欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:33636936
大小:363.31 KB
页数:3页
时间:2019-02-27
《高校图书馆馆员职业规划与管理探析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、第29卷第2期河北工程大学学报(社会科学版)、,01.29NO.22012年6月JournalofHebeiUniversitvofing(SocialScienceEditionJun.20l2高校图书馆馆员职业规划与管理探析徐晓明(河北工业大学教务处,天津300401)[摘要]对高校图书馆员进行职业规划与管理,是提升图书馆竞争力、提高图书馆馆员自身素质的有效途径。文章就高校图书馆员职业规划与管理的内涵、重要性以及实施举措进行了阐述。[关键词]高校图书馆;馆员;职业规划与管理[中图分类号]G251.6[文献标识码]A[文章编号]1673—9477(2
2、012)02—0119.03我国高等教育改革和发展正处于“十二五”规个体发展需求,制定出馆员个人职业需求战略和职划的关键时期,作为高校三大资源的教师、图书馆、业变动规划,从而达到组织实施总体目标和馆员发实验室之一的图书馆,其功能迫切需要得到提升,展目标相统一的过程。图书馆员的综合素质势必与时俱进。当前,有别于二、组织实施馆员职业规划的必要性传统模式的高校图书馆,社会赋予了它全新的内涵:“数字图书馆、知识服务与管理、人本管理”等等。(一)实现组织整体目标与个人发展的有机契合为了适应高等教育的要求,作为组织的核心资源图书馆通过对馆员实施职业规划管理,可以促
3、——图书馆人力资源即员工,也需要进行新的定位,使馆员审视和了解其所在高校及图书馆整体发展战转变职业观念,激发职业潜能等。因而,高校图书略及自身发展处境,并根据馆员自身状况、发展远馆为吸引更多人才,提升图书馆核心竞争力,对馆景来设立个人职业目标、寻求自身的发展机会。高员进行职业生涯规划与管理,已成为高校图书馆进校图书馆馆管理部门在帮助馆员进行个人规划过程一步改革的方向和有效途径。中,必须要充分考虑馆员的个人发展需要、兴趣爱好特点及馆员个人职业发展目标,并将图书馆整体一、职业规划概念与内涵发展目标与此馆员的个人目标相结合起来,使其二(一)职业规划的概念者间
4、相辅相成,从而体现图书馆“以人为本”的管职业规划:“组织与个人对职业发展进行设计、理理念。规划、实践、评估和反馈的一个综合性的过程”⋯。(二)培育核心竞争力的有效途径通过组织个体和组织的一致努力,使员工的职人力资源作为组织的核心竞争力,是组织生存业发展目标与组织的战略目标、组织的长远发展相和发展根本,社会经济的整体发展与产业结构的升一致,使员工的发展与组织的发展形成良性互动得级,都离不开人力资源的流动。但是,就每个竞争到最大程度的发挥。由此可见,职业管理涵盖了两个体而言:我国很长时期内高校图书馆人力资源的方面的内容:一是员工的自我管理与自我约束;二流动
5、是流出大于流入,图书馆的人才大量流失,成是组织为员工个人发展做出规划,并为其提供实现了制约我国图书馆事业发展的一大“瓶颈”。长期职业目标的各种机会与路径。总之,职业规划管理以来,高校图书馆在“传统”人事体制的制约下,的实质就是为员工提供既适合个人发展、又能够反或从根本上认识到人力资源是打造核心竞争力的根映组织目标和组织文化的工作岗位,以获得员工对本因素,或即使认识到了也无法打破旧体制的约束。组织的奉献精神与忠诚度。在不同程度上存在人才闲置、压制人才的现象,更(二)高校图书馆员职业规划内涵谈不上有效对人力资源进行开发,长此以往馆员知高校图书馆员职业规划包
6、含两方面的内容【2]:识日益老化,无法跟上时代的需要;对于引进的知首先,馆员自身职业规划,即结合个人的兴趣、专识型、专业性强的人才不能给予对口的工作岗位,业特长及图书馆数字化时代岗位要求,设计自身各这些人才往往因缺乏实现自我价值的有效的途径而阶段的发展目标,并在实现既定目标并形成新的目离开图书馆另寻出路。图书馆人才的流失大大削弱标的过程中,提高自身的能力和素质。其次,高校了图书馆的竞争力,从高校的三大支柱日益走向边图书馆对馆员个人进行职业规划管理,即图书馆根缘化。因此,高校图书馆针应根据新时代的信息服据自身发展战略、自身特点、自身目标,注重馆员务需求,
7、勇于进行机构改革,打破旧的人事制度,[投稿日期]2012—02—19[作者简介]徐晓明(1972.),男,河北定州人,馆员,博士,研究方向:图书馆学、高等教育与管理。120河北工程大学学报(社会科学版)第2期诸如:设置新型的对外信息服务部门、研发部门,和服务水平良莠不齐,加上高校图书馆大都不具有并提供相应的专业化工作岗位。切实做到关心馆员人事任免权,很难自主优化人力资源结构,严重影的个人职业前途,结合馆员的爱好、特长和发展要响核心竞争力。引入高校图书馆员职业资格许可制求,为馆员设计合理的职业发展道路,并为之提供度这一竞争机制【6J,对于增强图书馆职业的
8、专业化各种帮助,势必成为高校图书馆防止人才流失并留程度、提高馆员专业水准和服务质量,实施图书馆
此文档下载收益归作者所有