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1、第一讲管理会计演进与信息运用本章目标1.了解管理会计发展进程及其动因;2.了解当代企业环境对管理会计的影响;3.了解管理人员对管理会计信息的需求;4.了解管理会计信息的用途管理会计的发展阶段产生阶段动因:19世纪企业的发展产生了激励和评价企业内部经营效率的需要.如军工,纺织,铁路,钢铁,大型商业企业等.特点:生产过程复杂,涉及多步骤的转换与加工,但企业产品类型集中.方法:使用简单的产出汇总指标.如每磅成本,吨公里成本,毛利,存货周转率等.如果基本经营活动得到有效执行,管理者就有理由相信企业将获利.续科学管
2、理阶段动因:金属制造业出现和科学管理运动的兴起.特点:生产大量不同类别的产品,耗用的资源千差万别,间接费用高,单一成本指标难于真实评价企业的业绩.方法:标准成本系统,差异分析,间接费用分配(如按直接人工小时分配等)续综合性企业的管理控制阶段动因:从事多种经营的综合性企业兴起,多事业部的企业组织形式得到很大发展,如杜邦公司,通用汽车公司等特点:分散经营,资源有效配置,在企业内部建立一个有效的资本和劳动力市场,以协调,激励和评估各分支部门管理者的业绩.方法:ROI,杜邦财务分析体系,预算制度,预测方法等初步的
3、结论企业的发展为管理会计的产生和创新提供了舞台.管理会计系统将公司目标与其内部分散经营组织的目标联系在一起,并为公司内部各层次的管理者提供其经营效率的信息,为企业的发展提供了必要的保证.没有管理会计计量指标系统的创新,大公司不会发展起来停滞阶段管理会计系统没有得到明显的发展.原因:外部财务会计信息需求主导;保持两套账务系统的成本过高;学术研究脱离企业实践;企业中缺乏有效创新.结果:相关性丧失.对于管理会计系统,信息相关性的价值远高于信息的客观性和可验证性当代企业经营环境及其对管理会计的影响全球竞争的加剧：
4、需要更多更好的管理会计信息以增强竞争力；需要在其他国家进行经营和有效竞争的财务与非财务信息；制造技术的进步：JIT，TQM，FMS等需要新的管理会计技术与信息的配合；新经济的发展：信息技术，互联网和电子商务的广泛使用，减少了记录信息需要的时间，增加了管理人员及时了解掌握信息的可能，培育了战略导向的管理会计系统的发展；高度重视客户需求：需要对客户偏好与客户满意度进行具体计量并报告；续新的管理组织形式：由科层制的命令与控制类型的组织向更柔性化组织形式转变，更强调不同职能之间的团队工作与合作意识。要求管理会计提
5、供有助于跨职能合作的信息报告，反映这些团队的多职能性。企业社会、政治与文化环境的改变：跨文化的雇员与经理，更重视社会伦理责任，市场管制放松等。要求企业关注社会责任，关注其对雇员，客户的责任等。当代管理（会计）技术标杆制度全面质量管理持续改进作业成本计算与管理流程再造约束理论目标成本计算生命周期成本计算平衡计分卡等FocusStageCostDeterminationControlandFinancialTransformationInformationforPlanningandControlManage
6、mentTransformationReductionofWasteofResourcesinProcessesBusinessTransformationCreationofValueResourceUsethroughEffectiveTransformationTheEvolutionofManagementAccounting19951998198519651950EvolutionofManagementAccountingStage1--priorto1950.Focusoncostdeter
7、minationandfinancialcontrol(e.g.,budgeting).Stage2--by1965.Focusshiftedtotheprovisionofinformationformanagementplanningandcontrol(e.g.,decisionanalysisandresponsibilityaccounting).Stage3--by1985.Focusnowonreductionofwasteinresourcesusedinbusinessprocesses
8、(e.g.,activity-basedaccountingandactivity-basedmanagement).Stage4--by1995.Attentiononvaluecreationthroughtheuseoftechnologieswhichexaminethedriversofcustomervalue,shareholdervalue,andorganizationalinnovation(e.g.,ba
