经济师中级人力资源专业知识与实务试题及答案

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1、19/202006年经济师中级人力资源专业知识与实务试题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.将领导行为划分为"员工取向"和"生产取向"两个纬度的是（www.TopSage.com）。A.密西根模式B.领导一成员交换理论C.俄亥俄模式D.权变模型2.下列有关魅力型领导的陈述，错误的是（www.TopSage.com）。A.魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊B.魅力型领导往往要求自己的决定被无条件地接受C.当追随者显示出较低的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强D.魅力型领导的魅力

2、不随情景发生变化3.在决策风格模型中，决策者有较高的模糊性与对人和社会的关注，这种决策风格是（www.TopSage.com）。A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型4.认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是（www.TopSage.com）。A.经济理性模型B.有限理性模型C.社会模型D.团体决策模型5.关于麦克里兰三重需要理论的陈述，正确的是（www.TopSage.com）。A.在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理B.高权力需要是高管理效能的一个条件，甚至是必要条件C.亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人

3、际关系，因而往往在组织中担当管理者的角色D.权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功6.在弗罗姆的期望理论中，个人对绩效与报酬之间关系的估计指的是（www.TopSage.com）。19/20A.效价B.期望C.工具D.动机7.各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的（www.TopSage.com）。A.部门结构B.层次结构C.职能结构D.职权结构8.关于组织设计的陈述，正确的是（www.TopSage.com）。A.只对组织结构进行的设计称为静态组织设计B.只对组织运行制度进行的设计称为动态

4、组织设计C.古典的组织设计理论包括组织结构设计和运行制度设计D.现代的组织设计理论只针对组织运行制度9.成就感属于需要层次理论中的（www.TopSage.com）。A.安全需要B.归属和爱的需要C.尊重的需要D.自我实现的需要10.俱乐部型组织的员工职业生涯管理模式的特点是（www.TopSage.com）。A.对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高B.对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升竞争程度低C.对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低D.对外部劳动力市场的开放程度低，而内部晋升竞争程度高11.人力资源战略属于

5、组织的（www.TopSage.com）战略。A.总体B.经营C.职能D.产品12.人力资源实务的个体员工一致性指的是（www.TopSage.com）。A.在相似的情况下，针对组织内不同员工实施的人力资源政策具有一致性19/20B.组织应当确保在一定范围内不同员工的待遇基本一致C.对于同一个员工而言，人力资源管理的各方面政策不能相互抵触或矛盾D.薪酬管理、招聘、绩效评估等人力资源活动之间相互独立13.对于模糊性高的任务，比较适合的人力资源策略是（www.TopSage.com）。A.采用结构化的、客观的方法确定奖励的分配B.采用经济激励为主的

6、外在激励手段C.采用以培养员工对工作的兴趣以及积极性为主的内在激励措施D.绩效评价以短期目标的实现为依据14.实施低成本战略的生产企业应采取的人力资源政策和措施是（www.TopSage.com）。A.关注员工的福利，提高业务人员的工作动机B.不断地培训员工，开发员工的潜能C.重视员工的长期发展，尽量保持人员的稳定性D.依赖严格的纪律、严密的监督，尽量压低薪酬15.维持长期雇佣关系可能产生的影响是（www.TopSage.com）。A.促使雇员将自己的利益与雇主的利益相结合，增加雇员对雇主的忠诚感B.使雇主更能容忍雇员的低效率C.增加培训成本D

7、.降低了雇员失业的可能性，但不利于维护雇员的身心健康16.在了解一个人时，人们可能被这个人的某种突出特点所吸引，以至忽视了这个人的其他特点和品质，这种现象被称为（www.TopSage.com）。A.投射作用B.刻板印象C.月晕效应D.第一印象17.一个向来表现出色的员工出现了工作失误，领导认为这只是偶然现象，领导的这种归因称作（www.TopSage.com）。A.个人归因B.情境归因C.内在归因D.普遍性归因18.在下列人力资源激励措施中，属于内部激励的是（www.TopSage.com）。A.物质奖励19/20B.批评惩罚C.增加工作成就

8、感D.职务晋升19.在人力资源需求的预测技术中，岗位分析法属于（www.TopSage.com）。A.直觉预测法B.精确分析法C.数学预测法D.专家预