南宁化工集团主营业务调整与改进研究

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1、广西大掌工商管理硕士掌位论文南宁化工匀丢团主营业务调整及改进研究大力推进新能源技术、生物科技以及新材料的发展。南化集团要想在困境中有所突破，应该具有全球眼光和前瞻性的意识。当前中国的石油化工正处于快速成长期，南化集团也可以借着这股势头，尝试引进西方先进技术及大型生产装置，改造传统化工生产方式及流程，分享国际化红利。1．1．2论文研究的意义目前，南宁化工集团有限公司(简称南化集团)处于扭亏攻坚阶段，整个集团亦面临整体搬迁。自2008年国际金融危机以来，南化集团客户流失严重，市场占有量急剧萎缩，企业的前景并不乐观，面临的内外部形势都发生了比较大的变化。从内部看，资源消耗增

2、加、产品单位能耗增大，人员工资开支加大及过往历史并购导致的包袱较重，环保成本增大；与此同时银行却收紧银根，企业获得现金流的渠道越来越窄，自身造血能力逐步减弱，企业步入亏损更加剧了融资的困难；企业多年来仅仅依靠传统的上下级直线管理方法，更多的时候以领导层的决定作为企业战略的依据，而这些决定又大多数仅仅通过经验判断做出，长期以来缺乏科学的现代化管理理念，企业管理体制和运行机制都无法适应年产烧碱三十万吨级的氯碱化工企业运行管理的要求；从外部看，采购量、销售额及销售收入、物流流量骤减，主要原料——工业盐完全依赖进口，高度依赖国际市场，逐渐丧失对上下游企业的控制力，社会影响力亦

3、随之逐渐减弱。与此同时，各地区氯碱化工企业仍旧不停上马，产能过剩的局面非但没有得到改观而呈现日趋恶化的趋势，南化集团所面临的市场竞争压力日趋增大，企业的日渐衰退核心竞争能力，面对突发危机的应变能力和对外部资源的整合能力均不能有效支撑企业扭亏为盈二次创业的战略目标。1．2国内外相关文献综述1．2．1国外研究迈克尔·波特(MichaelPorter)，哈佛商学院教授，1985年在《竞争优势》(CompetitiveAdvantage)一书中提出了产业价值链(IndustrialValueChain)的概念n1。PorterME(2001)，GhoshS(1998)，Bod

4、ilyS和VenkataramanS(2004)分析了在当今网络和数字化【11PorterME．StrategyandtheIntemet．[JlHarvardBusinessReview,2001．79(3)：62．783广西大掌工商管理硕士掌位论文南宁化工集团主营业务调整及改进研究环境下，企业的战略应该放在产业价值链中进行业1，并列举了易趣(eBay)和嘉信理财(CharlesSchwab)改进无形资产及价值链上的所有资源，公司获得蓬勃发展的例子。南化集团有着一套完整的价值链，使用价值链分析方法对企业内外部进行分析，找到能够使企业获得核心竞争力的关键环节，对其进行

5、优化与调整，明确企业价值增值活动，并对企业未来的战略、市场定位和产品结构做出理论支持。价值链诊断有两种方式：一是价值链再造，将整个价值链推倒并重新打造；二是对价值链上的某一环节进行诊断，以找到影响企业盈利能力的关键节点并提出解决方案。对于南化集团而言，价值链再造的工程相当巨大，且由于氯碱化工行业自身的生产特性，其生产模式及经营结构相对固定。因此，价值链再造对南化集团而言可行性低，无太大指导意义。因此，对南化集团价值链中的某一个或某几个关键环节并进行诊断，找出企业可以实现价值增值的环节，则是当前对南化集团进行价值链诊断的可行方式。人力资源管理技术并发、r—企业基础设角(

6、总体管理、财秀、会计、法律、质里管理、政府事务)、j。、、、。＼ij招聘培训开发薪酬。、。＼。＼、、制自动化技术机槭设计及维修保养、工艺技信息系统开市场研究、信用户应用、、信息技术术、产品技改及开发发(班iP)息系统开发技术反馈＼运输服务大亲原材料、备品备件、甏源运输服务物资供应原料、机槭设备物资供应工艺滴程：以I_／大奈原材料进货检工业盐为原料?7验电麓·产出烧订单处理促消jj7备品备件进货检验碱及氯气，烧生产调度销售队伍报交货、仓储、库存碱以产成晶形价及定价，控制管理式入库，氯气产成品搬运及，，动力锈源供应缱续作为原料装卸销售渠道质量异议处理，／材料及半成品搬运生

7、产黎氯乙烯产成品库存管客户管理／，。?、盐酸、氯化理藉产品推介-7．_?装卸市场调研，t／石螭等氯平衡。／_?声品／图1-1南化集团价值链示意图Fig。1—1VaIueChainofNanningChemicaIGroup、＼j、。～、、‘，>t。j’，ijj；／j，7／美国杜克大学教授格里菲(GaryGereffi，2001)则提出多条价值链的存在。他认为在【矾BodilyS，VenkataramanS．Notwalls，windows：capturingvalueinthedigitalage．【J】．JournalofBusinessStrat