公司合理化建议汇总11

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1、财务科办公室人事科1.为了进一步规范公司员工仪表仪容，建议公司对女员工使用统一发夹，用发网网住，夹于脑后。2、建议各楼层经理每天安排人员在早课前检查每位员工仪表，发现不规范者，要求整改并警告下次再犯就给以物资上的处罚企管、采购科1、在一楼设置ATM机2、建议在店庆前抽出一个晚上，对高端客户进行重点促销3、建议提高后勤人员工资售后1、关于公司产品宣传推广方面。做各种高端媒体（报纸、电视、路牌等）可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，所以我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都

2、充当起一个业务员的角色保卫科1、对公司全体员工加强安全知识和消防器材使用方法培训。2、加大对广场超市宣传力度，电视台、广播、报纸、促销活动全方位出击3、提高员工的工资和福利信息产业企划部1、制作专用积分卡，实现消费积分网上兑奖，拉动电子商务消费。2、在正门廊檐安装LED显示屏，厂方做活动时可收费宣传创收，节约成本配送中心3、建议公司采购刻字机一台，自已就可以设计刻字，这样可以节约成本，4、建议公司使用公务处理自动化系统，工作汇报、费用审批等都通过电脑网络完成，未定稿的不打印，以达到节约5、建议提高工人工资待遇大客户部Vip1、按时发放员工工资。2、公司制服过于老成，应变更

3、颜色，展示企业形象，突出公司员工积极向上的精神风貌汽贸公司1.设立纸张回收箱，按纸张大小分类摆放，方便取用，2.在门前广场安装一个高清摄像头，便于查车及广场安全3、丰富员工文化生活，提高企业凝聚力，向心力和团队意识，也是商场形象提升的重要举措。4、设计一个代表企业形象的形象物舒宁电器万村千乡1、建议每次促销活动使用出租车进行宣传食品1、定时发放工人工资；2、降费增效，建议中层干部每月轮休4个，正职休息汇报总经理，副职及助理休息汇报分管老总一楼1、及时给厂家回款。2、一楼门口到了冬季太冷，建议在门口装上像合百大一样的门套或大门口装上一个厚实的棉门帘。3、善待员工，提供吃饭喝

4、水的地方。4、任务分配不合理，工资差异大5、冬天适当调整晚上下班时间，提前一个小时，给公司省电的同时又可以保障员工下班坐车方便，回家安全服装1、给中层干部合理安排一定的公休。2、按时发放员工工资3、公司的公车在无任务的情况下，可以租赁给别人使用，根据车型，用途及路程等因素收取费用4、商场各楼层装饰由公司统一策划布置为顾客提供良好的购物环境，提升销售5、建议公司收取各品牌电费，以控制用电量达到节省用电6、随着人们思想的改变，现“驴友”们越来越多，建议公司引进户外运动品牌。7、建议公司加大节能增效的宣传，教育力度，提高员工节约意识，从点滴坐起女装、1、建议公司节日气氛布置有统

5、一标准，布置物品可以统一发放（费用由各厂家承担）；2、建议公司乘坐华联出租车可以刷华联卡3在一楼直达电梯口旁安装电视，可全天播放最近华联的布局及各楼层促销活动4、建议公司可以在商贸人流量多的地方或者社区开动便民流动车，售卖物品，预定货品及送货上门服务5、开设托管所，有孩子的家长可以寄托在托管所，大人可以随意购物，6、建议保卫科和电工每月对商场线路检查一次四楼1、建议厕所门口放置一个自动售纸机2、2、建议每个楼层放置一个自动售饮料机。3、提高服务质量。4、顾客在购物时可以提供一个休息的空间。5、安排每个楼层有员工定点喝水的地方。6、建议华联营业员可以像促销员一样有保底+提成

6、7、建议各厂家把射灯换成节能灯，节省电费8、天气转凉，晚上顾客少，建议提前下班，节省电费9、实施商场技能评比；10、增强品牌特卖活动，提升市场占有率，增加销售11、减员增效，工资提升15%；12、为员工制订发展规划，让员工在工作中有个明确的发展目标。13、做好员工绩效考核，促进企业和员工的共同发展。14、建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议的工作流程家电一部1、建议家电仓库对商品包装箱加强维护，保管员对箱子提升认知度1、仓库存放冰箱、洗衣机包装箱必须规范摆放，不能丢失配件。2、五楼家电商场至四楼的扶手电梯标志不明显，每天有很多顾客因找不到楼梯而烦恼3、希望每

7、天货梯保证正常云顶，以便我们拉货方便。4、打发票机最好安排专人负责，以免节假日发票来不及打，造成顾客不满，抱怨5、广告词创新—时尚消费，尽在华联6、凡在五一，十一，元旦活动期间，希望家电有专职负责套购人员家电二三部六楼1、建议把1—7楼安全通道的消防等改装成感应灯，即能节省电又能给职工下班提供安全通行2、成立职工食堂，解决员工吃饭问题3、建议在中午11：30—14：30，晚上17：30—21：00这段时间顾客较少，把厅房射灯关闭，以节约电源4、建议每月按时发放工资，不要一拖再脱；员工仪容仪表端正吗，不染黄头发5、周边专卖店，小