建筑公司安全目标管理方案

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1、东莞市福华建筑工程有限公司安全目标管理方案1、安全管理目标1.1、安全管理总目标工伤控制指标：无重大安全事故，杜绝死亡事故，工伤人数占所有施工人数的百分率≤0.2%施工安全达标：施工安全评价按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99进行评分，达标阶段施工安全评价达到优良评定等级。保证项目中各小项不缺分或保证项目小计得分在40分或以上，其他阶段施工安全评价得分值在80分或以上，平均分在85分以上。文明施工目标：所有在建工程文明施工单项检查得分为优良，得分85分或以上，达到优良等级。确保福华大酒店创“省双优”工地；胜安工地争创“市双优”工地。1.2安全责任目标分解分解落实安全责任人：

2、序号安全项目安全责任人序号安全项目安全责任人1安全管理何卫强6三宝四口防护周轩2文明施工何卫强7施工用电吴戈业3脚手架吴戈业8提升机吴戈业4基坑支护周轩9施工机械周轩5模板工程吴戈业10塔吊吴戈业第20页共20页1.3、安全管理组织机构公司设立了专门安全生产管理小组。见工程项目部安全管理组织机构框架图，图6—1。2、现场施工安全措施2.1．遵守国家有关安全生产法律、法规和东莞市福华建筑工程有限公司制订的各项安全管理制度。坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针。2.2．完善安全管理体制，建立健全安全管理制度、安全管理机构和安全生产责任制，实现安全生产管理目标。公司安全管理组织机构框架

3、图见图6—1。2.3．对管理人员认真进行安全技术教育，并作好培训记录。搞好安全技术交底并认真执行，做好三级安全教育。工程施工前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好、牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后方可施工。2.4．搞好三“宝”四“口”工作，防止坠物和坠落。现场防护见施工组织设计附图。第20页共20页安全管理组织机构框架图安全管理组长：霍福祥图6—1施工班组常务副组长：罗可毅经营部机械材料部质安部技术部管理促进部项目部3项目部2项目部12.5．脚手架搭设符合有关安全验收规范，作好拉设、固定和封闭。脚手架“路跳”作好防滑措施和设立防护栏杆。脚

4、手架上严禁乱堆乱放。第20页共20页操作前和操作过程中要经常检查架子是否安全，扣件是否有松动，脚手架与结构的拉设是否满足安全要求，不许随意拆除脚手架的拉结件。架上堆放材料不得超过规定荷载设计值，堆砖高度不得超过三皮侧砖，同一块脚手板上操作人员不得超过两人。2.6．加强现场安全用电管理，搞好电线架空和绝缘工作，防止漏电。拉设电线必须由专业电工操作。夜间施工时应有足够照明。2.7．施工机具、设备专人操作，执证上岗，搞好机械设备的经常性检查和维护保养工作。2.8．加强垂直运输安全管理，卷扬机提升井架运输材料应堆放整齐，长构件应搞好绑扎固定经检查合格后方可提升运输。井架吊篮内严禁上下人。

5、2.9．视现场需要搭设安全防护棚。按规定挂设密目安全网。2.10．搞好现场防雷接地工作，防止雷击。1.4.11．按规定配置消防器材。火源点与宿舍、工作区应隔离。2.12．加强安全检查工作，及时消除安全隐患。搞好现场安全宣传工作。2.13．搞好建设工程施工安全评价。3、施工重点3.1．福华大酒店基础工程为深基础施工，边坡安全支护是施工重点。第20页共20页地下室和裙楼脚手架拆除同基础土方回填及主楼脚手架搭设相冲突，应重点解决。3.2．要求项目部必须制定切实可行的保证安全技术措施。3.2.1．基础边坡防护；3.2.2．地下室施工雨季安全措施；3.2.3．主楼脚手架的搭设和卸荷；3.2

6、.4．电梯井道防护；3.2.5．施工用电3.2.6．大型机械（塔吊、物料提升机）装、拆与使用管理；4、公司编制相关管理文件公司安全生产责任制公司安全生产教育制度公司安全生产奖励与处罚制度公司定期安全生产检查制度公司职工伤亡事故报告、调查、处理制度公司班组班前安全活动制度公司消防管理制度公司易燃易爆物品保管制度公司安全防护用品保管制度公司各级管理人员安全生产责任制考核制度第20页共20页公司施工设备进出场及使用维护管理制度5、管理职责5.1、安全职责与权5.2、资源配备经培训合格持证的管理、执行人员和检查人员；制定施工安全技术措施并设置相应的防护设施；设置用电和消防设施；配备必要的

7、安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、漏电保护检测仪等）；保障一定的安全技术措施经费。6、安全生产与文明施工管理体系6.1、安全生产与文明施工管理体系以本公司安全管理制度及文件为依据，并着重项目实际情况进行设施。6.2、安全生产策划根据各工程的规模、结构、环境等实际情况，编制各工程安全文明施工专项施工组织设计。6.2.2、第20页共20页为实现本工程安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能