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时间:2018-06-11
《最新电大《管理学》期末考试答案精品小抄(精华版)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、单选1、(组织资源和组织活动)属于管理的对象。2、(彼得.德鲁克)首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的。3、(20世纪70年代)以后,我国目标思想得到广泛应用。4、经常发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于(程序化)决策。5、固定成本15万,可变成本1000元,每台售价2200元,盈亏平衡点(125台)。6、M型结构又称为多部门结构,亦即(事业部制结构)。7、考评管理人员的理解能力和组织能力主要通过向(上级部门)获取信息。8、领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个
2、方面(品德,学识,能力,情感)9、按照组织明文规定的原则,方式进行的信息传递与交流的沟通方式是(正式沟通)10、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动是最高的控制境界,即(前馈)控制。11、管理理论对人性的基本假设,人是(经济人)。12、计划工作的核心环节是(决策)。13、企业目标变化是(权变性)原则14、战略远景没有规定可量化的经济指标。15、管理人员轮职,即(职务轮换)16、沟通的深层次目的是(激励或影响人的行为)17、控制是一种(反馈)的过程。18、(工作质量控制)是水平控制。1
3、9、高层要掌握良好的(概念技能)最重要。20、日本经济之所以能在"战后"一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是(培养并利用了自己独特的企业文化)。21、企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从(生产流程)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。22、企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的(权变性)原则。23、一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到(满意利润)。24、海尔公司原来以生产
4、冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是(关联多元化)的发展战略。25、领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(自身影响力)。26、人员控制系统的控制对象是(.员工的行为)。27、韦伯认为,企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中,(理性一一合法的权力)最符合理性原则、效率最高的权力形式。28、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(参与制目标设定法)。29、可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产,这种发展战略属于(密集型发展战略)。30、则用保守法选取的最优方案为(
5、方案一)。31、某公司为了一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(矩阵制组织结构)。32、老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业,其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来,他越来越不满足,因为有很多想法无法实现。根据马斯洛的需要层次理论,对于目前的老李来说,其激励因素是(自我实现的需要)。33、根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论,在F属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是(高工作高关系)。34、人员控制系统的控制对象是(员工的行为)。
6、35、“管理就是决策”是(西蒙)的观点。36、计划工作的核心环节是(决策)。37目前,决策者用于选择战略方案的方法有多种,其中最著名的就是(BCG矩阵法)。38、M型结构又称为多部门结构,亦即(事业部制结构)。39、当领导者面对一个棘手的问题时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(转移法)。40、工作丰富化的重点是(一般专业人员)。41、为进行有效的成本控制,许多企业引用了(成本中心)的概念,由主管人员对产品或服务的成本负责。多选题1企业文化由(精神,制度,物质)文化组成。2决策的定
7、性方法有(特尔非法,头脑风暴,哥顿)3领导者的处事技巧(转移,不为,换位,糊涂)4影响组织结构设计(战略,技术,环境,组织规模)5总成本构成(固定,可变)6梅奥的人际关系学说内容(社会人,企业中有非正式组织,生产效率主要取决于工人的士气)7目标建立过程中应该(量化企业目标,五个以内目标,期限适中)8组织结构的弹性(部门机构,职责规定,职位安排)随环境变化而变动。9挫折防范有(积极进取,消极防范)10.控制职责的人(基,中,高层管理人员)11.密集型发展战略的优势表现在(经营目标集中,管理简单方便,取得规模经济效益)1
8、2.按照弹性结构原则设计组织结构,要符合下列要求(定期更换管理人员,按任务和目标需要设立岗位,实行员工一专多能,多种用工制度)。13.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位,主要包括(法定权力.奖励权力.处罚权力)。14.控制系统的构成包括(.控制对象,主体,信息,方法)。15.一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次,正确的排序为(公
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