sqm供应商质量管理

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1、SQM供应商质量管理主讲：刘老师（精益生产、质量管理高级培训师、咨询师）课程对象：供应商质量管理人员、物流与计划人员、质量管理人员等企业各级管理人员等。【课程背景】“没有品质就没有明天”！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系后，企业仍频繁发生品质问题，随之而来的是品质管理成本的逐年上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命。为什么企业最初因采购低价格物料所带来的喜悦，逐渐被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替？通常我们讲品质的管理和控制，关注点主要集中在企业内部。可是品质管理中著名的“10倍法则”告诉我们：企业经济损

2、失：1元、10元、100元、1000元、10000元、无限代价 工序进展：供应商、进货、生产1、生产2、出货、客户随着企业的品质体系发展到一定阶段，企业的品质问题，80%来源于供应商！而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，随着工序的进展，以10倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无限。因此，要建立起完善的品质管理体系，我们无法不关注供应链管理-源流品质保证！。如何让供应商与企业一起为客户和市场而战？请关注精品课程“SQM供应商质量管理”！【课程价值】了解供应商管理对于企业新盈利模式的影响了解供应商质量是如何达成的了解新产品开发先期质量控制程

3、序掌握供应商管理系统（供应商选择、评估、改进）学会如何在生产过程中控制和提高质量掌握如何解决及处理供应商质量问题了解供应商如何提升发货及时率学习问题供应商改进的工具找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/【培训内容】新盈利模式下的供应商质量管理²企业利润公式²缩短制造周期对SQM的要求（戴尔案例）²供应链风险管理对SQM的要求²供应商质量管理发展趋势²质量成本在产品实现过程中的量变与质变²案例启发：品牌车企与品牌电梯行业的质量门供应商管理策略²新供应商及产品开发质量控制流程²SQM管理结构（AQE+S

4、QE+SDE体系）²采购产品分类组合模型²新供应商选择与认证七步法²一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品管理策略²强势瓶颈供应商管理策略²通用汽车的供应商分类及管理办法²SQE的角色与胜任素质新供应商/新产品开发先期质量控制²生产件批准程序PPAP的含义与适用范围²PPAP的提交要求与要点²PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联²小批量试生产质量管理要点²资料分享：PPAP提交文件标准模板（美资汽车业）²供应商早期生产遏制²供应商产能分析与认证—按节拍生产RUN@RATE²FMEA失效模式与后果分析供应商绩效监控与问题解决²供应商

5、绩效矩阵（德尔福案例）²问题解决与反馈流程（PR&R）找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/²8D与PCR、五原则表的介绍²问题定义的5W2H²问题直接原因与根本原因的寻找²3*5WHY的含义与运用（寻找根本原因的工具）²案例练习：某汽车零部件公司的来料质量问题²供应商受控发运（CS1&CS2）²供应商索赔（CostRecovery）²供应商现场诊断（MCA）²应用举例：德尔福电气系统供应商改进与发展²问题供应商的选择与策略²如何改进问题供应商（德尔福案例）²战略供应商的选择与意义²如何实施战略供应

6、商的发展²不同企业的供应商发展方式：对比通用汽车与德尔福²供应商发展常规监控指标及应用工具²精益供应商诊断与辅导²工具型案例：德尔福派克QVC报告供应商质量改善工具介绍---QSB质量系统基础²快速响应（质量、设备维修、物料等应用举例）²不合格品的控制与管理²标准化操作²案例：某整车企业新员工的培训²质量门的应用²分层审核---提升员工执行力²案例分享：某德资自动化企业的GM的工作方式供应商精益改善工具介绍²精益价值流图（对供应商的整体把控）²防错技术找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/²案例练习

7、：上海地铁安全防错管理²SMED快速换型（应对客户小批量多批次的要求）²案例：某汽车零部件企业快速换型改进²设备效率监控与提升（TPM的简单介绍）²OEE案例分享【讲师介绍】主讲讲师刘老师教育及资格认证：精益生产、质量管理高级培训师、咨询师曾在美国通用汽车、韩国大宇等公司接受精益生产及项目管理方面的培训。讲师经历及专长：刘老师曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行供应商的精益持续改善活动；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改

8、进，具有十年以上的供应商质量持续改善、精益生产实战经验。刘老师擅长质量管理系列（供应商管理系统、成本分析、五大工具、现场质量控制、质量问题解决思路及方