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时间:2019-02-28
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1、10施工现场文件管理10.1目的:为了公司工程总承包项目的施工现场文件管理工作规范化、标准化,保证项目参与方信息沟通准确、及时,并符合国家关于工程建设档案要求。10.2施工现场文件的收集和管理,应建立制度,根据专业分工原则,实行科学收集,合理分类,定向移交,归口管理,并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件要求,体现管理程序、控制过程。10.2.1施工现场文件根据分类按如下程序进行收集、归档:序号文件种类收集、整理归档(标识、编目、保管)备注1总承包商管理作业文件现场秘书现场秘书2合同协议类文件现场秘书现场秘书3总分包
2、资质备案文件施工管理组现场秘书4计划进展类文件计划工程师现场秘书5工程日志施工管理组现场秘书6会议纪要现场秘书现场秘书纪要签发、签收、传阅7申请/报告类文件现场秘书现场秘书批复文件8工作联系单/工程备忘录类文件现场秘书现场秘书9总包通知现场秘书现场秘书回复文件10现场费用控制文件费控工程师现场秘书11安全管理文件安全工程师现场秘书12采购现场文件采购工程师现场秘书13图纸现场秘书现场秘书14施工文件施工管理组现场秘书汇总、统计15开车文件开车经理现场秘书16竣工验收文件施工经理现场秘书17文件收/发放记录现场秘书现场
3、秘书10.2.2文件编号方式方式参照《施工现场文件管理规定》(ECEC·DM207A20-2003)。10.3施工现场文件分类10.3.1总承包商管理作业文件。包括:项目管理实施规划,项目协调程序,质量计划,安全/HSE管理规划,进度控制规定等。这类文件由项目组成员按照公司管理规定及项目情况编制,内部审核后报业主确认,作为项目指导控制类文件。10.3.2合同协议类文件。包括总承包合同,分包施工合同,补充协议、纪要。10.3.3总分包资质备案文件。包括:分包资格报审,现场管理体系核查。该类文件需要向业主/监理报审。10
4、.3.4计划进展类文件。10.3.4.1开工报告。包括总承包商向业主/监理提交的开工报告及分包商向总承包商提交的开工报告。开工报告是确定工期、合同履行的重要依据。10.3.4.2施工总进度计划,季、月计划和三周滚动进度计划,上述进度计划报审表。10.3.4.3工程暂停/复工令,工程延期审批。10.3.4.4项目施工(月)进展报告。10.3.5工程施工日志。工程施工日志由各职能组负责人组织每日编写,施工经理负责督促检查,按月汇集成册后交项目秘书归档。工程施工日志表格见附表10-1。10.3.6会议纪要。按照管理关系和形
5、成纪要方可按以下分别存放、归档。业主/总包会议纪要,纪要由业主方形成;总包/业主会议纪要,纪要由总包方形成;监理/总包会议纪要,纪要由监理方形成;总包/分包会议纪要,纪要由总包方形成;其他,纪要由组织方形成。纪要应由现场负责人统一签发,项目秘书收集保管。10.3.7申请/报告类文件。主要是对业主、监理、质量监督站、检测机构等形成的文件。跟踪该类文件的审批、回复,文件存放需要闭合。10.3.8工作联系单/工程备忘录类文件。按照管理关系和形成文件方,可按以下分别存放、归档。跟踪该类文件的审批、回复,文件存放需要闭合。10
6、.3.8.1总包/业主工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。10.3.8.2总包/分包工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。10.3.8.3总包与其他相关方的工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。10.3.8.4分包/总包工作联系单/工程备忘录,文件由分包方形成。10.3.9总包通知。对施工分包商/设备材料供应商的指令性管理文件,由项目经理/施工经理统一签发,必须有分包商的回复文件,文件存放需要闭合。10.3.10现场费用控制文件。应由费控工程师组织整理,包括对业主的资金计划、付款申请及审批,对分包商的进
7、度款审批,变更费用控制文件,竣工结算。其中现场签证、报价确认单等与施工管理密切相关工作,需严格按前述“9施工合同管理和变更控制”规定程序执行。10.3.11安全管理文件。安全管理文件主要包括但不限于以下:Ø总包商安全管理规划、方案,管理规定。Ø分包商安全资质、人员资格资料备案审查文件。Ø安全专项方案及报审文件。Ø总包商现场核查记录文件。Ø总包商内部人员培训文件。Ø总包商安全检查文件。Ø总包商安全管理总结文件。10.3.12采购现场文件。应由采购经理组织整理,但需及时将总包采购的设备/构配件/材料的质量保证资料,做详细
8、统计,以备工程验收需要。10.3.13现场施工文件。10.3.13.1公用综合部分(工程管理组负责整理、汇总)Ø设计交底、图纸会审,设计变更、洽商。按照专业分类,制作资料统计表,标明专业、涉及工号部位、已发单位。Ø施工组织设计、施工方案及审批文件。制作资料统计表,标明专业、涉及工号部位、分包单位。Ø设备/构件/材料报验资料。包括:报验申请表,数
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