13春(管理方法与艺术)作业 5-0001

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1、13春《管理方法与艺术》作业5_0001一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）1.  马斯洛的需求层次理论认为人的最高层次的需要是（   ）。A.生理的需要B.安全的需要C.社会的需要D.自我实现的需要      满分：2  分2.  从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ ）。A.没有历史包袱，可以迅速开展工作B.能为组织带来新的观念C.为组织带来较多的创新机会D.具有广告效应      满分：2  分3.  “治病不如防病，防病不如讲卫生”根据这一说法，下列（  ）控制方式最重要？A.预先控制B.现场控制C.

2、成果控制D.最佳控制      满分：2  分4.  由布莱克和穆顿提出的管理方格图理论认为（  ）是最有效的领导方式。A.任务式(9.1)B.乡村俱乐部式(1.9)C.中间式(5.5)D.团队式(9.9)      满分：2  分5.  组织结构设计中，组织规模一定时，划分管理层次的主要原因是（   ）。A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理幅度的限制      满分：2  分6.  用数字表示预期结果的报表，被称为数字化的计划，这种计划就是(    )．A.专题计划B.专项计划C.预算D.数量计划      满分：2  

3、分7.  梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响，由此创立了(   )。A.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说D.系统管理学说      满分：2  分8.  头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，其目的是创造一种畅所欲言的环境、自由思考的氛围，产生更多的创造性思维，这种方法一般以(   )人为宜。A.5—6B.6—7C.7—8D.8—9      满分：2  分9.  矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（ ）。A.统一指挥原则B.权责一致原则C.跳板原则D

4、.分工原则      满分：2  分10.  企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程B.生产管理C.作业管理D.人事管理      满分：2  分二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）1.  影响管理道德的因素有：（ ABCD ）A.道德发展阶段B.个人特征C.组织结构D.组织文化      满分：2  分2.  决策树法是用树型图的形式进行决策的方法。决策树的构成要素包括(　ABCD)。A.决策点B.方案枝C.状态点D.状态枝      满分：2  分3

5、.  管理的二重性是指管理的（CD）。A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性　      满分：2  分4.  计划按其所涉及的综合性程度，可分为( CD  )。A.上层计划B.中层计划C.战略计划D.战术计划      满分：2  分5.  目标管理的特点包括有 (  ACD   )。A.以目标我中心B.严格监督C.自我参与D.自我控制      满分：2  分6.  控制工作的基本工作内容包括（ABC）。A.确定工作标准B.衡量成效C.纠正偏差D.进行反馈      满分：2  分7.  从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( 

6、      BD)。A.为组织发展注入活力B.了解应聘人员C.给组织带来新观点D.有利于调动组织成员的积极性      满分：2  分8.  一般管理信息系统的构成要素主要包括（ABCD）。A.输入、输出B.处理C.控制D.反馈      满分：2  分9.  管理的职能包括（ ABCD ）。A.计划B.组织C.指挥D.创新      满分：2  分10.  广义的计划工作是指（　ACD　）。A.制定计划B.拟定方案C.执行计划D.检查计划的执行情况      满分：2  分三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）1.  衡量绩效是控制

7、活动的最终目的。A.错误B.正确      满分：2  分2.  麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是权力。A.错误B.正确      满分：2  分3.  “管理既是一门科学，又是一种艺术”，其艺术性是指它的实践性。A.错误B.正确      满分：2  分4.  信息与数据是同一语。A.错误B.正确      满分：2  分5.  我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。A.错误B.正确      满分：2  分6.  按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般

8、情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。A.错误B.正确      满分：2  分7.  企业创新的契机从其内部来说主要是生产经营中的瓶颈和企业意外