建设工程项目管理 电大2

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1、一. 单选题 (共15题,共9分)1. 索赔可以从不同角度分类,如按索赔的事件的影响分类,可分为()。 (0.6分)A.业主与承包商、总包商与分包商之间的索赔B.工期索赔和费用索赔C.单项索赔和总索赔D.工程拖误索赔和工程变更索赔 ☆考生答案:D     ★考生得分:0.6 分  评语:2. 大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划,将施工项目总成本分解的顺序为( )。 (0.6分)A.单项工程→单位工程→分部工程→分项工程B.单位工程→单项工程→分部工程→分项工程C.单位工程→单项工程→分项工程→分部工程D.单项工程→单位工程→分项工程→分部工程 

2、☆考生答案:A     ★考生得分:0.6 分  评语:3. 某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0则说明()。 (0.6分)A.成本超支,进度提前B.成本节约,进度提前C.成本超支,进度拖后D.成本节约,进度拖后 ☆考生答案:A     ★考生得分:0.6 分  评语:4. 实施工程预付款的建设工程项目,工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前( )天。 (0.6分)A.7B.14C.28D.30 ☆考生答案:A     ★考生得分:0.6 分  评语:5. 以货

3、币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率,以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指()。 (0.6分)A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核 ☆考生答案:A     ★考生得分:0 分  评语:6. 按照规定开支范围对施工费用进行归集,计算出施工费用的实际发生额,并根据成本核算对象,采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。该项工作是指()。 (0.6分)A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核 ☆考生答案:C     ★考生得分:0.6 分  评语:7. 施工成本管理的六项主要任务中,首先是

4、成本预测,成本预测的紧后工作应为( )。 (0.6分)A.成本分析B.成本计划C.成本核算D.成本考核 ☆考生答案:B     ★考生得分:0.6 分  评语:8. 列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。 (0.6分)A.工程量清单、图纸B.合同专用条款、合同通用条款C.合同协议书、中标通知书D.投标书及其附件、预算书一 ☆考生答案:A     ★考生得分:0.6 分  评语:9. 按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款,单价的计算方法有()。 (0.6分)A.工料单价法和综合单价法B.总价法、单价法和成本加酬金法C.固定价格、可调价格和成

5、本加酬金法D.可调工料单价法和固定综合单价法 ☆考生答案:A     ★考生得分:0.6 分  评语:10. 建设工程项目施工成本偏差是指(  )之差。 (0.6分)A.己完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本 ☆考生答案:C     ★考生得分:0.6 分  评语:11. 正确的编制投标文件的顺序为()。 (0.6分)A.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件→编制施工组织设计→校核工程量清单→确定报价

6、→形成投标文件→进行投标担保B.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件→校核工程量清单→编制施工组织设计→确定报价→形成投标文件→进行投标担保C.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件→校核工程量清单→编制施工组织设计→进行投标担保→确定报价→形成投标文件D.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件→校核工程量清单→确定报价→编制施工组织设计→进行投标担保→形成投标文件 ☆考生答案:B     ★考生得分:0.6 分  评语:12. 下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是()。 (0.6分)A.设计概算B.合同报价书C

7、.已签订的工程合同D.分包合同 ☆考生答案:A     ★考生得分:0.6 分  评语:13. 合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由( )提出。 (0.6分)A.承包商B.工程师C.发包人D.分包商 ☆考生答案:A     ★考生得分:0.6 分  评语:14. 一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是()的关键。 (0.6分)A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施 ☆考生答案:B     ★考生得分:0.6 分  评语:1

8、5. 由于工程暂停的索赔,在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是()。 (0.

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