2007年经济师中级人力资源专业知识与实务试题及答案

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1、中国资格考试www.zige365.com电话：010—82599345QQ:10699646782007年经济师中级人力资源专业知识与实务试题及答案一、单项选择题（共60题，每题l分。每题的备选项中，只有l个最符合题意）1.在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是（www.TopSage.com）。A.社会地位B.奖金报酬C.避免惩罚D.实现潜能2.马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次，属于第三个层次需要的是（www.TopSage.com）。A.生理需要B.尊重的需要C.归属和爱的需要D.安全需要3.在众多激励理论中，不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果的理论是（www

2、.TopSage.com）。A.目标设置理论B.强化理论C.能力与机遇理论D.认知评价理论4.自主性工作团队的特性不包括（www.TopSage.com）。A.整个团队对最终产品负责B.团队成员能执行所有或绝大多数任务C.对团队产品的检查由另一个团队进行D.绩效反馈以整个团队为对象5.将领导行为划分为指导式、支持型、参与式和成就取向式的领导理论是（www.TopSage.com）。A.特质理论B.权变理论C.路径一目标理论D.领导-成员交换理论中国资格考试www.zige365.com电话：010—82599345QQ:1069964678中国资格考试www.zige365.com电话：01

3、0—82599345QQ:10699646786.关于领导一成员交换理论的陈述，正确的是（www.TopSage.com）。A.领导对团体成员同样对待B.领导往往对"圈外人"投入更多的时间和更少的正式领导权威C.领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈D.领导者的自我图式是稳定不变的，不受下属行为反应的影响7.管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对人极端关注的领导风格被称为（www.TopSage.com）领导风格。A.无为而治式B.任务式C.中庸式D.乡村俱乐部式8.西蒙将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是（www.TopSage.com）。A.设计活动阶段B.选择活动阶段

4、C.智力活动阶段D.确认活动阶段9.组织的横向结构指的是组织结构中的（www.TopSage.com）。A.部门结构B.层次结构C.职能结构D.职权结构10."可以租用，何必拥有"反映的是（www.TopSage.com）组织形式的实质。A.事业部制B.团队C.无边界D.虚拟11.组织文化中有没有（www.TopSage.com）是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。A.物质层B.制度层C.精神层D.组织文化的里层中国资格考试www.zige365.com电话：010—82599345QQ:1069964678中国资格考试www.zige365.com电话：010—8259934

5、5QQ:106996467812.调查反馈属于组织发展方法中的（www.TopSage.com）。A.结构技术B.现代组织发展方法C.人文技术D.结构技术和人文技术的混合体13.关于组织人力资源投资意愿的陈述，正确的是（www.TopSage.com）。A.能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少B.组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能C.认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资D.不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资14.按照密歇根大学大卫。乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人

6、力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（www.TopSage.com）角色。A.战略伙伴B.变革推动者C.管理专家D.员工激励者15.关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是（www.TopSage.com）。A.对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分B.对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法C.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标D.评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量16.采用

7、差异化战略的组织采取的人力资源管理措施应当是（www.TopSage.com）。A.将工作说明书定得更加宽泛，以获得员工更大的创造性B.精简劳动力队伍C.制定严格的规则和流程对员工行为加以约束D.采用内部差距较大的薪酬系统17.通过确定企业的业务量和人员数量之间的相关性来预测企业未来人员需求的技术，被称为（www.TopSage.com）。A.时间序列法B.回归分析法中国资格考试www.zige365.com