最新电大《现代管理学原理》期末考试答案小抄(精华版）

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1、一．单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸的相应位置上。每小题1分，共20分）1.“凡事预则立，不预则废”，说的是（A）的重要性。A计划B预测C预防D组织2.泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（B）。A《社会组织与经济组织理论》B《科学管理理论》C《工业管理和一般管理》D《管理的要素》3.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（B）。A先进的社会制度B培养并利用了自己独特的企业文化C充分利用企业战略管理D进行了

2、企业流程再造4.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该是（C）。A更长B适中C更短D不确定5.战略管理的基础工作是（D）。A决策B组织C计划D预测6.组织制定业务层战略和职能战略的依据是（C）。A竞争战略B组织目标C公司层战略D组织内部资源7.决策的第一步是（C）。A拟定备选方案B确定决策原则C识别问题D确定决策目标8.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40则，用

3、折中法选取的最优方案为（A）。设：最大值系数为0.7）A丙B乙C甲D甲和丙9.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（D）。A复杂式结构B简单式结构C机械式结构D有机式结构10.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（A）的选聘多采用外援渠道。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D普通管理者11.领导的实质在于影响，构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（A）。A品德、学识、能力、情感B品德、学识、能力、资历C品德、学识、资历、情感D品德、学历、能力、情感

4、12.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（B）。A不为法B转移法C换位法D糊涂法13.激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%-30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（C）。A20%-30%B50%-60%C80%-90%D95%以上14.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（D）。A自然消退B惩罚C正强化D消极强

5、化2.工作丰富化的重点是（A）。A一般专业人员B高层次的管理人员C高层次的专业人员D一般操作人员3.信息沟通在上下级之间进行，而并不与链段的人员直接进行，信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（C）。A环式沟通B轮盘式沟通C链式沟通D全通道式沟通4.不属于克服沟通障碍的组织行动有（D）。A营造一种坦诚和信任的组织气氛B鼓励使用多远沟通渠道C全方位地开发并使用正式的渠道D使用反馈技巧5.依据控制措施作用的（A）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。A环节B

6、范围C对象D内容6.某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（B）。A计划标准B历史标准C最高标准D年度标准7.组织结构设计必须与（A）相匹配。A组织目标B管理理念C组织结构D战略计划二．多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填写在答题纸的相应位置上，多选或少选均不得分。每小题1分，共10分）21.马克斯.韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括（BCD）。A纯粹的权力B理性——合法的权力C传统的权力D

7、超凡的权力22.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得.圣吉教授出版了一本享誉世界之作——《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ABCD）是其主要内容。A系统思考B改变心智模式C超越自我D建立共同愿景23.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面（ACD）。A计划和控制工作是不可分的B计划工作是一成不变的C计划的确定总是在其他管理职能之前D计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中24.战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（ABCD）。A战略计划的内容具有纲领

8、性B战略计划的对象是组织全局C战略计划的任务是设立目标D战略计划的风险性较高25.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（BCD）。A该产业在产业结构中的地位B该产业是否具有吸引力C公司是否拥有优势资源D该产业的盈利能力26.为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（AC）。A战术性决策B战略性决策C策略性决策D业务性决策27.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ABC）。A保持了集中统一指挥的特点B分工非常细密C注重专业化管理D