013年9月至12月）由领导小组对管理提升活动进行全面的检查、评估、考核。巩固已有成果，并争取更好的效果，在此基础上发现新的问题进行改进，不断循环，形成管理特色。