nn晋东公司5s管理测试题

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1、晋东5S管理测试题注：9月27日17:00前上交，此后延迟1天扣2分。单位：姓名：岗位：得分：一、填空题（每空1分，共10分）1.5S指的是、、、、。2.物品乱摆放属于5S中的要处理的范围。3.5S中清扫重在消除现场脏污，并且。4.5S中“清洁”是指。5.推行5“S”的核心是，也是5S活动的最终目的。6.是维护整理整顿清扫的结果。7.整顿实质上是遵循三定，三定是指定置、定量、定容，定置是指明确，定容是指明确，定量是指明确。8.走道上堆满各种必须物品属于5s中的活动没做好。9.配件、辅助材料、治具不按规定放置属于属于5s

2、的问题10.私人物品放在作业区内出现属于问题，上班不穿工衣、在车间玩手机属于问题。11.5s中素养其实属于5s活动的每个动作中，比如对垃圾进行处置属于问题；把垃圾倒在制定地方则属于而“想不想、要不要对垃圾进行处理”则是问题。二、单项选择题（每题1.5分，共30分）1. 对于5S的认识正确的是：（）A．会在一定阶段内影响生产效率。B．表面形式上的“浪费”之后会有十倍、百倍的回报。C、5S是生产管理的万能钥匙，可解决公司绝大多数问题。D．培养个人素养必须通过“具体做事”可实现。2. 5S推行中的四不放不正确的是：（ ）A．

3、找不到责任人不放过。B．问题产生的原因不分析不放过。C．整改措施不制定不放过。D．措施落实无效不放过。3.经常穿着大裤衩，或趿拉着拖鞋、或露着胸脯说话粗声大气领导或同事沟通困难等等属于：（ ）A．素质有待大幅提升。B．管理人员对其欠缺日常教化。C．追求个性自由，不拘小节、属个人私事公司无权干预。D．属于晋东员工，言谈举止代表晋东形象。4.对下列情况的分类准确的是：（ ）A.9月12日某QC房一员工在上班期间，对公司大肆诋毁、诽谤，属于5s的“素养”。B.某管理干部无故不参加会议属于5S应“整顿”的范畴。C.高级管理人员

4、带头在公司赌博，影响员工休息，严重毒化企业正风正气，严重削弱个人魅力和领导权威，正义员工准备扔酒瓶砸“场子”这都属于5S“整理”内容。D.7月9日有员工将一碗饭全部倒在餐桌属于5S“清扫”内容、也属于素养内容。5.公司某部门已经用斑马线隔离开作业区和通道，属于5s的哪项管理内容：（ ）A整理。B整顿。C清扫。D清洁；E素养。6.以下属于5S内容的是：（ ）A把电脑中的各类电子文档归并到“文件夹”内；B.车间开着不必要的“白昼灯”和“长明灯”。C.饭堂菜色没有花样变换。D.某员工违规作业造成工伤。7.在“整理”中决定物品

5、要还是不要的依据是：（）A．购买价值B.使用价值C.是否占用空间D.是否能卖好价8.“整理”主要排除的浪费是（）A.时间 B.工具 C.空间 D.包装物9.公司需要整理整顿的地方：（）A.工作现场 B.办公室 C.全公司的每个地方 D.仓库10.整顿中的“三定”是指：（）A.定点、定方法、定标示B.定点、定容、定量C.定容、定方法、定量D.定点、定人、定方法11.5S中理想的目标是（）A.人人有素养 B.地、物干净C.工厂有制度 D.生产效率高12.5S和产品质量的关系是：（）A.工作方便 B.改善品质 C.增加产量 

6、D.没有多大关系13.公司的5S应如何做：（）A.5S和“生产”做到并行实施两不误。B.第一次有计划地大家一起做，以后靠干部要求。C.做三、四个月就可以了D.车间做就行了       14.对待5S的检查和批评意见，应抱的心态是：（）A.纯粹找碴、百般狡辩B.应付了事得过且过C.立即纠正、心存感激D.看别人如何行动再说15.5S管理的成败在于人的意识，所以（）A.先指导人的意识转变后再开展5S。B.操作方法是成功关键，有完美的5S方案就一定能成功。C.随着5S的深入展开，意识自然转变，可顺其自然。D培养意识，实际操作，

7、强化意识以致成习惯。16.在工作中，面对极个别员工的极端挑衅和污蔑，管理干部的风度应该是：（）A.极端表现的人一定是“逻辑错乱、思维断裂、心智异化、极端自我”的人，应该以硬碰硬，将其压服。B.对这种人敬而远之，见怪不怪、其怪必败。C.细腻绵密加耐心，对其心灵治疗，是管理者的责任和义务，不过这基于管理者个人的气度。D.理性面对疯狂，让其自生自灭、顺其自然、不必对其施加外力，自有“外力”对其惩戒。17.美国著名质量专家戴明曾提出：在生产过程中，造成质量问题的原因只有10%～15%来自工人，而85%～90%是企业内部管理系统

8、上的问题。我们应确立的理念是（）A质量是管理出来的。B可靠性差的质量管理体系不可能生产出可靠性高的产品。C不应当把主要责任推给无力控制它的人，改变人的行为，可先从改变系统着眼。D持续改善质量管理的前提是必须有一个稳定的质量管理体系。18.在饭店，传菜员从厨房端出菜的时候发现有虫子，他还是直接端给了客人。如何评价传菜员的行为：A.没