民营企业面临的财务管理问题探讨

《民营企业面临的财务管理问题探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、民营企业面临的财务管理问题探讨摘要：民营企业是国民经济的重要组成部分，财务管理是企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。由于民营企业在发展过程中受到自身各方面条件的限制和国家各方面政策的限制，在融资、筹资等方面存在诸多困难。关键词：财务管理；问题；对策财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。民营企业由于资本不足，持续经营能力不强和经营管理水平低下，给企业的长期收益和发展带来了障碍。充分认识民营企业在财务管理方面的不足，加强财务管理是做强企业的关键。一、民营企业面临的财务管理问题：1．

2、财务管理的基本目标不明确。就大多数民营企业来说，它的财务管理目标是什么，不仅财务经理或财务负责人不清楚，就连公司的总经理或董事长也不清楚，更不能把财务基本目标、财务战略或策略、财务政策与制度、财务方法与措施、绩效评价标准等有关各方面的关系合乎逻辑地联系起来。由于中小民营企业脱胎于家族制企业，他们的脑海中只有利润最大化的概念，从而限制了财务管理职能的发挥。2．融资困难，资金短缺。目前我国民营民营企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是融资难、担保难仍然是制约民营企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高、风险大，造成中小民营企业信

3、用等级低，资信相对较差。第二，大多数民营企业是非国有企业。有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第三，中介机构不健全，缺乏专门为民营企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。第四，企业只能凭借其良好的经济效益和市场前景与持续高速的发展在金融市场获得资金，而这些恰恰都是民营企业的弱势。3．财务控制薄弱，日常管理不严格。财务控制是现代控制论在管理活动中的应用，是财务管理的核心，但由于民营企业规模和人员素质较低，导致民营企业财务控制形同虚设，没有发挥其应有的职能。目前，我国相当一部分民营企业风险意识不强，财务控制薄弱，资金管理不严，缺乏科学性，造

4、成资金闲置或浪费。4．缺乏完善的财务管理制度。一些企业根本没有设置相应的财务管理制度，使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循，也没有任何的约束，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展；另一些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但是由于民营企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征，使得制度的约束力不强，执行起来非常困难。二、民营企业加强财务管理的对策：民营企业首先必须解决在财务管理中存在的问题，要解决这些问题要采取多方面的积极的改进措施，不仅要注重外部环境的改善，最重要的还是企业自身内部管理体制及方式的改革和完善。1．

5、建立符合自身需要的财务管理目标。企业所有者要充分认识到财务管理是企业管理的核心内容，进行必要的投资，企业的财务管理可以作为一种经营管理手段，保证企业价值最大化的实现。企业经营者必须要有自已的近期及中长期目标，并将之形成具体的财务目标。企业财务管理应以实现企业资产的保值与增值作为主要目标，有了明确的目标，企业才能制定规范的财务政策和制度，以确保企业发展战略的实现。2．借鉴国外民营企业融资方式，采取一定的措施，改善我国民营企业的融资状况。国外民营企业融资主要以自筹资金为主，其次是直接融资和间接融资。另外，政府的资金支持也是国外民营企业资金来源的一个重要方式，一

6、般占小企业外来资金的10%左右，主要有税收优惠、贷款援助、风险投资和开辟直接融资渠道等。但我国的经济状况、社会环境与国外不同，应结合我国国情对其先进的经济政策和管理理念进行借鉴。拓宽民营企业的融资渠道。如建立专门的民营企业金融机构，尽快出台有差别的民营企业信用等级评定标准和贷款操作程序，减少对客户的管理层次，简化贷款手续，积极探索通过动产抵押、权利质押、联保贷款等方式增加信贷投入；建立民营企业担保体系，帮助民营企业解决贷款难问题，降低和分散金融机构的贷款风险，防范和化解金融风险；制定相应的扶持政策，如降低税率，为创业的民营企业或吸收下岗工人、农民工达到一定

7、比例的民营企业减免所得税等，使民营企业真正得到支持，增加内部积累资金。同时应设立一些专门为民营企业服务的咨询机构，为民营企业提供技术咨询资助和法律援助。3．针对自身特点，强化财务控制制度。具体而言：一要提高认识，把强化财务控制制度作为推行现代企业制度的重要内容。二要提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。如固定资产投资时应考虑投资完成后流动资金的需求，以免导致资金周转困难。再如应收账款什么时候可以收回，什么时候可进货等，都要心中有数，否则，极易造成现金收支失衡，资金困难。三要加强财产的内部控制管理，建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用

8、、销售及产品管理上建立规范的操作程序，并定期检查盘点，堵塞漏洞，保