别让你的团队变成团伙

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1、===============================================================================中层经理全面管理技能实战训练===============================================================================时间与地点：深圳：2011年03月11-13日2011年04月22-24日2011年06月17-19日2011年07月22-24日2011年09月16-18日2011年10月28-30日2011年12月09-11

2、日上海：2011年03月25-27日2011年05月13-15日2011年06月24-26日2011年08月05-07日2011年09月23-25日2011年11月11-13日2011年12月16-18日北京：2011年04月15-17日2011年05月27-29日2011年07月08-10日2011年08月19-21日2011年10月21-23日2011年11月25-27日全国统一服务热线：400-8899,628华东地区专线：021-5109,9475广东地区专线：020-3452,0981电邮：hrlawclub@126.com========

3、======================================================================课-程-背-景:　　中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题！课-程-目-标：1．全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；2．良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大

4、限度地发挥综合实力；3．深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；4．学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；5．建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；6．全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。7．管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。参-加-对-象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程形式：实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟=

5、==============================================================================第一章、什么是管理1．管理的实质是什么2．管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理第二章、如何管理心态1．如何才能快速的提高下属的工作绩效？2．如何让下属在主动积极，而不是被动消极？3．如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？4．如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任5．合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作6．能不能找到一个立杆见影的方法？现在改变马上就看到效果？第三章、管理

6、的基本特性1．目的性有效性他人性多样性第四章、什么样的管理是最适合企业的管理1．管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？2．只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同1．管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？2．制度化管理与人性化管理如何结合？3．管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？4．组织的目的是什么？第六章、管理角色的认知1.每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡2.上级经常做了过多下属应该做的事情3.自己的事情又没有时间做好导致工作绩

7、效不好、目标无法完成理解分析韩非子：下君尽已之能中君尽人之力上君尽人之智第七章、领导力提升的技巧分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导1.领导权威的来源领导力的八个素质特征①.诚信（是建立信任关系的出发点）②.专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础)③.关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）④.宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)⑤.分享成功与失败（是领导力的结果保证）⑥.学习提高（是领导力长远体现的根本）⑦.精力和热情（是激发下属的发动机）⑧.坚持（是完成工作目标的基石）2.领导方式3.情境领导与四种领导风格①.根据被领导

8、者的具体情况决定不同的领导风格②.告知式推销式参与式授权式→案例分析：4.如何培养下属①.在优秀领导眼中下属