公司合理化建议汇总11

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1、财务科办公室人事科1.为了进一步规范公司员工仪表仪容，建议公司对女员工使用统一发夹，用发网网住，夹于脑后。2、建议各楼层经理每天安排人员在早课前检查每位员工仪表，发现不规范者，要求整改并警告下次再犯就给以物资上的处罚企管、采购科1、在一楼设置ATM机2、建议在店庆前抽出一个晚上，对高端客户进行重点促销3、建议提高后勤人员工资售后1、关于公司产品宣传推广方面。做各种高端媒体（报纸、电视、路牌等）可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，所以我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经

2、营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色保卫科1、对公司全体员工加强安全知识和消防器材使用方法培训。2、加大对广场超市宣传力度，电视台、广播、报纸、促销活动全方位出击3、提高员工的工资和福利信息产业企划部1、制作专用积分卡，实现消费积分网上兑奖，拉动电子商务消费。2、在正门廊檐安装LED显示屏，厂方做活动时可收费宣传创收，节约成本配送中心3、建议公司采购刻字机一台，自已就可以设计刻字，这样可以节约成本，4、建议公司使用公务处理自动化系统，工作汇报、费用审批等都通过电脑网络完成，未定稿的不打印，以达到节约5、建议提高工人工资待遇大客户部Vip1

3、、按时发放员工工资。2、公司制服过于老成，应变更颜色，展示企业形象，突出公司员工积极向上的精神风貌汽贸公司1.设立纸张回收箱，按纸张大小分类摆放，方便取用，2.在门前广场安装一个高清摄像头，便于查车及广场安全3、丰富员工文化生活，提高企业凝聚力，向心力和团队意识，也是商场形象提升的重要举措。4、设计一个代表企业形象的形象物舒宁电器万村千乡1、建议每次促销活动使用出租车进行宣传食品1、定时发放工人工资；2、降费增效，建议中层干部每月轮休4个，正职休息汇报总经理，副职及助理休息汇报分管老总一楼1、及时给厂家回款。2、一楼门口到了冬季太冷，建议在门口装上

4、像合百大一样的门套或大门口装上一个厚实的棉门帘。3、善待员工，提供吃饭喝水的地方。4、任务分配不合理，工资差异大5、冬天适当调整晚上下班时间，提前一个小时，给公司省电的同时又可以保障员工下班坐车方便，回家安全服装1、给中层干部合理安排一定的公休。2、按时发放员工工资3、公司的公车在无任务的情况下，可以租赁给别人使用，根据车型，用途及路程等因素收取费用4、商场各楼层装饰由公司统一策划布置为顾客提供良好的购物环境，提升销售5、建议公司收取各品牌电费，以控制用电量达到节省用电6、随着人们思想的改变，现“驴友”们越来越多，建议公司引进户外运动品牌。7、建议

5、公司加大节能增效的宣传，教育力度，提高员工节约意识，从点滴坐起女装、1、建议公司节日气氛布置有统一标准，布置物品可以统一发放（费用由各厂家承担）；2、建议公司乘坐华联出租车可以刷华联卡3在一楼直达电梯口旁安装电视，可全天播放最近华联的布局及各楼层促销活动4、建议公司可以在商贸人流量多的地方或者社区开动便民流动车，售卖物品，预定货品及送货上门服务5、开设托管所，有孩子的家长可以寄托在托管所，大人可以随意购物，6、建议保卫科和电工每月对商场线路检查一次四楼1、建议厕所门口放置一个自动售纸机2、2、建议每个楼层放置一个自动售饮料机。3、提高服务质量。4、

6、顾客在购物时可以提供一个休息的空间。5、安排每个楼层有员工定点喝水的地方。6、建议华联营业员可以像促销员一样有保底+提成7、建议各厂家把射灯换成节能灯，节省电费8、天气转凉，晚上顾客少，建议提前下班，节省电费9、实施商场技能评比；10、增强品牌特卖活动，提升市场占有率，增加销售11、减员增效，工资提升15%；12、为员工制订发展规划，让员工在工作中有个明确的发展目标。13、做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展。14、建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议的工作流程家电一部1、建议家电仓库对商品包装箱加强维护，保管员对箱子提升认知度

7、1、仓库存放冰箱、洗衣机包装箱必须规范摆放，不能丢失配件。2、五楼家电商场至四楼的扶手电梯标志不明显，每天有很多顾客因找不到楼梯而烦恼3、希望每天货梯保证正常云顶，以便我们拉货方便。4、打发票机最好安排专人负责，以免节假日发票来不及打，造成顾客不满，抱怨5、广告词创新—时尚消费，尽在华联6、凡在五一，十一，元旦活动期间，希望家电有专职负责套购人员家电二三部六楼1、建议把1—7楼安全通道的消防等改装成感应灯，即能节省电又能给职工下班提供安全通行2、成立职工食堂，解决员工吃饭问题3、建议在中午11：30—14：30，晚上17：30—21：00这段时间顾

8、客较少，把厅房射灯关闭，以节约电源4、建议每月按时发放工资，不要一拖再脱；员工仪容仪表端正吗，不染黄头发5、周边专卖店，小