公司企业文化建设实施办法

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1、b附件1:公司企业文化建设实施办法为进一步加强公司企业文化建设,构建从领导、工作策划到组织实施、宣传、考核、激励、工作交流闭环管理的工作格局,明确牵头部门、实施单位及责任人,畅通沟通渠道,形成各级领导全面负责,党、政、工、团齐抓共管,职工广泛参与的企业文化建设机制,全面推进企业文化建设的标准化、制度化和规范化,经研究决定,特制定《公司企业文化建设实施办法》。第一章领导机构及主要职责第一条公司设立企业文化建设领导小组,公司党委书记任组长;公司党委副书记、纪委书记,公司工会主席任副组长;公司党委工作部、安全环保部、纪委办公室、总经理工作部、工程科技部、人力资源部、生产经营部、工会、团委、房

2、地产公司、海外事业部、机关党委的主要负责人为领导小组成员。企业文化建设领导小组办公室设在党委工作部,党委工作部主任任办公室主任,宣传处长任办公室副主任。第二条企业文化领导小组工作职责:在公司党委的领导下,负责公司企业文化建设的领导、组织、协调工作,按照电建股份要求,把握公司企业文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。bb第三条公司企业文化建设办公室的主要职责是:1、宣传推广电建股份的主体文化和公司的企业文化;制订落实公司企业文化战略的各项措施;制订公司企业文化规划、实施细则、年度计划。2、负责企业文化的对内宣传推广和对外传播工作,组织编写、制作公司《文化手册》、故事

3、集等文化产品,负责公司报纸的编辑、史志年鉴的编纂,网站、宣传片、荣誉室等相关栏目和内容的更新。3、不断培育、挖掘、提炼、补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范等精神层理念,做好企业文化典型案例的征集、总结和推广工作。4、建立基层企业文化建设队伍,培养企业文化建设骨干。5、指导公司各部门和各单位的企业文化建设工作。对公司所属单位企业文化建设工作进行检查、评比、总结,并提出批评和表彰意见。第四条公司总部各部门、所属各分局、各项目要相应地建立企业文化建设工作领导机构,负责指导本单位企业文化建设工作的开展。各单位党政主要负责人、各部门主要负责人是企业文化建设的第一责任人。各单位

4、、各部门要明确一名工作人员作为企业文化建设工作联络员,负责企业文化建设的日常工作。各单位企业文化建设负责人和联络员名单报领导小组办公室备案(表样见附件)。bb第五条企业文化建设工作联络员的条件和工作职责:1、联络员的条件:(1)熟悉本部门(单位)的基本情况;(2)具备较高的思想素质和文化素质;(3)具有较强的工作责任心和工作协调能力。2、联络员职责(1)认真学习宣传公司企业文化,帮助和督促本单位或本部门落实公司企业文化建设规划和工作要求,融入本单位中心工作,积极开展企业文化主题实践活动;(2)起草年度企业文化建设的工作计划和总结,负责收集、整理并及时向党委工作部报送本部门(单位)企业文

5、化建设相关信息、案例、成果、员工意见和建议等图文资料。第六条公司各单位要自觉接受公司企业文化建设领导小组的领导和领导小组办公室的指导、监督与检查。要在年初研究本单位、本部门和本业务系统企业文化建设的工作思路、工作计划和工作要点,并将企业文化建设经费纳入工作经费预算中,按公司企业文化建设工作要点和本单位企业文化建设工作计划开展相关工作。分支文化建设牵头部门(单位)的工作计划和要点于每年三月十五日前报领导小组办公室,各单位的工作计划和要点于每年四月十日前报领导小组办公室。bb第七条各单位应对企业文化理念进行积极灌输与传播。通过开展文化活动、征集文化故事、设立荣誉展示栏、加大内外宣传、创建文

6、明工地等多种形式,推进企业文化建设的落地。第八条从物质投入、组织制度、教育培训、成就展示、先进典型宣传等方面采取相应的保障措施,不断对现有文化进行提炼、升华和提高,并注意剔除本企业文化沉淀中的消极成分,以巩固、强化、传承、弘扬公司优秀企业文化理念和行为,使优秀的企业文化融合到公司的经营管理中,根植于全体员工的心中。第九条各级党组织要把思想政治工作和企业文化建设工作紧密结合起来,把公司在生产经营活动中形成的管理方针、经营思想、职业道德等统一起来,并渗透到精神文明建设中去,使思想政治工作与企业文化建设在结合中升华。第十条各单位负责人要认真履行企业文化建设“第一责任人”的职责,重视管理文化和

7、制度文化的建设工作,要积极倡导、培植、践行优秀企业文化,做好表率,发挥带头示范作用。第十一条各级工会组织要把企业文化建设工作与“职工之家”建设、人文关怀、帮扶救助、文娱活动等有机地结合在一起,构建相互信任、关心、帮助、团结的和谐大家庭。第十二条各级团组织要结合团员青年的特点,广泛开展弘扬优秀企业文化、提高青年素质、加强青年学习、增强团队建设的“号、手、岗、队”等活动,将企业文化的宣贯贯穿落实于青年工作中。bb第十三条各单位要结合实际工作,认真履

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