职位匹配指南(新版)[1]

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632职位匹配指南37内容提要内容提要1概述5职位匹配流程7职位匹配方法10一、职位匹配111.职位匹配的目的112.职位匹配的基本方法113.职位匹配结果的运用11二、工作方向匹配131.相关工具132.工作方向匹配方法14三、职位级别匹配141.相关工具142.职位级别匹配方法152.1职位等级的确定15372.2职位层级的确定15职位评估因素介绍17一、公司等级评估因素181.公司营业收

2、入182.员工人数19二、职位层级和等级评估因素201.影响201.1影响范围201.2影响程度212.需要解决的问题232.1解决问题的复杂性232.2解决问题的要求243.领导263.1领导范围263.2领导方式274.沟通294.1沟通难度294.2沟通目标305.知识32375.1知识范围325.2知识水平326.工作领域356.1业务领域356.2地域3537概述37认为，企业在明确了战略后，通过职能设计，对企业的全部任务进行总体规划和设计，通过职能分解，确保企业各项任务层层分解落实到各部门、各职位，

3、从而，保证了企业战略目标的实现，打通了企业战略和人力资源管理的通道，为战略性人力资源管理奠定了基础。企业的职能分为横向职能和纵向职能，横向职能体现了企业价值链的内容和内部联系，纵向职能体现了企业的纵向控制方式和同一职能的不同层次关系，横向职能和纵向职能的交叉，构成了企业中的职位。因而，同一职位（如人力资源经理）的外部市场价值或由于其所在企业的价值链、内部运作方式、企业规模和性质不同，或由于职位实际责任的不同，而产生根本性的差异，此时，即便获得市场薪酬数据也难以实际应用。鉴于此，通过对各行业中不同类型的标杆企业进

4、行分析，构建了行业标准职位体系，并采用职位匹配的方法，将参调企业的职位纳入行业标准职位体系，从而实现了职位薪酬的横向比较，使获得的市场薪酬数据切实可用。由于职位匹配在薪酬调研中的核心地位，特编写本指南，以帮助我们的客户理解职位匹配的方法，以指导我们的客户进行职位匹配的实操。37职位匹配流程37编号流程贵公司1人员准备研发中心派出薪酬顾问薪酬顾问的职责：l薪酬数据调研方法论培训；l指导客户完成匹配和数据收集；l把控匹配结果和审核数据；参调公司派出人力资源部负责人（或薪酬负责人）参调公司人员职责：l深入了解薪酬数据

5、调研方法论；l完成职位匹配；2资料准备进行职位匹配前，薪酬顾问将所有匹配资料发送给参调公司相应人员，并以邮件或电话确认查收。匹配资料包括：l《薪酬数据调研客户手册》l《职位评估工具》l《标准职位列表》（附件一）参调公司提交相关资料相关资料包括：l公司情况介绍l公司业务流程介绍l组织结构图l职位说明书3召开职位匹配会议会议中任务：l职位匹配介绍l典型职位试评估会议中任务：l参调公司相关人员深入了解薪酬调研方法，l向提供相关的组织信息和业务信息4双方同时进行职位匹配薪酬顾问根据参调公司的《组织结构图》和各职位的《职

6、位职责描述》对贵公司职位进行职位匹配和评估。参调公司相关人员对本公司职位进行匹配，并将评估结果记录在本指南中的《职位匹配结果列表》（附件三）中，提交给薪酬顾问。375结果反馈比较的匹配结果与参调公司提供的匹配结果，并将双方结果与市场情况进行对照，再进一步结合公司情况得出最终结果。对职位匹配的最终结果进行调整和确认。37职位匹配方法37职位匹配1.职位匹配的目的职位匹配工作的目的在于去除企业的不同导致的职位间的差异，实现职位薪酬的横向比较，为企业内部的人力资源管理者提供了参考市场数据、建立具有市场竞争力薪酬体系的

7、基础和前提。职位匹配的效果会直接影响薪酬调研的最终成果，需要双方格外重视。2.职位匹配的基本方法职位匹配（JobMatching）过程包括职位的横向和纵向匹配，即工作方向匹配和职位级别匹配两个方面。进行工作方向匹配的主要目的在于匹配职位所从事的工作领域，并确定职位所隶属的工作序列（借助附件一提供的《标准职位列表》）；职位级别匹配的目的在于对职位的价值进行评估，确定职位所在的层级和等级（借助《职位评估工具》）。通过工作方向匹配和职位级别匹配，企业可以清楚的确定出自身职位在标准职位体系中的对应位置。图1阐明了职位匹

8、配的内容。3.职位匹配结果的运用完成每一个职位的匹配后，将得到标准职位代码和职位等级，从而将企业内部的职位纳入到行业标准职位体系。37根据组织的发展重点以及人力资源策略，负责制定组织的薪酬，并根据政策的实施效果对其进行调整，使组织的薪酬结构优化合理，达到激励员工、节约成本等目的。层级得分：348等级得分：320工作方向匹配层级评定公司规模影响解决问题领导力沟通知识工作领域影响解决问题领