2011年度工伤事故统计分析及预防措施

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1、2011年度工伤事故统计分析及预防措施工伤事故基本概况2011年度，我公司的各类工伤事故总体与2010年相比有大幅度降低趋势，但安全生产形势仍不容乐观。据统计，2011年1〜12月，共发生各类工伤事故134起，受伤人数143人,同比事故减少106起，受伤人数减少97人。二、工伤事故统计分析工伤事故综合统计分析是以工伤事故资料为基础，对涉及到的事故类别、原因、所在工序/系统、工伤人数等诸多基本信息，从宏观上探索事故发生原因及规律。通过工伤事故统计分析,了解公司的安全状况，为领导制定工作思路和工作计划、研究安全对策提供依据。以下是从四个方面

2、对公司2011年发生的工伤事故的统计分析。1、按事故类别统计按国标GB6441-86《企业职工伤亡事故分类标准》,事故类别共分20类，现对公司2011年度工伤事故类别统计如下，见表1.图表12011年工伤事故类别统计605048(35.80%)40mH報0竣031(23.30%)18(13.40%)).C)0%)9(&70%)r一…_1:第事故类由表1可知，在工伤总事故中，机械伤害事故最多（占35.8%）,主要是操作过程中钢带弹划你割你辘挤压伤；其次是其他伤害（占事故比例23.1%）,主要是扭伤、跌你碰你再其次是物体打击伤害（占事故比例

3、13.4%）和灼烫伤害（占事故比例9%）及其它。由此可见，控制机械事故、其它伤害事故、物体打击和灼烫事故是安全管理的重点，起重、高处坠落也是我们需要防范的事故类型。2、按事故原因统计表22011年工伤事故按原因统计结果事故原因事故数量事故比例人的不安全行为（重要致因、直接原因）注意力不集中，操作时心不在焉4634.3%缺乏安全知识、经验缺乏251&7%违反操作规程1712.7%蛮干、忽视安全1511.2%生理缺陷或迟钝、体力不足43.0%物的不安全状态（事故的物质基础、直接原因）设备、安全设施损坏或有缺陷53.7%管理上的缺陷（事故的间

4、接原因）劳动组织不合理10.7%安全操作规程不健全或不认真实施防范措施53.7%对现场工作缺乏检查和指导64.5%环境的因素（事故的物质基础、直接原因）物质堆放、整理不规范21.5%地面油污32.2%其它意外53.7%由表2可知，人的不安全行为是导致工伤事故发生的重要原因，占事故比例的80.3%,其主要表现为：工作过程中注意力不集中、经验不足、安全知识欠缺、违反安全操作规程、忽视安全、蛮干。物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的的因素是导致安全事故发牛的间接因素，属次要方面的原因。3、按事故发生的时刻统计图表32011年工伤事故按时刻统计

5、的结果发生工伤事故次数与时间关系图16123456789101112131415161718192021222324时间段—发生事故次数12108642O注：图表虚线为24小时事故发生平均数（5.6）从上表可以看出工伤事故发生主要集中在三个时间段：凌晨1:00〜5:30、上午8:00〜10:30、下午15〜17:00和晚上22:00〜24:00。经分析，①1:00〜5:30为夜班，现场安全管理的监督检查薄弱，安全管理人员及车间管理人员大都上白班，管理出现真空段；与人体牛物规律有关，1:00〜5:30时人体处于疲劳期，精力难以集中，安全意

6、识和自我防范能力下降；②8:00〜10:30处于员工当天的第一个状态区，不能够很好进入状态，精力不集中，接班质量差，接班后事务多；③15:00〜17:00为口班和中班的交接、准备时间段，班中职工急于下班，不能专心工作，安全神经有所放松；而接班的职工由于精神不好或过度兴奋，不能尽快进入安全作业状态，或者由于接班检查不到位，使其对隐患的识别和察觉能力有所下降;④22:00〜24:00为一天中体能的最低点，乂是晚班收尾阶段，人员不能安心工作。这四个时段是日常现场安全管理的控制重点。4、按发生事故所在工序/系统统计表42011年工伤按事故所在主

7、要工序/系统统计结果生产系统涂镀厂39(29.1%)共计46.3%■■134起酸轧厂23(17.1%)能源保障系统电气自动化58.2%动能厂6（含电气安装3起）设备保障系统磨辘厂325.4%大修厂16(11.9%)设备安装部15(11.2%)辅助单位物供部1辅助单位共计27起事故，占事故总数比例20.1%；行管部、技术质量部占辅助单位事故总数的66.7%销售部1包装厂3生产计划部管部3行管部10(7.5%)技术质量部8(6%)保卫部1从上表看出生产系统工伤事故最多，设备保障系统次Z。主要原因是作业环境复杂，危险因素多，人员多，年轻人比重

8、大，安全意识低，经验不足等因素造成。另外，行管部、技术质量部事故占辅助单位事故总数比例较大，主要原因是工作环境较好，员工认为没有危险，忽视安全，思想麻痹导致时而出现一些不该发生的工伤事故。三、规律的运用和控