建设工程项目管理》电大网考2

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1、窗体顶端一.单选题（共15题,共9分）1.合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由()提出。（0.6分）A.承包商B.工程师C.发包人D.分包商☆考生答案：A★考生得分：0.6分评语：2.按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。该项工作是指()。（0.6分）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核☆考生答案：D★考生得分：0分评

2、语：3.施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为()。（0.6分）A.成本分析B.成本计划C.成本核算D.成本考核☆考生答案：B★考生得分：0.6分评语：4.建设工程项目施工成本偏差是指()之差。（0.6分）A.己完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本☆考生答案：A★考生得分：0分评语：5.按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度

3、款，单价的计算方法有()。（0.6分）A.工料单价法和综合单价法B.总价法、单价法和成本加酬金法C.固定价格、可调价格和成本加酬金法D.可调工料单价法和固定综合单价法☆考生答案：A★考生得分：0.6分评语：6.索赔可以从不同角度分类，如按索赔的事件的影响分类，可分为()。（0.6分）A.业主与承包商、总包商与分包商之间的索赔B.工期索赔和费用索赔C.单项索赔和总索赔D.工程拖误索赔和工程变更索赔☆考生答案：D★考生得分：0.6分评语：7.某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程

4、计划施工成本>0拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0则说明()。（0.6分）A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度提前C.成本超支，进度拖后D.成本节约，进度拖后☆考生答案：A★考生得分：0.6分评语：8.以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指()。（0.6分）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核☆考生答案：B★考生得分：0.6分评语：9.下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是()。（0.6分

5、）A.设计概算B.合同报价书C.已签订的工程合同D.分包合同☆考生答案：A★考生得分：0.6分评语：10.由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是()。（0.6分）A.现场管理费B.利息C.总部管理费D.利润☆考生答案：D★考生得分：0.6分评语：11.列有关施工合同文件解释顺序错误的是()。（0.6分）A.工程量清单、图纸B.合同专用条款、合同通用条款C.合同协议书、中标通知书D.投标书及其附件、预算书一☆考生答案：A★考生得分：0.6分评语：12.大中型工程项目按照子项目组成编

6、制施工成本计划，将施工项目总成本分解的顺序为()。（0.6分）A.单项工程→单位工程→分部工程→分项工程B.单位工程→单项工程→分部工程→分项工程C.单位工程→单项工程→分项工程→分部工程D.单项工程→单位工程→分项工程→分部工程☆考生答案：A★考生得分：0.6分评语：13.一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是()的关键。（0.6分）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施☆考生答案：B★考生得分：0.6分评语：14.正确的编制投标文件的顺序为(

7、)。（0.6分）A.结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件→编制施工组织设计→校核工程量清单→确定报价→形成投标文件→进行投标担保B.结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件→校核工程量清单→编制施工组织设计→确定报价→形成投标文件→进行投标担保C.结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件→校核工程量清单→编制施工组织设计→进行投标担保→确定报价→形成投标文件D.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件→校核工程量清单→确定报价→编制施工组织设计→进行投标担保

8、→形成投标文件☆考生答案：B★考生得分：0.6分评语：15.实施工程预付款的建设工程项目,工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前()天。（0.6分）A.7B.14C.28D.30☆考生答案：A★考生得分：0.6分评语：二.多选题（共5题,共5分）1.下列有关建设工程合同说法正确的是()。（1分）A.总价合同可以分为固定总价合同、调价总价合同B.建设工程勘察合同即发包人与勘察人就完成商定的勘察设计任务明确双方权利义务的协议C.单位工程施工总承包合同常见